41、A公司任命黃總為新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,黃總?cè)蚊垶殚_(kāi)發(fā)經(jīng)理,并在公司內(nèi)部調(diào)集10人組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),則該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道共（）條。

A、45

B、55

C、66

D、78

參考答案: C

42、（）不屬于溝通管理過(guò)程的工具與技術(shù)。

A、標(biāo)桿對(duì)照

B、信息管理系統(tǒng)

C、溝通方法

D、報(bào)告績(jī)效

參考答案: A

43、某手機(jī)應(yīng)用上線后,收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項(xiàng)目組在（）工作中存在不足。

A、變更控制

B、識(shí)別干系人

C、質(zhì)量控制

D、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

參考答案: B

44、根據(jù)干系人管理的權(quán)力/利益方格，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該（）。

A、令其滿意

B、重點(diǎn)管理

C、監(jiān)督

D、隨時(shí)告知

參考答案: B

45、關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的描述,不正確的是（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性

B、項(xiàng)目收益越大,人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大

C、項(xiàng)目投入越多,人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大

D、風(fēng)險(xiǎn)按照影響范圍可分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)

參考答案: C

46、（）不屬于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的成果。

A、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單

B、潛在應(yīng)對(duì)措施清單

C、風(fēng)險(xiǎn)根本原因

D、風(fēng)險(xiǎn)描述格式和模板

參考答案: D

47、（）不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)

A、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

B、概率和影響矩陣

C、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估

D、預(yù)期貨幣價(jià)值分析

參考答案: D

48、關(guān)于管理者和管理者的描述，不正確的是：（  ）。

A.管理者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞

B.管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)

C.管理者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非管理者

參考答案: D

49、為了暫時(shí)或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為（  ）。

A.妥協(xié)/調(diào)解

B.緩和/包容

C.撤退/回避

D.合作/解決問(wèn)題

參考答案: A

50、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中，（  ）的特征是：團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習(xí)慣和行為來(lái)支持團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始相互信任，項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。

A.形成階段

B.震蕩階段

C.發(fā)揮階段

D.規(guī)范階段

參考答案: D