●人們對風(fēng)險事件都有一定的承受能力，當(dāng)(31)時，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大。

(31)A.項(xiàng)目活動投入的越多

B.項(xiàng)目的收益越大

C.個人、組織擁有的資源越少

D.組織中高級別管理人員相對較少

●在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建議書中，“信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)”屬于(32)部分。

(32)A.業(yè)務(wù)分析 B.本期項(xiàng)目建設(shè)方案

C.項(xiàng)目建設(shè)的必要性 D.效益與風(fēng)險分析

●在項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容中，(33)主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價值，評價項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

(33)A.經(jīng)濟(jì)可行性 B.技術(shù)可行性 C.財務(wù)可行性 D.組織可行性

●在(34)時，可以不進(jìn)行招標(biāo)。

(34)A.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)

B.項(xiàng)目全部或部分使用國有投資或融資

C.采購大型關(guān)系公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施

D.使用國際組織或外國政府貸款、援助資金

●關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的說法，不正確的是：(35)。

(35)A.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)視情況向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人

B.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人

C.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致

D.投標(biāo)人少于3個的，不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)

●針對新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目，系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部立項(xiàng)時，立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括垡盟。

(36)A.項(xiàng)目資源分配 B.任命項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目可行性研究 D.準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書

● (37)沒有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。

(37)A.與項(xiàng)目干系人全面溝通，來了解他們對項(xiàng)目的需求

B.充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)

D.通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡

●項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括(38)。

(38)A.項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求B.項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 　D.項(xiàng)目的審批要求

●項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括(39)。

(39)A.范圍基準(zhǔn) B.過程改進(jìn)計(jì)劃

C.干系人管理計(jì)劃 D.資源日歷

● (40)是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動。

(40)A.糾正措施 B.預(yù)防措施 C.缺陷補(bǔ)救 D.產(chǎn)品更新

>>>>>>2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題匯總

>>>>>>查看更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題