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2025上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師易混淆知識(shí)點(diǎn)部分內(nèi)容如下：

概念辨析1：項(xiàng)目、運(yùn)營

概念：

（1）項(xiàng)目：項(xiàng)目是為達(dá)到特定目的，使用一定資源，在確定的期間內(nèi)，為特定發(fā)起人提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。

（2）運(yùn)營：運(yùn)營是組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上或根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程而開展的持續(xù)性工作，重復(fù)性地生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品或提供同樣的服務(wù)。

區(qū)別：

（1）運(yùn)營是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)（約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo)），然后結(jié)束項(xiàng)目。運(yùn)營的目標(biāo)一般是為了維持業(yè)務(wù)的經(jīng)營。

（3）項(xiàng)目具有逐步完善的特點(diǎn)，不可能一開始就明確全部細(xì)節(jié)。運(yùn)營遵循標(biāo)準(zhǔn)化的流程開展工作，一開始就能夠明確工作的全部細(xì)節(jié)。

（4）項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目也就結(jié)束了。運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，會(huì)不斷地用新目標(biāo)取代舊目標(biāo)。

概念辨析2：項(xiàng)目階段、項(xiàng)目管理過程組

概念：

（1）項(xiàng)目階段：項(xiàng)目階段是一組具有邏輯關(guān)系的項(xiàng)目活動(dòng)的集合，通常以一個(gè)或多個(gè)可交付成果的完成為結(jié)束。

（2）項(xiàng)目管理過程組：項(xiàng)目管理過程組是一組具有邏輯關(guān)系的項(xiàng)目管理過程的集合。

區(qū)別：

（1）項(xiàng)目階段是項(xiàng)目技術(shù)工作的集合。項(xiàng)目管理過程組是項(xiàng)目管理工作的集合。

（2）項(xiàng)目階段之間的關(guān)系存在有兩種基本類型：順序關(guān)系和交疊關(guān)系。項(xiàng)目管理過程組之間的關(guān)系存在有三種基本類型：順序關(guān)系、交疊關(guān)系和循環(huán)關(guān)系。

概念辨析3：管理VS領(lǐng)導(dǎo)

概念：

（1）領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)主要是對(duì)人而言，領(lǐng)導(dǎo)者利用自己的影響力，去啟發(fā)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者需要?jiǎng)?chuàng)建愿景，傳達(dá)愿景，帶領(lǐng)大家朝愿景努力。

（2）管理：管理既可對(duì)人而言，也可對(duì)事而言。對(duì)人而言，管理者利用自己的職權(quán)，去約束和控制團(tuán)隊(duì)成員，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)事而言，管理者通過規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，把困難的事情做成功。

區(qū)別：

（1）領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)啟發(fā)和激勵(lì)別人，管理強(qiáng)調(diào)約束和控制別人。

（2）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注做正確的事，管理關(guān)注正確地做事。

（3）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，管理關(guān)注短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。