41、從參與者的觀點(diǎn)來看，（）溝通方式的參與程度較高。

A、敘述

B、推銷

C、征詢

D、討論

42、在項(xiàng)目溝通過程中，會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（）。

A、實(shí)時(shí)溝通

B、推式溝通

C、拉式溝通

D、情景式溝通

43、在了解和管理干系人期望時(shí)，可以采用多種分類方法對(duì)干系人進(jìn)行分類管理。其中（）方法是根據(jù)干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。

A、權(quán)力／利益方格

B、權(quán)力／影響方格

C、影響／作用方格

D、凸顯模型

44、A公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，包括應(yīng)用軟件開發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)工作內(nèi)容。針對(duì)該項(xiàng)目，不正確的是：（）。

A、該項(xiàng)目的干系人包括客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員及網(wǎng)上銀行用戶

B、干系人管理工作應(yīng)由該項(xiàng)目成員分工負(fù)責(zé)

C、干系人管理有助于為項(xiàng)目贏得更多的資源

D、通常來說，干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸減弱

45、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（ ）時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多

B、項(xiàng)目的收益越大

C、個(gè)人、組織擁有的資源越少

D、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少

46、（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。

A、成本管理計(jì)劃

B、范圍基準(zhǔn)

C、采購文件

D、風(fēng)險(xiǎn)類別

47、通過概率和影響級(jí)別定義以及希賽網(wǎng)訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（）。

A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析

B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

48、項(xiàng)目人力資源管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，以保證團(tuán)隊(duì)可以完成項(xiàng)目任務(wù)，關(guān)于項(xiàng)目人力資源的描述，正確的是（）。

A、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會(huì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B、項(xiàng)目人力資源管理包括國畫人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)過程

C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所有沖突要設(shè)法解決或減少，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競爭

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和管理能力二者缺一不可

49、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程所使用的技術(shù)不包括（）。

A、人際關(guān)系技能

B、基本規(guī)則

C、人事評(píng)測(cè)工具

D、項(xiàng)目人員分派

50、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周組織羽毛球活動(dòng)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動(dòng)滿足了項(xiàng)目成員（ ）的需求。

A、生理

B、受尊重

C、社會(huì)交往

D、自我實(shí)現(xiàn)

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