2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題(六)

信息系統(tǒng)項目管理師 責任編輯:胡媛 2019-11-10

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摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題,以下為綜合知識考試第六部分,供大家參考。

51、運維過程中發(fā)現(xiàn)待修改問題,程序員首先需將待修改代碼從()中取出放入()。其次檢出代碼段放入(),修改完成被檢入受控庫后,才能被其他程序員檢出。

A、產(chǎn)品庫 開發(fā)庫 受控庫

B、受控庫 開發(fā)庫 產(chǎn)品庫

C、受控庫 產(chǎn)品庫 開發(fā)庫

D、產(chǎn)品庫 受控庫 開發(fā)庫

52、關(guān)于變更管理的描述,不正確的是:()。

A、每次變更通過評審后,都應(yīng)重新確定基準

B、必須采用變更管理工具

C、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責

D、評估變更的可能影響

53、關(guān)于變更管理工作程序,正確的步驟是()。

①變更實施監(jiān)控與效果評估

②發(fā)出變更通知并組織實施

③提出與接受變更申請

④對變更的初審和方案論證

⑤CCB審查

A、③①②④⑤

B、④③⑤②①

C、③④⑤②①

D、④⑤③②①

54、()不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。

A、加快資金周轉(zhuǎn)

B、降低管理費用

C、共享企業(yè)資質(zhì)

D、提高管理水平

55、在CPIF合同下,A公司是賣方,B公司是買方,合同的實際成本大于目標成本時,A公司得到的付款總數(shù)是()。

A、目標成本+目標費用-B公司應(yīng)擔負的成本超支

B、目標成本+目標費用+A公司應(yīng)負擔的成本超支

C、目標成本+目標費用-A公司應(yīng)負擔的成本超支

D。目標成本+目標費用+B公司應(yīng)負擔的成本超支

56、知識的價值在于流動和使用,()能夠?qū)崿F(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。

A、知識轉(zhuǎn)移工具

B、知識編碼工具

C、知識評價工具

D、知識生產(chǎn)工具

57、關(guān)于項目組合管理的描述,不正確的是()。

A、項目組合管理績效必須結(jié)合戰(zhàn)略目標進行測量

B、項目組合管理使組織在高速發(fā)展和快速變化的環(huán)境中維持市場競爭力

C、項目組合管理統(tǒng)籌財務(wù)、人力、設(shè)備等資源

D、項目集是組織戰(zhàn)略計劃和項目組合之間聯(lián)系的橋梁

58、()不屬于評估業(yè)務(wù)流程實施效果的關(guān)鍵指標。

A、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量

B、員工滿意度

C、成本和工作效率

D、銷售增長率

59、()負責批準和監(jiān)督項目集的人員。

A、項目集治理委員會

B、項目經(jīng)理

C、項目集發(fā)起人

D、項目集經(jīng)理

60、項目組合管理中,“實施項目組合管理過程”的步驟包括()。

①為項目組合管理過程的實施定義角色和職責

②溝通項目組合管理實施計劃

③定義和部署詳細的項目組合管理過程

④為參與人員和干系人提供培訓

⑤執(zhí)行項目組合管理監(jiān)督,以確保其與組織戰(zhàn)略目標一致

A、①②③④

B、①③④⑤

C、①②④⑤

D、②③④⑤

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