為方便軟考考生對系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識點(diǎn)的檢測，希賽軟考頻道為考生整理了軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試經(jīng)典100題的資料，本文是軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試經(jīng)典100題的41-50題內(nèi)容（100題及答案解析完整版可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載）：

41、（  ）指的是為確保項(xiàng)目工作的未來績效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。

A.糾正措施

B.預(yù)防措施

C.缺陷補(bǔ)救

D.功能完善

42、以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理的敘述中不正確的是（  ）。

A.項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請求

B.所有的變更請求都必須以書面形式記錄

C.所有的變更請求都必須交由變更控制委員會審批

D.客戶也可以作為變更控制委員會成員

43、整體變更控制的工具與技術(shù)不包括（  ）。

A.專家判斷

B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

C.會議

D.配置管理工具

44、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃用途的描述，不正確的是（  ）。

A.明確項(xiàng)目，是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)

B.為項(xiàng)目績效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)

C.記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件

D.促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通

45、（  ）是由項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)。

A.合同收尾

B.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

C.產(chǎn)品驗(yàn)收

D.行政收尾

46、在范圍定義的工具和技術(shù)中，（  ）通過產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、價(jià)值工程等技術(shù)理清產(chǎn)品范圍，并把對產(chǎn)品的要求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目的要求。

A.焦點(diǎn)小組

B.備選方案生成

C.產(chǎn)品分析

D.引導(dǎo)式研討會

47、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和工作包的描述，不正確的是（  ）。

A.工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的項(xiàng)目工作

B.工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該相對獨(dú)立，盡量減少相互交叉

C.如果某個(gè)可交付成果規(guī)模較小，可以在短時(shí)間（80小時(shí)）完成，就可以被當(dāng)作工作包

D.每個(gè)工作包只能屬于一個(gè)控制賬戶，每個(gè)控制賬戶只能包含一個(gè)工作包

48、關(guān)于確認(rèn)范圍的描述，不正確的是（  ）。

A.確認(rèn)范圍過程應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終

B.確認(rèn)范圍過程關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求

C.確認(rèn)范圍過程應(yīng)該以書面文件的形式記錄下來

D.確認(rèn)范圍過程的目標(biāo)是提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性

49、關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述，不正確的是（  ）。

A.包括收集需求和管理需求的過程

B.包括對詳細(xì)項(xiàng)目說明書或WBS的變更處理方法

C.規(guī)定了如何正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果

D.規(guī)定了如何制定詳細(xì)范圍說明書

50、收集需求過程中，需要通過項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃/營銷文獻(xiàn)和協(xié)議等文件來挖掘需求，此過程宜采用的技術(shù)是（ ）。

A.頭腦風(fēng)暴

B.原型法

C.文件分析

D.問卷調(diào)查