摘要:PMP®第七版新考綱按人員管理、過程管理和商業(yè)環(huán)境管理劃分模塊,規(guī)定每一模塊的考試題目的比例。其中,人員管理試題占比42%,過程管理試題占比50%,商業(yè)環(huán)境試題占比8%。那么每個領(lǐng)域的內(nèi)容具體是什么呢?
研究采用的工作任務(wù)分析證實,今天的項目管理從業(yè)者在各種各樣的項目環(huán)境中工作,采用不同的項目方法。因此,PMP®認證將反映這一點,并納入整個價值交付范圍內(nèi)的所有方法。大約一半內(nèi)容將考查預測型項目管理方法,半考查敏捷或混合型方法。
混合型是預測型和敏捷型的混合,例如,在同一個項目中,某些部分采用預測型方法,某些部分采用敏捷型方法。項測型、敏捷和混合型方法的考查將貫穿以下表格所列的三大領(lǐng)域中,而不是單獨出現(xiàn)在某一項領(lǐng)域或任務(wù)中。
領(lǐng)域Domain | 考試權(quán)重Percentage of ltems on Test | 試題數(shù)量Quantity |
人員管理People | 42% | 76 |
過程管理Process | 50% | 90 |
商業(yè)環(huán)境BusinessEnvironment | 8% | 14 |
總計Total | 100% | 180 |
>>PMP®考綱人員領(lǐng)域14個任務(wù)匯總表
任務(wù) | 具體內(nèi)容 |
任務(wù)1 | 管理沖突 |
任務(wù)2 | 領(lǐng)導團隊 |
任務(wù)3 | 支持團隊績效 |
任務(wù)4 | 授權(quán)團隊成員和相關(guān)方 |
任務(wù)5 | 確保團隊成員/相關(guān)方得到充分培訓 |
任務(wù)6 | 建立團隊 |
任務(wù)7 | 解決并消除團隊障礙、困難和阻礙 |
任務(wù)8 | 談判項目協(xié)議 |
任務(wù)9 | 與相關(guān)方合作 |
任務(wù)10 | 建立共識 |
任務(wù)11 | 參與和支持虛擬團隊 |
任務(wù)12 | 定義團隊基本規(guī)則 |
任務(wù)13 | 指導相關(guān)方 |
任務(wù)14 | 運用情商來提高團隊績效 |
>>PMP®考綱過程領(lǐng)域17個任務(wù)匯總表
任務(wù) | 具體內(nèi)容 |
任務(wù)1 | 以交付商業(yè)價值所需的緊迫性執(zhí)行項目 |
任務(wù)2 | 管理溝通 |
任務(wù)3 | 評估和管理風險 |
任務(wù)4 | 相關(guān)方參與 |
任務(wù)5 | 規(guī)劃和管理預算和資源 |
任務(wù)6 | 規(guī)劃和管理進度 |
任務(wù)7 | 規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量 |
任務(wù)8 | 規(guī)劃和管理范圍 |
任務(wù)9 | 整合項目規(guī)劃活動 |
任務(wù)10 | 管理項目變更 |
任務(wù)11 | 規(guī)劃和管理采購 |
任務(wù)12 | 管理項目工件 |
任務(wù)13 | 確定適當?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐 |
任務(wù)14 | 建立項目治理結(jié)構(gòu) |
任務(wù)15 | 管理項目問題 |
任務(wù)16 | 確保知識轉(zhuǎn)移以實現(xiàn)項目連續(xù)性 |
任務(wù)17 | 規(guī)劃和管理項目/階段收尾或移交 |
>>PMP®考綱商業(yè)環(huán)境領(lǐng)域4個任務(wù)匯總表
任務(wù) | 具體內(nèi)容 |
任務(wù)1 | 規(guī)劃和管理項目合規(guī)性 |
任務(wù)2 | 評估并提供項目效益和價值 |
任務(wù)3 | 評估影響及變更 |
任務(wù)4 | 支持組織變革 |
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