2013下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題上午題（3）：

>>>點(diǎn)擊進(jìn)入系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題下載

● 以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的說法中，錯(cuò)誤的是__(54)__

(54)A.風(fēng)險(xiǎn)概率分析指調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估旨在分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響

C.風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估只包括消極影響或威脅，不包括積極影響或機(jī)會(huì)

D.可以讓希賽網(wǎng)通過召開會(huì)議或進(jìn)行訪談的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

● 軟件產(chǎn)品的質(zhì)量測(cè)量是軟件開發(fā)和交付過程中的重要環(huán)節(jié)，通過測(cè)量代碼執(zhí)行時(shí)的行為來判斷軟件質(zhì)量屬于軟件測(cè)度的__(55)__，而對(duì)中間產(chǎn)品的靜態(tài)測(cè)度屬于軟件測(cè)度的__(56)__。

(55)A.內(nèi)部屬性測(cè)量

B.外部屬性測(cè)量

C.使用屬性測(cè)量

D.過程屬性測(cè)量

(56)A.內(nèi)部屬性測(cè)量

B.外部屬性測(cè)量

C.使用屬性測(cè)量

D.過程屬性測(cè)量

● 在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中，如果出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)登記單未預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)或“觀察清單”未包含風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該__(57)__

(57)A.進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

C.進(jìn)行偏差和趨勢(shì)分析

D.召開狀態(tài)審查會(huì)

● 在信息分發(fā)過程中，如果為了使溝通更加清晰、減少二義性，并且可以留作備忘錄，那么應(yīng)該采取的溝通方式是__(58)__

(58)A.書面溝通

B.電話錄音

C.垂直溝通

D.水平溝通

● 績效報(bào)告是指收集所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目績效信息，為了提供績效報(bào)告，首先收集材料，這些材料不包括__(59)__

(59)A.被評(píng)價(jià)項(xiàng)目資料清單

B.項(xiàng)目績效預(yù)測(cè)

C.調(diào)查問卷

D.征詢函

● 在進(jìn)行項(xiàng)目整體變更控制中，首先要受理變更申請(qǐng)，接下來__(60)__

(60)A.接受或拒絕變更

B.執(zhí)行變更

C.進(jìn)行變更結(jié)果追蹤與審核

D.進(jìn)行變更的整體影響分析

● 一個(gè)故障已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)了，而且也被排除了，為了檢查修改是否引起其他故障，這時(shí)應(yīng)該進(jìn)行__(61)__

(61)A.程序走查

B.回歸測(cè)試

C.軟件評(píng)審

D.接受測(cè)試

● __(62)__不需要登記或標(biāo)注，版權(quán)標(biāo)記就應(yīng)得到保護(hù)。

(62)A.專利權(quán)

B.商標(biāo)權(quán)

C.著作權(quán)

D.房產(chǎn)權(quán)

● 根據(jù)《計(jì)算機(jī)文檔編制規(guī)范GB/T8567-2006》，文檔在形成后都要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制，主要活動(dòng)包括__(63)__

① 評(píng)審 ②可用性測(cè)試 ③走查 ④審查

(63)A.①②③④

B.①②

C.①③④

D.②③④

● __(64)__不屬于配置識(shí)別的內(nèi)容。

(64)A.給每個(gè)產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)

B.定義每個(gè)配置項(xiàng)的重要特性以及識(shí)別其所有者

C.維護(hù)文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關(guān)系

D.確定配置庫程序的標(biāo)志和管理機(jī)制

● 以下關(guān)于版本控制的說法中，__(65)__是錯(cuò)誤的。

(65)A.版本管理主要控制配置項(xiàng)的創(chuàng)建過程

B.軟件開發(fā)過程中，絕大多數(shù)配置項(xiàng)都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來

C.對(duì)配置項(xiàng)的任何修改都將產(chǎn)生新的版本

D.版本控制的目的是避免版本丟失或混淆等現(xiàn)象

● 以下有關(guān)變更控制方面的描述中，__(66)__是正確的。

(66)A.任何變更都要得到三方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位)的許可，嚴(yán)禁擅自變更

B.承建單位或建設(shè)單位是變更的申請(qǐng)者，監(jiān)理方不能提出變更申請(qǐng)

C.承建單位提出變更申請(qǐng)，一般應(yīng)首先遞交業(yè)主初審，同意后再進(jìn)行確定變更方法

D.建設(shè)單位不能提出變更申請(qǐng)

● 某公司的質(zhì)量目標(biāo)是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個(gè)，項(xiàng)目組為了確保目標(biāo)的達(dá)成，并能對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目組5個(gè)代碼編寫人員各自的質(zhì)量進(jìn)行趨勢(shì)分析，適合的質(zhì)量工具是__(67)__.

(67)A.散點(diǎn)圖

B.矩陣圖

C.控制圖

D.親和圖

● 以下關(guān)于需求變更策略的敘述中，__(68)__是錯(cuò)誤的。

(68)A.所有需求變更必須遵循變更控制流程

B.對(duì)于未獲得核準(zhǔn)的變更，不應(yīng)該做變更實(shí)現(xiàn)工作

C.完成了對(duì)某個(gè)需求變更之后，就可以刪除或者修改變更請(qǐng)求的原始文檔

D.每一個(gè)需求變更必須能追溯到一個(gè)經(jīng)核準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

● 以下關(guān)于變更控制委員會(huì)CCB的描述中，__(69)__是正確的。

(69)A.CCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)

B.CCB在審批變更時(shí)要提出變更方案

C.項(xiàng)目經(jīng)理不能進(jìn)入CCB

D.CCB的權(quán)利包含對(duì)儲(chǔ)備資源的授權(quán)

● 以下關(guān)于變更的流程和規(guī)則的做法中，__(70)__是錯(cuò)誤的.

(70)A.以口頭方式提出某項(xiàng)變更，在評(píng)估前針對(duì)該變更提交了書面報(bào)告

B.項(xiàng)目組成員變更以郵件發(fā)出，在評(píng)審前填寫了變更申請(qǐng)

C.為了規(guī)范，監(jiān)理不對(duì)變更進(jìn)行分級(jí)，所有變更流程都不能簡化

D.按照影響范圍、緊急程度把變更分為3個(gè)優(yōu)先級(jí)別

● A__(71)__is a software that provides a method of communication between two electronic devices over the world wide web.

(71)A.router

B.cober

C.J2EE

D.web service

● The length of the IPv6 address is __(72)__

(72)A.64 bytes

B.128 bytes

C.64bits

D.128bits

● __(73)__is not the advantage of GERT(graphical evaluation and review techniques) as compared with PERT(project evaluation and review techniques)

(73)A.allowing looping

B.allowing for dummy tasks

C.allowing branching

D.allowing multiple project end results

● __(74)__ can be considered as part of risk mitigation.

(74)A.Risk identification

B.Purchasing insurance

C.Assessment of outcomes

D.Assessment of probabilities

● In project management，a __(75)__ is a list of a project’s milestones，activities，and deliverables，usually with intended start and finish dates. Those items are often estimated in terms of resource allocation，budget and duration， linked by dependencies and scheduled events.

(75)A.schedule

B.WBS

C.SOW

D.charter