為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網(wǎng)特向廣大學員和網(wǎng)友搜集整理了2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題（51-60），供大家參考。希賽網(wǎng)老師也將在考后進行真題答案解析，敬請廣大考生關注。

● （51）可以反映軟件項目中各個不同組件涉及的所有成員和軟硬件設備。

（51）A.工作分解結構（WBS）

B. 資源分解結構（RBS）

C.組織分解結構（OBS）

D.  責任分解矩陣（RAM）

● （52）不屬于組建項目團隊的成果。

（52）A. 項目人員分配表

B. 資源日歷

C. 項目管理計劃更新

D.人員配備管理計劃

●關于沖突管理的描述。不正確的是（53）。

（53）A.沖突可增加創(chuàng)造力，支持做出更好的決策

B.項目管理中應盡量避免公開處理沖突

C.沖突的根源有可能是新技術的使用

D.在項目管理中沖突是不可避免的

●（54） 是即時性強的混合溝通渠道。

（54）A.電話會議      B.短信      C.電子郵件     D.視頻會議

● 張主任是某集成項目的關健客戶，對項目的驗收有一票否決權，但他對項目的的進度似乎不太關心，對于張主住應該采取的管理策略是（55）

（55）A.重點管理         B. 監(jiān)督        C. 令其滿意       D. 隨時告知

●合同生效后，當事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充，不能達成補充協(xié)議的事項，按照（56）確定。

（56）A.合同有關條款或者交易習慣       B. 最佳實踐      C.談判      D. 行業(yè)規(guī)則

●我國《民法典》四百六十五條規(guī)定;"依法成立的臺同，僅對（57）具有法律約束力，但是法津另有規(guī)定的除外"。

（57）A.當事人       B.甲方和乙方    C、建設方與承建方     D. 委托方與被委托方

關于采購談判的描述，不正確的是;（58）

（58）A.采購談判過程以買賣雙方簽署文件為結束標志。

B.項目經(jīng)理可以不是合同的主談人

C.合同談判期間項目管理團隊必須就項目的管理要求進行澄清

D.對于簡單的采購事項，只需要賣方的接受而不用漫長的談判

●結束采購的成果不包括（59）

（59）A.經(jīng)驗總結    B.采購文件       C.可交付物驗收       D. 采購檔案

● 配置管理員小張注意到某配置項當前版本號為0.68，他馬上推斷出該配置項目處于（60）狀態(tài)。

（60）A.草稿       B.變更      C.修改      D. 正式