PMP®新考綱三大領(lǐng)域內(nèi)容匯總

PMP® 責任編輯:張婷 2023-04-26
2025年3月PMP ®考試時間,還有
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摘要:PMP®第七版新考綱按人員管理、過程管理和商業(yè)環(huán)境管理劃分模塊,規(guī)定每一模塊的考試題目的比例。其中,人員管理試題占比42%,過程管理試題占比50%,商業(yè)環(huán)境試題占比8%。那么每個領(lǐng)域的內(nèi)容具體是什么呢?

研究采用的工作任務(wù)分析證實,今天的項目管理從業(yè)者在各種各樣的項目環(huán)境中工作,采用不同的項目方法。因此,PMP®認證將反映這一點,并納入整個價值交付范圍內(nèi)的所有方法。大約一半內(nèi)容將考查預測型項目管理方法,半考查敏捷或混合型方法。

混合型是預測型和敏捷型的混合,例如,在同一個項目中,某些部分采用預測型方法,某些部分采用敏捷型方法。項測型、敏捷和混合型方法的考查將貫穿以下表格所列的三大領(lǐng)域中,而不是單獨出現(xiàn)在某一項領(lǐng)域或任務(wù)中。

領(lǐng)域Domain 考試權(quán)重Percentage of ltems on Test 試題數(shù)量Quantity
人員管理People 42% 76
過程管理Process 50% 90
商業(yè)環(huán)境BusinessEnvironment 8% 14
總計Total 100% 180

>>PMP®考綱人員領(lǐng)域14個任務(wù)匯總表

任務(wù) 具體內(nèi)容
任務(wù)1 管理沖突
任務(wù)2 領(lǐng)導團隊
任務(wù)3 支持團隊績效
任務(wù)4 授權(quán)團隊成員和相關(guān)方
任務(wù)5 確保團隊成員/相關(guān)方得到充分培訓
任務(wù)6 建立團隊
任務(wù)7 解決并消除團隊障礙、困難和阻礙
任務(wù)8 談判項目協(xié)議
任務(wù)9 與相關(guān)方合作
任務(wù)10 建立共識
任務(wù)11 參與和支持虛擬團隊
任務(wù)12 定義團隊基本規(guī)則
任務(wù)13 指導相關(guān)方
任務(wù)14 運用情商來提高團隊績效

>>PMP®考綱過程領(lǐng)域17個任務(wù)匯總表

任務(wù) 具體內(nèi)容
任務(wù)1 以交付商業(yè)價值所需的緊迫性執(zhí)行項目
任務(wù)2 管理溝通
任務(wù)3 評估和管理風險
任務(wù)4 相關(guān)方參與
任務(wù)5 規(guī)劃和管理預算和資源
任務(wù)6 規(guī)劃和管理進度
任務(wù)7 規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量
任務(wù)8 規(guī)劃和管理范圍
任務(wù)9 整合項目規(guī)劃活動
任務(wù)10 管理項目變更
任務(wù)11 規(guī)劃和管理采購
任務(wù)12 管理項目工件
任務(wù)13 確定適當?shù)捻椖糠椒ㄕ?方法和實踐
任務(wù)14 建立項目治理結(jié)構(gòu)
任務(wù)15 管理項目問題
任務(wù)16 確保知識轉(zhuǎn)移以實現(xiàn)項目連續(xù)性
任務(wù)17 規(guī)劃和管理項目/階段收尾或移交

>>PMP®考綱商業(yè)環(huán)境領(lǐng)域4個任務(wù)匯總表

任務(wù) 具體內(nèi)容
任務(wù)1 規(guī)劃和管理項目合規(guī)性
任務(wù)2 評估并提供項目效益和價值
任務(wù)3 評估影響及變更
任務(wù)4 支持組織變革
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溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

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