2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題(七)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:胡媛 2019-05-27

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摘要:希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題第七部分,供大家參考。

61、在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂。建立(  )可以幫助解決上述問題。

①文檔管理制度  ②文檔書寫規(guī)范  ③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則  ④文檔加密規(guī)則

A.①②④

B.②③④

C.①②③

D.①③④

62、研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊、文檔和數(shù)據(jù)元素存入(  )。

A.開發(fā)庫

B.產(chǎn)品庫

C.受控庫

D.基線庫

63、質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和(  )實現(xiàn)其管理職能。

A.質(zhì)量分析

B.質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量檢驗

D.質(zhì)量度量

64、質(zhì)量管理工具或技術(shù)中,(  )用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

A.頭腦風(fēng)暴

B.實驗設(shè)計

C.力場分析

D.名義小組技術(shù)

65、關(guān)于質(zhì)量管理七種工具的描述,不正確的是(  )。

A.帕累托圖用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因

B.控制圖展示了項目進(jìn)展信息,用于判斷某一過程是否失控

C.直方圖用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布,反映了時間對分布變

化的影響

D.過程決策程序圖用于理解一個目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系

66、(  )不屬于項目風(fēng)險的特性。

A.可變性

B.必然性

C.相對性

D.不確定性

67、從項目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅角度,對項目風(fēng)險進(jìn)行分析與管理。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.假設(shè)分析

C.影響圖

D. STOT分析

68、風(fēng)險應(yīng)對策略中,(  )可用于應(yīng)對積極風(fēng)險。

A.規(guī)避

B.轉(zhuǎn)移

C.減輕

D.分享

69、應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能 性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是(  )。

A.系統(tǒng)級安全

B.資源訪問安全

C.功能性安全

D.數(shù)據(jù)域安全

70、關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員安全管理的描述,不正確的是(  )。

A.業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員不能由系統(tǒng)管理員兼任

B.業(yè)務(wù)開發(fā)人員不能兼任系統(tǒng)管理員

C.系統(tǒng)管理員可以兼任數(shù)據(jù)庫管理員

D.關(guān)鍵崗位人員處理重要事務(wù)或操作時,應(yīng)保持二人同時在場


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