很多考生在備考2022年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，希賽小編為大家整理了2022年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試知識點：項目風(fēng)險管理，供大家備考復(fù)習(xí)。

項目風(fēng)險管理包括的各個過程：

規(guī)劃風(fēng)險管理：定義如何實施項目風(fēng)險管理活動的過程。

風(fēng)險識別：判斷哪些風(fēng)險可能影響項目并記錄其特征的過程。

風(fēng)險定性分析：評估并綜合分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。

風(fēng)險定量分析：就已識別風(fēng)險對項目整體目標(biāo)的影響進行定量分析的過程。

規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對：針對項目目標(biāo)，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。

控制風(fēng)險：在整個項目中實施風(fēng)險應(yīng)對計劃、跟蹤已識別風(fēng)險、監(jiān)督殘余風(fēng)險、識別新風(fēng)險，以及評估風(fēng)險過程有效性的過程。

1.實施定量風(fēng)險分析

風(fēng)險定量分析是指對定性風(fēng)險分析過程中識別出的對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進行的量化分析，并就風(fēng)險分配一個數(shù)值。風(fēng)險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化的方法。該項過程采用蒙特卡洛模擬與決策樹分析等項技術(shù)，以便：

（1）對項目結(jié)果以及實現(xiàn)項目結(jié)果的概率進行量化。

（2）評估實現(xiàn)具體項目目標(biāo)的概率。

（3）通過量化各項風(fēng)險對項目總體風(fēng)險的影響，確定需特別重視的風(fēng)險。

（4）在考慮項目風(fēng)險的情況下，確定可以實現(xiàn)的切合實際的成本、進度或范圍目標(biāo)。

（5）在某些條件或結(jié)果不確定時，確定最佳的項目管理決策。

實施定量風(fēng)險分析通常在定性風(fēng)險分析之后進行。有時，不需要實施定量風(fēng)險分析，就可以制定出有效的風(fēng)險應(yīng)對措施。在特定的項目中，究竟采用哪種（些）方法進行風(fēng)險分析，取決于可用的時間和預(yù)算，以及對風(fēng)險及其后果進行定性或定量描述的需要。

2.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

項目風(fēng)險的應(yīng)對包括對風(fēng)險有利機會的跟蹤和對風(fēng)險不利影響的控制。風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃策略可分為以下三種：

（1）消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略。通常，使用三種策略應(yīng)對可能對項目目標(biāo)存在消極影響的風(fēng)險或威脅，這些策略分別是回避、轉(zhuǎn)嫁與減輕。

（2）積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略。通常，使用3種策略應(yīng)對可能對項目目標(biāo)存在積極影響的風(fēng)險，這些策略分別是開拓、分享或提高。

（3）接受。采取該策略的原因在于很少可以消除項目的所有風(fēng)險。采取此項措施表明，已經(jīng)決定不打算為處置某項風(fēng)險而改變項目計劃，無法找到任何其他應(yīng)對良策的情況下，或者為應(yīng)對風(fēng)險而采取的對策所需要付出的代價太高（尤其是當(dāng)該風(fēng)險發(fā)生的概率很小時），往往采用“接受”這一措施。針對機會或威脅，均可采取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風(fēng)險的方式就是建立應(yīng)急儲備，應(yīng)對已知或潛在的未知威脅或機會。被動地接受風(fēng)險則不要求采取任何行動，將其留給項目團隊，待風(fēng)險發(fā)生時相機處理。