很多考生在備考2022年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試，希賽小編為大家整理了2022年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試知識點(diǎn)：項(xiàng)目整體管理，供大家備考復(fù)習(xí)。

項(xiàng)目整體管理包括識別、定義、組合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程組的各過程及項(xiàng)目管理活動(dòng)而進(jìn)行的各種過程和活動(dòng)。在項(xiàng)目管理中，“整合”兼具統(tǒng)一、合并、連接和一體化的性質(zhì)，對完成項(xiàng)目、成功管理干系人期望和滿足項(xiàng)目要求都至關(guān)重要。項(xiàng)目整合管理需要選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案，以及管理項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。

注：因?yàn)榻坛淌且罁?jù)PMBOK第三版編寫的，在第三版中稱為“整體”管理，而在PMBOK第四版和第五版中均稱之為“整合”管理。

1、項(xiàng)目整體管理的基本過程包括下列活動(dòng)：

制定項(xiàng)目章程：編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過程。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程。項(xiàng)目管理計(jì)劃包括經(jīng)過整合的項(xiàng)目基準(zhǔn)和子計(jì)劃。

指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。

監(jiān)控項(xiàng)目工作：跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。

實(shí)施整體變更控制：審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程。

結(jié)束項(xiàng)目或階段：完結(jié)所有項(xiàng)目管理過程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程。

2、項(xiàng)目章程的【作用】

（1）確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

（2）正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位。

（3）規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。

（4）通過敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來。

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃最重要的用途是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行并為執(zhí)行過程中的項(xiàng)目檢查、監(jiān)督和控制提供依據(jù)，同時(shí)也指導(dǎo)項(xiàng)目的收尾工作。項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要用途有：

（1）指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

（2）為項(xiàng)目績效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)。

（3）記錄項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件。

（4）記錄項(xiàng)目計(jì)劃過程中的有關(guān)方案選擇。

（5）促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通。

（6）規(guī)定管理層審查項(xiàng)目的時(shí)間、內(nèi)容和方式。