2011下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題（二）

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● 物理安全是整個信息系統(tǒng)安全的前提。以下安全防護(hù)措施中不屬于物理安全范疇的是__(26)__。

（26）A．安裝煙感、溫感報警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機房內(nèi)吸煙或者使用火源

B．要求工作人員在主機房內(nèi)工作時必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定期噴涂防靜電劑

C．為工作人員建立生物特征信息庫，并在主機房入口安裝指紋識別系統(tǒng)，禁止未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入主機房

D．對因被解雇、退休、辭職或其他原因離開信息系統(tǒng)崗位的人員，收回所有相關(guān)證件、徽章、密鑰和訪問控制標(biāo)記等

● 以下各項措施中，不能夠有效防止計算機設(shè)備發(fā)生電磁泄漏的是__(27)__。

（27）A．配備電磁干擾設(shè)備，且在被保護(hù)的計算機設(shè)備工作時不能關(guān)機

B．設(shè)置電磁屏蔽室，將需要重點保護(hù)的計算機設(shè)備進(jìn)行隔離

C．禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強芯的光纜

D．在信號傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器

● 以下關(guān)于COM+的描述中，不正確的是__(28)__。

（28）A．COM+是COM的新版本，它使COM升級為一個完整的組件架構(gòu)

B．COM+的底層結(jié)構(gòu)以COM為基礎(chǔ)，幾乎包含了COM的所有內(nèi)容

C．COM+更加注重分布式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的設(shè)計和實現(xiàn)

D．COM+與操作系統(tǒng)緊密結(jié)合，通過系統(tǒng)服務(wù)為應(yīng)用程序提供全面服務(wù)

● CORBA是由OMG組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案，已經(jīng)逐漸成為分布計算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個層次，其中規(guī)定業(yè)務(wù)對象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是__(29)__。

（29）A．對象請求代理

B．公共對象服務(wù)

C．公共語言規(guī)范

D．公共設(shè)施

● 以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫描述中，正確的是__(30)__。

（30）A．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)決策分析之用，需要實時快速更新

B．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過去某一時刻到當(dāng)前各個階段的信息

C．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常按業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行組織

D．?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)往往來自異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難免

● 項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容可不包括__(31)__。

（31）A．項目建設(shè)必需的條件

B．項目的必要性

C．項目的風(fēng)險預(yù)測及應(yīng)對措施

D．產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測

● 以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容的是__(32)__。

（32）A．項目的詳細(xì)管理計劃

B．項目的風(fēng)險因素及其對策

C．項目的社會影響性分析

D．項目的財務(wù)盈利能力評價

● 作為承建方，其項目立項的第一步工作是__(33)__。

（33）A．編制立項申請書

B．項目論證

C．項目識別

D．投標(biāo)

● 根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確的是__(34)__。

（34）A．兩個以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項目的相應(yīng)能力

B．聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任

C．聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交給投標(biāo)人

D．由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照其中資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級

● 某項目發(fā)生了進(jìn)度延誤，于是項目經(jīng)理在項目關(guān)鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是__(35)__。

（35）A．關(guān)鍵活動的歷時總是固定不變的

B．關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的

C．關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于資源的

D．資源的增加可能會導(dǎo)致額外問題的產(chǎn)生從而降低效率

● 以下關(guān)于項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中，正確的是__(36)__ 。

（36）A．它應(yīng)該包含項目的全部細(xì)節(jié)活動

B．它是活動排序的輸入和制定進(jìn)度計劃的輸出

C．前導(dǎo)圖法和箭線圖法都是繪制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法

D．它僅以圖形方式展示項目各計劃活動及邏輯依賴關(guān)系，簡單直觀

● 某項目經(jīng)理正在進(jìn)行活動資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括__(37)__.

（37）A．已有案例的估算數(shù)據(jù)

B．項目管理軟件

C．多方案分析

D．后備分析

● 活動資源估算的輸出不包括__(38)__。

（38）A．資源分解結(jié)構(gòu)

B．請求的變更

C．項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D．資源日歷

● 進(jìn)度控制的一個重要作用是__(39)__。

（39）A．判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時間

B．判斷是否需要對發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施

C．評價范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃

D．保持團(tuán)隊的高昂士氣，使團(tuán)隊成員能充分發(fā)揮潛力

● 某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領(lǐng)其團(tuán)隊成員經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項目范圍增加近70%，初步估計成本將增加5倍。王某必須要在已被批準(zhǔn)的項目計劃中改變原定的開始和結(jié)束日期，那么他的第一步工作應(yīng)該是__(40)__。

（40）A．修改合同

B．增加人員和資源

C．重新制訂基準(zhǔn)計劃

D．采用一個新的目標(biāo)進(jìn)度計劃

● 通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項目范圍說明書和與之相關(guān)的__(41)__作為項目的范圍基準(zhǔn)，并在整個項目的生命期內(nèi)對之進(jìn)行監(jiān)控、核實和確認(rèn)。

（41）A．產(chǎn)品需求

B．項目管理計劃

C．WBS以及WBS字典

D．合同

● 李某負(fù)責(zé)的一個信息系統(tǒng)項目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求，李某最終只好對該模塊進(jìn)行了重新設(shè)計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是__(42)__。

（42）A．沒有進(jìn)行變更管理

B．沒有進(jìn)行范圍確認(rèn)

C．沒有進(jìn)行需求管理

D．沒有進(jìn)行回歸測試

● 某項目小組在定義項目的工作構(gòu)成時設(shè)計了一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)( WBS)，客戶在對材料清單進(jìn)行評審時發(fā)現(xiàn)其中缺少一項會導(dǎo)致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進(jìn)去。造成這一次范圍變更的主要原因是__(43)__。

（43）A．設(shè)計人員提出了新手段

B．客戶對項目要求發(fā)生變化

C．項目外部環(huán)境發(fā)生變化

D．定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤或遺漏

● 某單位規(guī)定對所有承擔(dān)的項目全部按其報價的15%提取公司管理費，該項費用對于項目而言屬于__(44)__。

（44）A．直接成本

B．間接成本

C．固定成本

D．可變成本

● 以下各項中，不能作為項目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是__(45)__。

（45）A．參數(shù)估算

B．資金限制平衡

C．掙值分析

D．準(zhǔn)備金分析

● 某信息系統(tǒng)集成項目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，假設(shè)當(dāng)前狀況數(shù)據(jù)如下表所示，則該項目的CPI、EAC、當(dāng)前項目的狀態(tài)分別是__(46)__。

（46）A．0.8，12500元，進(jìn)度滯后且成本超支

B．0.8，10000元，進(jìn)度提前且成本超支

C．1. 25，12500元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算

D．1. 25，10000元，進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算

● 在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術(shù)是__(47)__。

（47）A．人際交往

B．組織理論

C．組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述

D．希賽網(wǎng)判斷

● 項目團(tuán)隊建設(shè)活動的首要目的是提高團(tuán)隊績效，而很多活動所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高團(tuán)隊績效。以下活動中，__(48)__就代表了這種情況。

（48）A．建立一套以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的獎勵與表彰系統(tǒng)

B．讓非管理層的團(tuán)隊成員參與到項目計劃制訂過程中

C．確定團(tuán)隊績效的目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法

D．為所有團(tuán)隊成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作

● 某項目小組的兩位技術(shù)骨干分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理決定召開團(tuán)隊會議，讓兩人進(jìn)行公開討論，直到最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是__(49)__。

（49）A．解決問題

B．撤退

C．妥協(xié)

D．合作

● 某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目，任命張某為項目負(fù)責(zé)人，并從多個職能部門抽調(diào)人員組成項目團(tuán)隊，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識到在這種情況下團(tuán)隊成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己的配合，因此決定請求公司發(fā)布一份__(50)__。

（50）A．人力資源管理計劃

B．項目管理計劃

C．項目章程

D．溝通管理計劃