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●論信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理
項目范圍管理對信息系統(tǒng)項目的成功具有至關重要的意義，在項目范圍管理方面出現的問題，是導致項目失敗的一個重要原因。要實現高水平的項目范圍管理，就要做好與項目干系人的溝通，明確范圍需求說明，管理好范圍的變更。
請圍繞“信息系統(tǒng)工程項目的范圍管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質、項目周期、交付的產品等相關信息，以及你在其中擔任的主要工作。
2、請簡要列出該信息系統(tǒng)項目范圍說明書的主要內容，并簡要論述如何依據項目范圍說明書制定WBS。
3、請結合你的項目經歷，簡要論述做好項目范圍管理的經驗。

●論信息系統(tǒng)工程項目的可行性研究
項目的可行性研究是項目立項前的重要工作，需要對項目所涉及的領域、投資的額度、投資的效益、采用的技術、所處的環(huán)境、融資的措施、產生的社會效益等多方面進行全面的評價，以便能夠對技術、經濟和社會可行性進行研究，從而確定項目的投資價值。項目可行性研究階段若出現失真現象，將對項目的投資決策造成嚴重損失。因此，必須要充分認識項目可行性研究的重要性。
請圍繞“信息系統(tǒng)工程項目的可行性研究”論題，分別從以下三個方面進行論述：
1、結合你參與過的信息系統(tǒng)工程項目，概要敘述研究的背景、目的、發(fā)起單位性質、項目周期、交付產品等相關信息，以及你在其中擔任的主要工作。
2、結合你所參與的項目，從可行性研究的原則、方法、內容三個方面論述可行性研究所應實施的活動。
3、敘述你所參與的項目可行性研究過程，并加以評價。