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2024上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師易混淆知識(shí)點(diǎn)部分內(nèi)容如下：

概念辨析 1：項(xiàng)目工作說明書、項(xiàng)目范圍說明書、采購工作說明書

概念：

（1）項(xiàng)目工作說明書：項(xiàng)目工作說明書是對(duì)應(yīng)由項(xiàng)目提供的產(chǎn)品或服務(wù)的文字說明。對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人根據(jù)業(yè)務(wù)需求、產(chǎn)品或服務(wù)要求提供一份工作說明書。對(duì)于外部項(xiàng)目，工作說明書屬于顧客招標(biāo)文件的一部分，如建議邀請(qǐng)書、信息請(qǐng)求、招標(biāo)邀請(qǐng)書或合同中的一部分（技術(shù)部分）。

（2）項(xiàng)目范圍說明書：項(xiàng)目范圍說明書是對(duì)項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。項(xiàng)目范圍說明書記錄了整個(gè)范圍，包括項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍，詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。

（3）采購工作說明書：對(duì)所購買的產(chǎn)品、成果或服務(wù)來說，采購工作說明書定義了與合同相關(guān)的那部分項(xiàng)目范圍。

區(qū)別：

（1）編制的角色不同：對(duì)于內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書由項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人提供；外部項(xiàng)目，項(xiàng)目工作說明書一般屬于招標(biāo)文件的一部分，由建設(shè)方編制。項(xiàng)目范圍說明書無論是內(nèi)部項(xiàng)目還是外部項(xiàng)目，都由承建方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制。采購工作說明書由承建方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制。

（2）產(chǎn)生的階段不同：項(xiàng)目工作說明書在啟動(dòng)階段完成編制。項(xiàng)目范圍說明書在規(guī)劃階段完成編制。采購工作說明書在規(guī)劃階段完成編制。

（3）內(nèi)容不同：項(xiàng)目工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。項(xiàng)目范圍說明書是對(duì)項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述，項(xiàng)目范圍說明書記錄了整個(gè)范圍，包括項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍，詳細(xì)描述項(xiàng)目的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作。采購工作說明書是對(duì)項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述。

（4）應(yīng)用過程不同：項(xiàng)目工作說明書只應(yīng)用在制定項(xiàng)目章程管理過程。項(xiàng)目范圍說明書在定義范圍管理過程產(chǎn)生，用于創(chuàng)建WBS、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)歷時(shí)、制定進(jìn)度計(jì)劃管理過程。采購工作說明書在規(guī)劃采購管理過程產(chǎn)生，用于實(shí)施采購管理過程。

概念辨析 2：變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

概念：

（1）變更請(qǐng)求：變更請(qǐng)求是在項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控過程中，提出的關(guān)于修改任何文檔、可交付成果或基準(zhǔn)的正式提議。

（2）批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求：批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是指經(jīng)過實(shí)施整體變更控制過程審查和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。

區(qū)別：

（1）變更請(qǐng)求是變更流程中提出變更階段的產(chǎn)物，批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是審批階段的產(chǎn)物。

（2）變更請(qǐng)求是所有干系人都可以提出的，但不是所有干系人都可以批準(zhǔn)變更請(qǐng)求，變更請(qǐng)求通常由項(xiàng)目經(jīng)理或變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)。