2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題（二）

信息系統(tǒng)項目管理師 責(zé)任編輯：胡媛 2019-05-27

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摘要：希賽網(wǎng)軟考頻道小編為大家整理了2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題第二部分，供大家參考。

試題二（23分）

某公司承接了一個軟件外包項目，項目內(nèi)容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經(jīng)理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人?天。

2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題

【問題】 ：

1. （5分）根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應(yīng)的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

2. （12分）項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復(fù)工作完成了一半，回歸測試還沒有開始，模塊B開發(fā)工作已經(jīng)結(jié)束，準(zhǔn)備進(jìn)入單元測試。此時項目已經(jīng)花費(fèi)了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當(dāng)前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進(jìn)度和成本績效。

（2）按照當(dāng)前績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目ETC（寫出計算過程，并計算結(jié)果精確到個位）。

3. （6分）基于問題2，針對項目目前的績效，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪種措施保證項目按時完工？


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