2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題(一)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2020-11-09

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摘要:系統(tǒng)集成項目管理工程師下午考試為應(yīng)用技術(shù),為案例分析題,希賽小編整理了2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午真題(一),供考生參考。

試題一(18分)

閱讀下列說明,回答問題1到問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

某公司剛承接了某市政府的辦公系統(tǒng)集成項目,急需-名質(zhì)量管理人員。因公司有類似項目經(jīng)驗(yàn),資料比較齊全。項目經(jīng)理考慮到配置管理員小張工作積極負(fù)責(zé),安排他來負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作。小張自學(xué)了質(zhì)量管理的相關(guān)知識,并選取了公司之前做過的省級辦公系統(tǒng)項目作為參照物制定了本項目的質(zhì)量管理計劃。項目執(zhí)行過程中,小張按照質(zhì)量管理計劃,通過質(zhì)量核對單進(jìn)行檢查,把全部精力投入到項目交付成果的質(zhì)量控制中。在試運(yùn)行階段,客戶提出需求變更,此時小張發(fā)現(xiàn)之前未與客戶簽訂需求確認(rèn)文件。隨后,項目組只好按照新需求對系統(tǒng)進(jìn)行了修改并通過了內(nèi)部測試,小張認(rèn)為測試沒問題就算達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),因此出具了質(zhì)量報告,并向客戶提交了驗(yàn)收申請??蛻粢罁?jù)合同,認(rèn)為項目尚未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),拒絕驗(yàn)收。

[問題1] (10分)

結(jié)合案例,請指出本項目質(zhì)量管理過程中存在的問題。

[問題2] (5分)

請簡述規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸入

[問題3] (3分)請將下面①~③處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),

(1)①用于描述項目或產(chǎn)品的質(zhì)量屬性,用于實(shí)施質(zhì)量保證和控制質(zhì)量過程。其常見的有:缺陷頻率、可用性、可靠性等。

(2)小張使用的質(zhì)量核對單屬于_②的輸出。

(3)實(shí)際技術(shù)性能、實(shí)際進(jìn)度績效、實(shí)際成本績效,這些都被成為③。

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