為幫助考生備考2023下半年軟考軟考高項(xiàng)考試，希賽網(wǎng)整理了2023下半年軟考高項(xiàng)入學(xué)摸底測(cè)試卷，以便考生對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)掌握的程度有個(gè)認(rèn)知，方便后面的備考計(jì)劃安排。

以下為2023下半年軟考高項(xiàng)入學(xué)摸底測(cè)試卷部分試題，完整試題及答案請(qǐng)考生在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載查看。

1、“新型基礎(chǔ)設(shè)施”主要包括信息技術(shù)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面，其中信息基礎(chǔ)設(shè)施包括（  ）。

①通信基礎(chǔ)設(shè)施②智能交通基礎(chǔ)設(shè)施③新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施④科教基礎(chǔ)設(shè)施⑤算力基礎(chǔ)設(shè)施

A、①③⑤

B、①④⑤

C、②③④

D、②③⑤

8、數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）將組織的管理成熟度劃分為5個(gè)等級(jí)，每個(gè)級(jí)別中數(shù)據(jù)的重要程度會(huì)有所不同，從（  ）開(kāi)始強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)。

A、量化管理級(jí)

B、穩(wěn)健級(jí)

C、優(yōu)化級(jí)

D、受管理級(jí)

13、關(guān)于績(jī)效評(píng)估的描述，不正確的是（  ）。

A、績(jī)效評(píng)估要以員工發(fā)展為第一目標(biāo)，全面了解員工的發(fā)展?jié)摿?/p>

B、績(jī)效評(píng)估由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)，相關(guān)部門(mén)予以配合

C、績(jī)效評(píng)估是績(jī)效治理整個(gè)周期性循環(huán)過(guò)程中技術(shù)性最強(qiáng)的一個(gè)環(huán)節(jié)

D、制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法是績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵

19、關(guān)于項(xiàng)目管理原則中“駕馭復(fù)雜性原則”的描述，不正確的是（）。

A、復(fù)雜性可能在項(xiàng)目生命周期的任何時(shí)間出現(xiàn)

B、影響價(jià)值、溝通、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)的因素都可能造成復(fù)雜性

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崟r(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)復(fù)雜性的出現(xiàn)并分析其原因

D、復(fù)雜性是由系統(tǒng)交互、不確定性和模糊性等造成的

25、（  ）屬于工作績(jī)效數(shù)據(jù)。

①關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

②掙值分析

③進(jìn)度活動(dòng)的實(shí)際開(kāi)始日期

④可交付成果狀態(tài)

⑤合同績(jī)效信息

⑥缺陷的數(shù)量

A、①②③④

B、①③④⑥

C、②③⑤⑥

D、③④⑤⑥

33、關(guān)于成本估算的描述，正確的是（  ）。

A、成本估算是在某特定時(shí)點(diǎn)，根據(jù)已知信息所做出來(lái)的成本預(yù)測(cè)

B、成本估算的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步下降

C、融資成本不應(yīng)納入成本估算

D、項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化但范圍沒(méi)有變化，對(duì)成本估算不產(chǎn)生影響

49、在項(xiàng)目采購(gòu)管理的定價(jià)環(huán)節(jié)，（  ）時(shí)不宜采用談判方式進(jìn)行定價(jià)。

A、供應(yīng)商有能力準(zhǔn)確估計(jì)所需的成本

B、供應(yīng)商需要很長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)采購(gòu)的物品

C、采購(gòu)要求中的諸多績(jī)效因素需要達(dá)成一致

D、買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與

55、（  ）不屬于規(guī)劃績(jī)效域的預(yù)期目標(biāo)。

A、項(xiàng)目以有條理、協(xié)調(diào)一致的方式推進(jìn)

B、對(duì)項(xiàng)目狀況充分了解，支持決策

C、應(yīng)用系統(tǒng)的方法交付項(xiàng)目成果

D、可以根據(jù)新出現(xiàn)的和不斷變化的需求進(jìn)行調(diào)整

60、變更管理組織結(jié)構(gòu)的工作程序按時(shí)間先后順序，排列正確的是（  ）。

①變更申請(qǐng)

②變更方案論證

③發(fā)出通知并實(shí)施

④變更審查

⑤實(shí)施監(jiān)控

⑥效果評(píng)估

⑦變更收尾

⑧對(duì)變更的初審

A、①⑧②④③⑤⑥⑦

B、②⑤③④⑥⑧①⑦

C、①⑧②④③⑥⑦⑤

D、②③⑤⑥④⑧①⑦

71、When performing project activity duration estimates，（ ）is not included in the estimation techniques.

A、Three-point Estimating

B、Analogous Estimating

C、Parametric Estimating

D、Checklist Estimating