很多考生在備考2022年系統集成項目管理工程師考試，希賽小編為大家整理了2022年系統集成項目管理工程師考試知識點：項目立項管理，供大家備考復習。

1.項目建議書

項目建議書，又稱立項申請，是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據國民經濟的發(fā)展、和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是或上級主管部門選擇項目的依據，也是可行性研究的依據。

項目建設單位可以規(guī)定對于規(guī)模較小的系統集成項目省略項目建議書環(huán)節(jié)，而將其與項目可行性分析階段進行合并。

2.項目建議書內容

項目的可行性研究內容

項目建議書通過批復后或者項目建議與項目可行性階段進行合并后，項目建設單位應該開展項目可行性研究方面的工作。項目可行性研究內容一般應包括以下內容。

①投資必要性，主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業(yè)政策等因素，論證項目投資建設的必要性。

②技術可行性，主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，并進行比較、選擇和評價。

③財務可行性，主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務償還能力。

④組織可行性，制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

⑤經濟可行性，主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區(qū)域經濟發(fā)展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

⑥社會可行性，主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

⑦風險因素及對策，主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規(guī)避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

3、項目可行性研究階段

①機會可行性研究，主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，并對各種設想的項目和投資機會做出鑒定，其目的是激發(fā)投資者的興趣，尋找最佳的投資機會。

②初步可行性研究是介于機會可行性研究和詳細可行性研究的一個中間階段，是在項目意向確定之后，對項目的初步估計。如果就投資可行性進行了項目機會研究，那么項目的初步可行性研究階段往往可以省去。

③詳細可行性研究是在初步可行性研究基礎上認為項目基本可行，對項目各方面的詳細材料進行全面的搜集和分析，對不同的項目實現方案進行綜合評判，并對項目建成后的績效進行科學的預測，為項目立項決策提供確切的依據。詳細可行性研究需要對一個項目的技術、經濟、環(huán)境及社會影響等進行深入調查研究，是一項費時、費力且需一定資金支持的工作，特別是大型的或比較復雜的項目更是如此。

④項目可行性研究報告的編寫、提交和獲得批準，項目通過項目建議書批準環(huán)節(jié)后，項目建設單位應依據項目建議書批復意見，通過招標選定或委托具有相關專業(yè)資質的工程咨詢機構編制項目可行性研究報告，報送項目審批部門。

⑤項目評估在項目可行性研究的基礎上，由第三方（、銀行或有關機構）根據頒布的政策、法規(guī)、方法、參數和條例等，從項目（或企業(yè)）、國民經濟、社會角度出發(fā)，對擬建項目建設的必要性、建設條件、生產條件、產品市場需求、工程技術、經濟效益和社會效益等進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估是項目投資前期進行決策管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門的審批決策提供科學依據。

4、供應商項目立項

系統集成供應商在進行項目內部立項時一般包括的內容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務書和任命項目經理等。