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●論信息系統(tǒng)工程項目可行性研究
項目可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會和人員等方面對項目進(jìn)行研究和論證，以確定該項目是否可行。一般來說，項目可行性研究的內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內(nèi)容。
請圍繞“信息系統(tǒng)工程項目可行性研究”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、簡要說明你參與的某信息系統(tǒng)工程項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、項目的周期，以及你在項目中承擔(dān)的主要工作。
2、結(jié)合你參與的項目具體論述項目初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容以及兩者之間的聯(lián)系和差異。
3、根據(jù)你的項目管理經(jīng)驗，簡要闡述項目可行性研究在信息系統(tǒng)工程項目中的作用與意義。

●論信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理
項目同其他經(jīng)濟(jì)活動一樣存在風(fēng)險，項目管理者必須對風(fēng)險實(shí)施有效的管理。項目風(fēng)險管理包括進(jìn)行風(fēng)險管理計劃編制、對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的過程。完全避免或消除風(fēng)險，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險，是不可能的。主要風(fēng)險清單是一個重要的風(fēng)險管理工具，它指明了項目在任何時候面臨的最大風(fēng)險。通過對主要風(fēng)險進(jìn)行追蹤并建立應(yīng)對措施，可以使項目經(jīng)理保持較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識。
請圍繞“信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期、交付的產(chǎn)品等），你擔(dān)任的工作，以及在風(fēng)險管理方面承擔(dān)的職責(zé)。
2、請簡要論述你對項目風(fēng)險的認(rèn)識和項目風(fēng)險管理的基本過程、主要方法、工具。
3、結(jié)合你的項目實(shí)際經(jīng)歷，請指出你參與管理過的信息系統(tǒng)項目最主要的風(fēng)險是哪些，并具體闡述其應(yīng)對計劃，包括：風(fēng)險描述，出現(xiàn)的原因，采用的具體應(yīng)對措施、方法和工具等。