51、某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論：最可能成本為10萬元、 最樂觀成本為8萬元、最悲觀成本12萬元。采用“三點估算法”該項目成本為（  ）萬元。

A. 9

B. 10

C. 11

D. 12

52、關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（  ）。

A.項目延期完工時，進(jìn)度偏差和成本偏差均為零

B.成本偏差和進(jìn)度偏差均為負(fù)值說明項目成本超支，進(jìn)度落后

C.當(dāng)進(jìn)度偏差大于0時說明進(jìn)度超前

D.當(dāng)成本偏差大于0時說明成本節(jié)省

53、關(guān)于責(zé)任分配矩陣(RAM)的描述，不正確的是（  ）。

A.大型項目中，RAM可分為多個層級

B.針對具體的一項活動可分配多個成員，每個成員承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)

C.RAM中用不同的字母表示不同的職責(zé)

D.RAM中每項活動中可以有一個以上成員對任務(wù)負(fù)責(zé)

54、（  ）不屬于人力資源管理中的X理論。

A. —般人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作

B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們愿意主動承擔(dān)責(zé)任

C.人缺乏進(jìn)取心，逃避職責(zé)，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)新性

D.人生來就以自我為中心，漠視組織的要求

55、項目團(tuán)隊中原來有5名成員，后來又有4人加入項目。與之前相比項目成員之 間的溝通渠道增加(55)條。

A. 26

B. 10

C. 20

D. 36

56、識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（  ）。

①對干系人分類 ②識別干系人及其信息

③制定干系人管理計劃 ④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

A.④③②①

B.②④①③

C.①②③④

D.②①④③

57、（  ）的項目不適合使用總價合同。

A.工程量不大且能精確計算

B.技術(shù)不復(fù)雜

C.項目內(nèi)容未確定

D.風(fēng)險較小

58、合同變更一般包括以下活動：

①變更實施 ②變更請求審查 ③變更批準(zhǔn) ④變更提出

上述活動正確的排列順序是（  ）。

A.①②③④

B.④②③①

C.④①③②

D.④②①③

59、關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（  ）。

A.有能力自行研制某種產(chǎn)品的情況下，也有可能需要外部采購

B.決定外購后，需要進(jìn)一步分析是購買還是租借

C.總價合同對進(jìn)行“自制/外購”分析過程沒有影響

D.任何預(yù)算限制都有可能影響“自制/外購”分析

60、（  ）不屬于控制采購過程的工具與技術(shù)。

A.工作績效信息

B.合同變更控制系統(tǒng)

C.采購績效審計

D.檢查與審計

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