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下面是關(guān)于2010下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題第二部分內(nèi)容。

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2010下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（二）

(39)A.該項目的費用偏差為-18000元

B.該項目的進(jìn)度偏差為-18000元

C.該項目的CPI為0.80

D.該項目的SPI為0.90

● 某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個施工隊施工，該工程隊有5個施工組。甲經(jīng)過測算，預(yù)計每個施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計任務(wù)完成時間為10天，甲帶領(lǐng)施工隊最終經(jīng)過14天完成任務(wù);乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊最終經(jīng)過13天完成;丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15天，丙最終用了21天完成任務(wù);丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15天，最終丁帶領(lǐng)施工隊用了15天完成任務(wù)。以下說法正確的是__(40)__。

(40)A.甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準(zhǔn)確導(dǎo)致實際工期與預(yù)期有較大偏差

B.乙采用的是希賽網(wǎng)判斷法，實際工期偏差只有1天與希賽網(wǎng)的經(jīng)驗有很大關(guān)系

C.丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大

D.丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法

● 圍繞創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)于下表的判斷正確的是__(41)__。

(41)A.該表只是一個文件的目錄，不能作為WBS的表示形式

B.該表如果再往下繼續(xù)分解才能作為WBS

C.該表是一個列表形式的WBS

D.該表是一個樹形的OBS

● 在項目驗收時，建設(shè)方代表要對項目范圍進(jìn)行確認(rèn)。下列圍繞范圍確認(rèn)的敘述正確的是__(42)__。

(42)A.范圍確認(rèn)是確定交付物是否齊全，確認(rèn)齊全后再進(jìn)行質(zhì)量驗收

B.范圍確認(rèn)時，承建方要向建設(shè)方提交項目成果文件如竣工圖紙等

C.范圍確認(rèn)只能在系統(tǒng)終驗時進(jìn)行

D.范圍確認(rèn)和檢查不同，不會用到諸如審查、產(chǎn)品評審、審計和走查等方法

● 在項目結(jié)項后的項目審計中，審計入員要求項目經(jīng)理提交__(43)__作為該項目的范圍確認(rèn)證據(jù)。

(43)A.系統(tǒng)的終驗報告

B.該項目的第三方測試報告

C.項目的監(jiān)理報告

D.該項目的項目總結(jié)報告

● __(44)__不是系統(tǒng)集成項目的直接成本。

(44)A.進(jìn)口設(shè)備報關(guān)費

B.第三方測試費用

C.差旅費

D.員工福利

● 項目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項目的WBS工作包，其中一個工作包舉例如下：130(注：工作包編號，下同)需求階段;131需求調(diào)研;132需求分析;133需求定義。通過成本估算，131預(yù)計花費3萬元;132預(yù)計花費2萬元;133預(yù)計花費2.5萬元。根據(jù)各工作包的成本估算，采用__(45)__方法，能最終形成整個項目的預(yù)算。

(45)A.資金限制平衡

B.準(zhǔn)備金分析

C.成本參數(shù)估算

D.成本匯總

● 根據(jù)以下布線計劃及完成進(jìn)度表，在2010年6月2日完工后對工程進(jìn)度和費用進(jìn)行預(yù)測，按此進(jìn)度，完成尚需估算(ETC)為__(46)__。

(46)A.18000元

B.36000元

C.20000元

D.54000元

● 在信息系統(tǒng)試運行階段，系統(tǒng)失效將對業(yè)務(wù)造成影響。針對該風(fēng)險，如果采取“接受”的方式進(jìn)行應(yīng)對，應(yīng)該__(47)__。

(47)A.簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失

B.找出造成系統(tǒng)中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素

C.設(shè)置冗余系統(tǒng)

D.建立相應(yīng)的應(yīng)急儲備

● 圍繞三點估算技術(shù)在風(fēng)險評估中的應(yīng)用，以下論述__(48)__是正確的。

(48)A.三點估算用于活動歷時估算，不能用于風(fēng)險評估

B.三點估算用于活動歷時估算，不好判定能否用于風(fēng)險評估

C.三點估算能評估時間與概率的關(guān)系，可以用于風(fēng)險評估，不能用于活動歷時估算

D.三點估算能評估時間與概率的關(guān)系，可以用于風(fēng)險評估，屬于定量分析

● 下圖是某項目成本風(fēng)險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是__(49)__。

(49)A.蒙特卡羅分析法也叫隨機(jī)模擬法

B.該圖用于風(fēng)險分析時，可以支持定量分析

C.根據(jù)該圖，41萬元完成的概率是12%，如果要達(dá)到75%的概率，需要增加5.57萬元作為應(yīng)急儲備

D.該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成計劃

● 某機(jī)構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項目分成3個包進(jìn)行招標(biāo)，共有3家承包商中標(biāo)，發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署__(50)__。

(50)A.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

B.單項項目承包合同

C.分包合同

D.總承包合同

● 根據(jù)合同法規(guī)定，__(51)__不屬于違約責(zé)任的承擔(dān)方式。

(51)A.繼續(xù)履行

B.采取補(bǔ)救措施

C.支付約定違約金或定金

D.終止合同

● 小張草擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同，其中寫明“合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在7個工作日內(nèi)向承建單位支付60%合同款;系統(tǒng)上線并運行穩(wěn)定后，建設(shè)單位應(yīng)在7個工作日內(nèi)向承建單位支付30%合同款”。上述條款中存在的主要問題為__(52)__。

(52)A.格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求

B.措辭不夠書面化

C.條款描述不清晰、不準(zhǔn)確

D.名詞術(shù)語不規(guī)范

● 為保證合同訂立的合法性，關(guān)于合同簽訂，以下說法不正確的是__(53)__。

(53)A.訂立合同的當(dāng)事人雙方，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力

B.為保障雙方利益，應(yīng)在合同正文部分或附件中清晰規(guī)定質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并可在合同簽署生效后協(xié)議補(bǔ)充

C.對于項目完成后發(fā)生技術(shù)性問題的處理與維護(hù)，如果合同中沒有相關(guān)條款，默認(rèn)維護(hù)期限為一年

D.合同價款或者報酬等內(nèi)容，在合同簽署生效后，還可以進(jìn)行協(xié)議補(bǔ)充

● 下述關(guān)于項目合同索賠處理的敘述中，不正確的是__(54)__。

(54)A.按業(yè)務(wù)性質(zhì)分類，索賠可分為工程索賠和商務(wù)索賠

B.項目實施中的會議紀(jì)要和來往文件等不能作為索賠依據(jù)

C.建設(shè)單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠

D.項目發(fā)生索賠事件后一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解

● 某信息系統(tǒng)集成項目實施期間，因建設(shè)單位指定的系統(tǒng)部署地點所處的大樓進(jìn)行線路改造，導(dǎo)致項目停工一個月，由于建設(shè)單位未提前通知承建單位，導(dǎo)致雙方在項目啟動階段協(xié)商通過的項目計劃無法如期履行。根據(jù)我國有關(guān)規(guī)定，承建單位__(55)__。

(55)A.可申請延長工期補(bǔ)償，也可申請費用補(bǔ)償

B.可申請延長工期補(bǔ)償，不可申請費用補(bǔ)償

C.可申請費用補(bǔ)償，不可申請延長工期補(bǔ)償

D.無法取得補(bǔ)償

● 某機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)集成項目進(jìn)行到項目中期，建設(shè)單位單方面終止合作，承建單位于2010年7月1日發(fā)出索賠通知書，承建單位最遲應(yīng)在__(56)__之前向監(jiān)理方提出延長工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料。

(56)A.2010年7月31日

B.2010年8月1日

C.2010年7月29日

D.2010年7月16日

● 小張最近被任命為公司某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理，正著手制定溝通管理計劃，下列選項中__(57)__屬于小張應(yīng)該采取的主要活動。 ①找到業(yè)主，了解業(yè)主的溝通需求 ②明確文檔的結(jié)構(gòu) ③確定項目范圍 ④明確發(fā)送信息的格式

(57)A.①②③④

B.①②④

C.①③④

D.②③④

● 在項目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術(shù)影響因素包括__(58)__。 ①對信息需求的迫切性 ②資金是否到位 ③預(yù)期的項目人員配備 ④項目環(huán)境 ⑤項目時間的長短

(58)A.①③④⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.②③④⑤

● 某公司正在編制項目干系人溝通的計劃，以下選項中__(59)__屬于干系人溝通計劃的內(nèi)容。 ①干系人需要哪些信息 ②各類項目文件的訪問路徑 ③各類項目文件的內(nèi)容 ④各類項目文件的接受格式 ⑤各類文件的訪問權(quán)限

(59)A.①②③④⑤

B.①②③④

C.①②④⑤

D.②③④⑤

● 某項目建設(shè)方?jīng)]有聘請監(jiān)理，承建方項目組在編制采購計劃時可包括的內(nèi)容有__(60)__。 ①第三方系統(tǒng)測試服務(wù);②設(shè)備租賃;③建設(shè)方按照進(jìn)度計劃提供的貨物; ④外部聘請的項目培訓(xùn);

(60)A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.①②④

● 編制采購計劃時，項目經(jīng)理把一份“計算機(jī)的配置清單及相關(guān)的交付時間要求”提交給采購部。關(guān)于該文件與工作說明書的關(guān)系，以下表述__(61)__是正確的。

(61)A.雖然能滿足采購需求，但它是物品清單不是工作說明書

B.該清單不能作為工作說明書，不能滿足采購驗收需要

C.與工作說明書主要內(nèi)容相符

D.工作說明書由于很專業(yè)應(yīng)由供應(yīng)商編制

● 某市經(jīng)濟(jì)管理部門規(guī)劃經(jīng)濟(jì)監(jiān)測信息系統(tǒng)，由于該領(lǐng)域的專業(yè)性和復(fù)雜性，擬采取競爭性談判的方式進(jìn)行招標(biāo)。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網(wǎng)發(fā)布采購信息，談判文件要求自談判文件發(fā)出12天內(nèi)提交投標(biāo)文檔、第15天進(jìn)行競爭性談判。談判小組由建設(shè)方代表1人、監(jiān)察部門1人、技術(shù)希賽網(wǎng)3人，共5人組成，并邀請3家有行業(yè)經(jīng)驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是__(62)__。

(62)A.該部門不應(yīng)自行編制談判文件，應(yīng)委托中介機(jī)構(gòu)編制

B.談判文件發(fā)布后12日提交投標(biāo)文件違反了“招投標(biāo)類采購自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，不得少于20天”的要求。

C.應(yīng)邀請3家以上(不含3家)IT廠商參與談判

D.談判小組人員組成不合理

● 某企業(yè)ERP項目擬采用公開招標(biāo)方式選擇系統(tǒng)集成商，2010年6月9日上午9時，企業(yè)向通過資格預(yù)審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，規(guī)定投標(biāo)截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業(yè)在截止時間之前提交投標(biāo)文件，但丁企業(yè)于2010年7月20日上午9時才送達(dá)投標(biāo)文件。 在評標(biāo)過程中，希賽網(wǎng)組確認(rèn)：甲企業(yè)投標(biāo)文件有項目經(jīng)理簽字并加蓋公章，但無法定代表人簽字;乙企業(yè)投標(biāo)報價中的大寫金額與小寫金額不一致;丙企業(yè)投標(biāo)報價低于標(biāo)底和其他四家較多。以下論述不正確的是__(63)__。

(63)A.丁企業(yè)投標(biāo)文件逾期，應(yīng)不予接受

B.甲企業(yè)無法定代表人簽字，做廢標(biāo)處理

C.丙企業(yè)報價不合理，做廢標(biāo)處理

D.此次公開招標(biāo)依然符合投標(biāo)人不少于三個的要求

● 甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項目，與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可，項目進(jìn)入開發(fā)實施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意，要求重新設(shè)計頁面。但是，如果重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莀_(64)__。

(64)A.堅持原設(shè)計方案，因為原頁面已得到客戶認(rèn)可

B.讓設(shè)計師加班加點，抓緊時間修改頁面

C.向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面

D.評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施

● 某公司最近承接了一個大型信息系統(tǒng)項目，項目整體壓力較大，對這個項目中的變更，可以使用__(65)__等方式提高效率。 ①分優(yōu)先級處理 ②規(guī)范處理 ③整批處理 ④分批處理 合同變更控制系統(tǒng)規(guī)定合同修改的過程，包括__(66)__。 ①文書工作 ②跟蹤系統(tǒng) ③爭議解決程序 ④合同索賠處理

(65)A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①③④

(66)A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①③④

● 甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開發(fā)項目，在進(jìn)入開發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。為此，項目經(jīng)理召集項目團(tuán)隊，列出問題，并分析問題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的問題都是由幾個原因造成的，項目組有針對性地采取了一些措施。這種方法屬于__(67)__法。

(67)A.因果圖

B.控制圖

C.排列圖

D.矩陣圖

● 在質(zhì)量管理中可使用下列各圖作為管理工具，這4種圖按順序號從小到大依次是__(68)__。

(68)A.相互關(guān)系圖、控制圖、流程圖、排列圖

B.網(wǎng)絡(luò)活動圖、因果圖、流程圖、直方圖

C.網(wǎng)絡(luò)活動圖、因果圖、過程決策程序圖、直方圖

D.相互關(guān)系圖、控制圖、過程決策程序圖、排列圖

● 甲公司最近中標(biāo)某市應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，為保證項目質(zhì)量，項目經(jīng)理在明確系統(tǒng)功能和性能的過程中，以本省應(yīng)急指揮系統(tǒng)為標(biāo)桿，定期將該項目的功能和性能與之比較。這種方法屬于__(69)__。

(69)A.實驗設(shè)計法

B.相互關(guān)系圖法

C.優(yōu)先矩陣圖法

D.基準(zhǔn)比較法

● 關(guān)于項目質(zhì)量審計的敘述中，__(70)__是不正確的。

(70)A.質(zhì)量審計是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)化和獨立的評審方法

B.質(zhì)量審計可以內(nèi)部完成，也可以委托第三方完成

C.質(zhì)量審計應(yīng)該是預(yù)先計劃的，不應(yīng)該是隨機(jī)的

D.質(zhì)量審計用于判斷項目活動是否遵從于項目定義的過程

● OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other.Router， as a networking device， operate at the __(71)__ layer of the OSI model.

(71)A.transport

B.application

C.network

D.physical

● Most of the host operating system provides a way for a system administrator to manually configure the IP information needed by a host.Automated configuration methods， such as __(72)__， are required to solve the problem.

(72)A.IPsec

B.DHCP

C.PPTP

D.SOAP

● Business intelligence (BI) is the integrated application of data warehouse， data mining and __(73)__.

(73)A.OLAP

B.OLTP

C.MRPII

D.CMS

● Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes.__(74)__ are the techniques and tools in performing quality control.

①Statistical sampling ②Run chart

③Control charts ④Critical Path Method

⑤Pareto chart ⑥Cause and effect diagrams

(74)A.①②③④

B.②③④⑤

C.①②③⑤⑥

D.①③④⑤⑥

● Plan Quality is the process of identifying quality requirements and standards for the project and product， and documenting how the project will demonstrate compliance.__(75)__ is a method that analyze all the costs incurred over the life of the product by investment in preventing nonconformance to requirements， appraising the product or service for conformance to requirement， and failing to meet requirements.

(75)A.Cost-Benefit analysis

B.Control charts

C.Quality function deployment

D.Cost of quality analysis

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