（41）A．項目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間

B.對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解

C.項目干系人對完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識

D.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解

● __(42)__是控制范圍常用的工具和技術(shù)

（42）A．引導(dǎo)式研討會

B.產(chǎn)品分析

C.偏差分析

D.標(biāo)桿對照

● 項目經(jīng)理通過微信群告知項目組成員每天早上9:00在會議室召開5分鐘站立會議，討論項目進(jìn)展和當(dāng)日工作，并要求每個組員對上述內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)，十分鐘他收到所有回復(fù)信息。其中，微信群屬于溝通模型中的__(43)__關(guān)鍵要素。

（43）A．編碼

B.解碼

C.噪聲

D.媒介

● 某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院，項目經(jīng)理制定了溝通計劃，對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行無障礙設(shè)計，不符合電影院設(shè)計規(guī)范及條文說明的要求，項目被迫暫停。項目經(jīng)理此時應(yīng)在溝通計劃中增加__(44)__的要求。

（44）A．干系人的溝通需求

B.溝通制約因素

C.為溝通活動分配的資源

D.問題升級程序

● A公司正在給B公司做一個運(yùn)維管理系統(tǒng)咨詢項目，小張作為B公司的項目接口人，主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近A公司提交的文檔經(jīng)常出現(xiàn)問題，小張經(jīng)常受到批評，因此B公司的項目經(jīng)理要求小張做資料初審工作。針對這一變化，A公司的項目經(jīng)理在干系人管理上應(yīng)該做__(45)__。

①更新干系人聯(lián)系手冊

②更新項目管理計劃

③形成問題日志

④填寫變更請求

⑤修改項目章程

（45）A．①②③

B.③④⑤

C.②④⑤

D.①②④

● 關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述，不正確的是：__(46)__。

（46）A．純粹風(fēng)險和人為風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化

B.項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項目目標(biāo)的機(jī)會

C.風(fēng)險大多數(shù)隨著項目的進(jìn)展而不斷變化，不確定性會逐漸減小

D.風(fēng)險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小

● 如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風(fēng)險，得知某項目團(tuán)隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄漏的安全事件。此時應(yīng)該使用__(47)__方法進(jìn)行信息收集。

（47）A．德爾菲

B.訪談

C.根本原因識別

D.頭腦風(fēng)暴

● A公司剛剛中標(biāo)一個大型系統(tǒng)集成項目，其中一臺設(shè)備計劃從國外采購，近期匯率波動明細(xì)，A公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)進(jìn)行替代，這是采用了__(48)__風(fēng)險應(yīng)對策略。

（48）A．回避

B.轉(zhuǎn)移

C.減輕

D.接受

●__(49)__不屬于項目人力資源管理的范疇。

（49）A．人員獲取和能力匹配

B.建立項目組織計劃

C.企業(yè)人員入職培訓(xùn)

D.有效利用沖突和競爭

● 有關(guān)建設(shè)團(tuán)隊的描述，不正確的是：__(50)__。

（50）A．通過各種活動提高團(tuán)隊成員之間的信任和認(rèn)同感，增進(jìn)協(xié)作

B.借助管理層和相關(guān)干系人的幫助，使項目組獲得有效資源支持

C.通過有效手段提高團(tuán)隊成員知識和技能，實現(xiàn)有效交付

D.通過塑造良好的團(tuán)隊文化，提高個人和團(tuán)隊的生產(chǎn)率

相關(guān)推薦：2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題匯總

點擊注冊會員>>>即可獲取信息系統(tǒng)項目管理師免費(fèi)在線真題、觀看免費(fèi)公開課！

更多資訊可關(guān)注希賽網(wǎng)軟考頻道，問題咨詢請撥打客服電話400-111-9811。