● 關(guān)于項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具,不正確的是:__(51)__。

（51）A．成本估算需要采用定量方法,與估算人員的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)無關(guān)

B.三點(diǎn)估算法涉及到最可能成本、最樂觀成本和最悲觀成本

C.類比估算相對于其他估算技術(shù),具有成本低、耗時(shí)少、準(zhǔn)確率低的特點(diǎn)

D.在估算活動(dòng)成本時(shí),可能會(huì)受到質(zhì)量成本因素的影響

● 某工程項(xiàng)目,完工預(yù)算為2000萬元。到目前為止,由于某些特殊原因,實(shí)際支出800萬元,成本績致指數(shù)為0.8,假設(shè)后續(xù)不再發(fā)生成本偏差,則完工預(yù)算(EAC)為__(52)__萬元。

（52）A．2500

B.2160

C.2000

D.2800

● 層次結(jié)構(gòu)圖用于描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),常用的層次結(jié)構(gòu)圖不包含__(53)__

（53）A．工作分解結(jié)構(gòu)

B.組織分解結(jié)構(gòu)

C.資源分解結(jié)構(gòu)

D.過程分解結(jié)構(gòu)

● 關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理,不正確的是:__(54)__.

（54）A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理用于跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效,解決問題和協(xié)調(diào)變更

B.項(xiàng)目成員的工作風(fēng)格差異是沖突的來源之一

C.在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)環(huán)境下,項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)公開處理沖突

D.合作、強(qiáng)制、妥協(xié)、求同存異等是解決沖突的方法

● 關(guān)于管理溝通的工具,不正確的是:__(55)__

（55）A．溝通模型的各要素會(huì)影響溝通的效率和效果

B.管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解

C.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行中,應(yīng)定期或不定期進(jìn)行績效評估

D.為了方便快捷地進(jìn)行溝通,項(xiàng)目進(jìn)行過程中需選擇固定的溝通渠道

● 下圖干系人權(quán)力和利益的描述,不正確的是__(56)__。

（56）A．項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)就是A區(qū)的干系人,要“令其滿意”

B.項(xiàng)目客戶是B區(qū)的干系人,要“重點(diǎn)管理、及時(shí)報(bào)告”

C.對于C區(qū)的干系人,要“隨時(shí)告知”

D.對于D區(qū)干系人,花費(fèi)最少的精力監(jiān)督即可

● 關(guān)于項(xiàng)目合同的分類,正確的是:__(57)__

（57）A．信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常按照信息系統(tǒng)范圍和項(xiàng)目總價(jià)劃分

B.需要立即開展工作的項(xiàng)目不適宜采用成本補(bǔ)償合同

C.工程量大、工期較長、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目宜采用總價(jià)合同

D.工料合同兼有成本補(bǔ)償合同和總價(jià)合同的特點(diǎn),適用范圍較寬

● 合同變更的處理由__(58)__來完成

（58）A．配置管理系統(tǒng)

B.變更控制系統(tǒng)

C.發(fā)布管理系統(tǒng)

D.知識(shí)管理系統(tǒng)

● 項(xiàng)目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)項(xiàng)目,搭建該平臺(tái)需要大規(guī)模的計(jì)算能力。經(jīng)過市場調(diào)研,國內(nèi)A公司可提供大規(guī)模計(jì)算服務(wù)。趙某在編制項(xiàng)目的采購計(jì)劃時(shí),正確的做法是: __(59)__

（59）A．直接把A公司的大規(guī)模計(jì)算服務(wù)列入采購計(jì)劃

B.將國際上最先進(jìn)的高性能計(jì)算服務(wù)器列入采購計(jì)劃

C.考慮項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求文檔、活動(dòng)成本估算等輸入

D.以A公司的采購政策和工作程序作為采購指導(dǎo)

● 控制采購的輸入不包括__(60)__

（60）A．合同管理計(jì)劃

B.采購檔案

C.合同

D.采購文件

相關(guān)推薦：2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題匯總

點(diǎn)擊注冊會(huì)員>>>即可獲取集成免費(fèi)在線真題、觀看免費(fèi)公開課！

更多資訊可關(guān)注希賽網(wǎng)軟考頻道，問題咨詢請撥打客服電話400-111-9811。