2023上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題答案(31-40)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 責(zé)任編輯:陳湘君 2023-06-05

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摘要:2023上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午考試已結(jié)束,為方便考生考后估分,希賽小編整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題答案(31-40),希望對(duì)考生考后估分有幫助。

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31、某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖如下,活動(dòng)C的自由浮動(dòng)時(shí)間為()天。

31.png

A、0

B、1

C、2

D、3

32、在控制進(jìn)度過程的數(shù)據(jù)分析技術(shù)中,()可以通過檢查項(xiàng)目績效隨時(shí)間的變化情況,確定績效是在改善還是惡化。

A、儲(chǔ)備分析

B、蒙特卡洛分析

C、趨勢(shì)分析

D、假設(shè)情景分析

33、關(guān)于成本估算的描述,正確的是:()。

A、只能用貨幣單位進(jìn)行成本估算,不能用人天數(shù)或人時(shí)數(shù)作為計(jì)量單位

B、通貨膨脹補(bǔ)貼、融資成本不應(yīng)納入成本估算

C、參數(shù)估算可以針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目,也可針對(duì)項(xiàng)目中的某個(gè)部分

D、應(yīng)急儲(chǔ)備用于應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)

34、關(guān)于控制成本數(shù)據(jù)分析技術(shù)的描述,不正確的是:()。

A、項(xiàng)目的總計(jì)劃價(jià)值又被稱為完工預(yù)算(BAC)

B、為實(shí)現(xiàn)掙值(EV)所花費(fèi)的任何成本都應(yīng)計(jì)入實(shí)際成本(AC)

C、當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí),進(jìn)度偏差(SV)可能為零,也可能不為零

D、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的成本偏差(CV)是完工預(yù)算與實(shí)際成本之間的差值

35、關(guān)于成本的描述,不正確的是:()。

A、投資決策時(shí)應(yīng)盡量考慮沉沒成本。

B、沉沒成本是一種歷史成本

C、管理儲(chǔ)備不包括在成本基準(zhǔn)中

D、管理儲(chǔ)備是項(xiàng)目總預(yù)算的一部分

36、關(guān)于質(zhì)量的描述,正確的是()。

A、功能、性能、價(jià)格可作為衡量質(zhì)量的指標(biāo)

B、質(zhì)量與等級(jí)相關(guān),等級(jí)的高低決定了質(zhì)量的好壞

C、預(yù)防錯(cuò)誤的成本通常高于檢查并糾正錯(cuò)誤的成本

D、項(xiàng)目合同通常是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)

37、()過程的作用之一是識(shí)別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因。

A、規(guī)劃質(zhì)量

B、管理質(zhì)量

C、檢查質(zhì)量

D、控制質(zhì)量

38、關(guān)于控制質(zhì)量的描述,不正確的是()。

A、控制質(zhì)量的目的是在用戶驗(yàn)收和最終交付之前,測(cè)量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性

B、控制質(zhì)量時(shí),控制圖可用于確定一個(gè)過程是否穩(wěn)定

C、在瀑布或預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中,控制質(zhì)量活動(dòng)通常由特定團(tuán)隊(duì)成員在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)執(zhí)行

D、質(zhì)量檢查既可以針對(duì)單個(gè)活動(dòng)的成果,也可以針對(duì)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品

39、()不屬于團(tuán)隊(duì)章程的內(nèi)容。

A、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

B、資源日歷

C、溝通指南

D、沖突處理過程

40、關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的描述,不正確的是()。

A、濫用懲罰權(quán)力可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗,應(yīng)謹(jǐn)慎使用

B、在赫茨伯格雙因素理論中,保健因素的滿足可以消除不滿,激勵(lì)因素的滿足可以產(chǎn)生滿意感

C、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力來自于組織的授權(quán),參照權(quán)力來自于管理者自身

D、X理論可以激發(fā)員工主動(dòng)性,Y理論注重加強(qiáng)管理與懲罰

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