>>>點(diǎn)擊進(jìn)入信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題下載

●為了防止航空公司在甲地一個(gè)售票點(diǎn)與在乙地另一售票點(diǎn)同時(shí)出售從城市A到城市B的某一航班的最后一張機(jī)票，航空公司訂票系統(tǒng)必須是__(1)__。
（1）A．實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)
B．批處理信息系統(tǒng)
C．管理信息系統(tǒng)
D．聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)

●以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期開(kāi)發(fā)階段的敘述中，__(2)__是不正確的。
（2）A．系統(tǒng)分析階段的目標(biāo)是為系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段提供信息系統(tǒng)的邏輯模型
B．系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段是根據(jù)系統(tǒng)分析的結(jié)果設(shè)計(jì)出信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案
C．系統(tǒng)實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)階段的成果部署在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)上
D．系統(tǒng)驗(yàn)收階段是通過(guò)試運(yùn)行，以確定系統(tǒng)是否可以交付給最終客戶(hù)

●電子商務(wù)物流柔性化的含義是__(3)__。
（3）A．物流配送中心能根據(jù)消費(fèi)者的需求變化靈活組織和實(shí)施物流作業(yè)
B．物流配送中采用自動(dòng)分揀系統(tǒng)和人工分揀系統(tǒng)相結(jié)合
C．物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化相結(jié)合
D．物流配送中心經(jīng)營(yíng)管理的決策支持與標(biāo)準(zhǔn)化支持

●王工曾是甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)過(guò)H公司內(nèi)控管理系統(tǒng)的研發(fā)任務(wù)和項(xiàng)目管理工作，在該系統(tǒng)實(shí)施中期，因個(gè)人原因向公司提出辭職。之后王工到乙系統(tǒng)集成公司任職。如下王工的__(4)__行為違背了職業(yè)道德。
（4）A．借鑒H公司的內(nèi)控管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)為乙公司開(kāi)發(fā)其他系統(tǒng)
B．在乙公司繼續(xù)承擔(dān)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理工作
C．將甲公司未公開(kāi)的技術(shù)工藝用于乙公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
D．在工作期間，王工與甲系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系

●軟件需求包括功能需求、非功能需求、設(shè)計(jì)約束三個(gè)主要部分。其中__(5)__屬于功能需求內(nèi)容。
（5）A．軟件的可靠性
B．軟件運(yùn)行的環(huán)境
C．軟件需要完成哪些事情
D．軟件的開(kāi)發(fā)工具

●軟件需求的基本特征是__(6)__。
（6）A．可驗(yàn)證性
B．可度量性
C．可替代性
D．可維護(hù)性

●軟件工程管理繼承了過(guò)程管理和項(xiàng)目管理的內(nèi)容，包括啟動(dòng)和范圍定義、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件項(xiàng)目實(shí)施、__(7)__、關(guān)閉、軟件工程度量等六個(gè)方面。
（7）A．項(xiàng)目監(jiān)控
B．評(píng)審和評(píng)價(jià)
C．軟件項(xiàng)目部署
D．軟件項(xiàng)目發(fā)布

●以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證的敘述中，__(8)__是不正確的。
（8）A．軟件質(zhì)量保證應(yīng)構(gòu)建以用戶(hù)滿(mǎn)意為中心；能防患于未然的質(zhì)量保證體系
B．軟件質(zhì)量保證是一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠提供整個(gè)軟件產(chǎn)品的適用性證明
C．在質(zhì)量保證過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量將與可用的標(biāo)準(zhǔn)相比較，也與不一致產(chǎn)生時(shí)的行為相比較
D．軟件質(zhì)量保證是一個(gè)審查與評(píng)估的活動(dòng)，用以驗(yàn)證與計(jì)劃、原則及過(guò)程的一致性

●根據(jù)SJ/T11235-2001《軟件能力成熟度模型》要求，“過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證”的目的是__(9)__。
（9）A．證明產(chǎn)品或產(chǎn)品構(gòu)件被置于預(yù)定環(huán)境中時(shí)適合于其預(yù)定用途
B．維護(hù)需求并且確保能把對(duì)需求的更改反映到項(xiàng)目計(jì)劃、活動(dòng)和工作產(chǎn)品中
C．開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足需求的解決方案
D．使工作人員和管理者能客觀了解過(guò)程和相關(guān)的工作產(chǎn)品

●軟件設(shè)計(jì)包括軟件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)，其中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指__(10)__。
（10）A．定義軟件系統(tǒng)各主要部件之間的關(guān)系
B．將模型轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義
C．軟件內(nèi)部，軟件和操作系統(tǒng)間以及軟件和人之間如何通信
D．系統(tǒng)結(jié)構(gòu)部件轉(zhuǎn)換成軟件的過(guò)程描述

●在軟件測(cè)試階段，如果某個(gè)測(cè)試人員認(rèn)為程序出現(xiàn)錯(cuò)誤，他應(yīng)__(11)__。
（11）A．首先要對(duì)錯(cuò)誤結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)
B．立刻修改錯(cuò)誤以保證程序的正確運(yùn)行
C．重新設(shè)計(jì)測(cè)試用例
D．撰寫(xiě)錯(cuò)誤分析報(bào)告

●根據(jù)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》的定義，連接兩個(gè)或多個(gè)其他部件，能為相互間傳送信息的硬件或軟件部件叫做__(12)__。
（12）A．接口
B．鏈接
C．模塊
D．中間件

●__(13)__不屬于GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》中規(guī)定的管理文檔。
（13）A．開(kāi)發(fā)過(guò)程的每個(gè)階段的進(jìn)度記錄
B．軟件集成和測(cè)試記錄
C．軟件變更情況記錄
D．職責(zé)定義

●根據(jù)GB/T14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》，在軟件生命周期的測(cè)試階段，為強(qiáng)調(diào)軟件可靠性和可維護(hù)性要求，需要完成的活動(dòng)是__(14)__。
（14）A．建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y(cè)試環(huán)境
B．分析和確定可靠性和可維護(hù)性的具體設(shè)計(jì)目標(biāo)
C．編寫(xiě)測(cè)試階段的說(shuō)明書(shū)，明確測(cè)試階段的具體要求
D．提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、要求及經(jīng)費(fèi)

●可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)方案的評(píng)審屬于__(15)__。
（15）A．概念評(píng)審
B．需求評(píng)審
C．設(shè)計(jì)評(píng)審
D．測(cè)試評(píng)審

●構(gòu)建信息安全系統(tǒng)需要一個(gè)宏觀的三維空間，如下圖所示。請(qǐng)根據(jù)該圖指出X軸是指__(16)__。

（16）A．安全防范體系
B．管理安全
C．安全機(jī)制
D．安全策略

●某信息系統(tǒng)采用了基于角色的訪問(wèn)機(jī)制，其角色的權(quán)限是由__(17)__決定的。
（17）A．用戶(hù)自己
B．系統(tǒng)管理員
C．主體
D．業(yè)務(wù)要求

●以下關(guān)于入侵檢測(cè)系統(tǒng)功能的敘述中，__(18)__是不正確的。
（18）A．保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)免受非法用戶(hù)的侵入
B．評(píng)估系統(tǒng)關(guān)鍵資源和數(shù)據(jù)文件的完整性
C．識(shí)別已知的攻擊行為
D．統(tǒng)計(jì)分析異常行為

●__(19)__屬于無(wú)線局域網(wǎng)WLAN標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。
（19）A．802．6
B．802．7
C．802．8
D．802．11

●當(dāng)千兆以太網(wǎng)使用UTP作為傳輸介質(zhì)時(shí)，限制單根電纜的長(zhǎng)度不超過(guò)__(20)__米，其原因是千兆以太網(wǎng)__(21)__。
（20）A．100
B．500
C．1000
D．2000
（21）A．信號(hào)衰減嚴(yán)重
B．編碼方式限制
C．與百兆以太網(wǎng)兼容
D．采用了CSMA/CD

●某單位在進(jìn)行新園區(qū)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，考慮選用的關(guān)鍵設(shè)備都是國(guó)內(nèi)外知名公司的產(chǎn)品，在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、設(shè)備安裝、機(jī)房裝修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范來(lái)執(zhí)行。該單位在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)遵循了__(22)__原則。
（22）A．先進(jìn)性
B．可靠與穩(wěn)定性
C．可擴(kuò)充
D．實(shí)用性

●使用SMTP協(xié)議發(fā)送郵件，當(dāng)發(fā)送程序（用戶(hù)代理）報(bào)告發(fā)送成功時(shí)，表明郵件已經(jīng)被發(fā)送到__(23)__。
（23）A．發(fā)送服務(wù)器上
B．接收服務(wù)器上
C．接收者主機(jī)上
D．接收服務(wù)器和接收者主機(jī)上

●由IEEE管理、硬件制造商指定，任何兩個(gè)網(wǎng)卡都不會(huì)相同的是__(24)__。
（24）A．IP地址
B．軟件地址
C．物理地址
D．邏輯地址

●對(duì)象的多態(tài)性是指__(25)__。
（25）A．兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類(lèi)的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息（方法調(diào)用）作出不同響應(yīng)的方式。
B．兩個(gè)或多個(gè)屬于不同類(lèi)的對(duì)象，時(shí)手同一個(gè)消息（方法調(diào)用）作出相同響應(yīng)的方式。
C．兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類(lèi)的對(duì)象，對(duì)于同一個(gè)消息（方法調(diào)用）作用于不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)，作出不同響應(yīng)的方式
D．兩個(gè)或多個(gè)屬于同一類(lèi)的對(duì)象，對(duì)于不同消息（方法調(diào)用）作用于相同類(lèi)型的數(shù)據(jù)，作出不同響應(yīng)的方式

●當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)UML構(gòu)建系統(tǒng)類(lèi)模型（Class Model）時(shí)，若類(lèi)B除具有類(lèi)A的全部特性外，還可定義新的特性以及置換類(lèi)A的部分特性，那么類(lèi)B與類(lèi)A具有__(26)__關(guān)系。
（26）A．聚合
B．泛化
C．傳遞
D．迭代

●在UML圖形上，把一個(gè)泛化關(guān)系畫(huà)成__(27)__。
（27）A．一條帶有空心箭頭的虛線
B．一條帶有空心箭頭的實(shí)線，它指向父元素
C．一條可能有方向的虛線
D．一條實(shí)線

●依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，在招標(biāo)采購(gòu)中，__(28)__做法不符合關(guān)于廢標(biāo)的規(guī)定。
（28）A．出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違法、違規(guī)行為的應(yīng)予廢標(biāo)
B．符合專(zhuān)業(yè)條件的供應(yīng)商或者對(duì)招標(biāo)文件作實(shí)質(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家的應(yīng)予廢標(biāo)
C．投標(biāo)人的報(bào)價(jià)均超過(guò)了采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)人不能支付的應(yīng)予廢標(biāo)
D．某投標(biāo)人被廢標(biāo)后，采購(gòu)人將廢標(biāo)理由僅通知該投標(biāo)人

●信息系統(tǒng)設(shè)備供貨商在與業(yè)主單位簽訂采購(gòu)合同前，因工期要求，已提前將所采購(gòu)設(shè)備交付給業(yè)主單位，并通過(guò)驗(yàn)收。補(bǔ)簽訂合同時(shí)，合同的生效日期應(yīng)當(dāng)為_(kāi)_(29)__。
（29）A．交付日期
B．委托采購(gòu)日期
C．驗(yàn)收日期
D．合同實(shí)際簽訂日期

●依據(jù)《合同法》第九十二條，合同的權(quán)利義務(wù)終止后，當(dāng)事入根據(jù)交易習(xí)慣履行保密義務(wù)，此義務(wù)的依據(jù)是__(30)__。
（30）A．誠(chéng)實(shí)信用原則
B．協(xié)商原則
C．自愿原則
D．第三方協(xié)助原則

●項(xiàng)目章程的制定過(guò)程主要關(guān)注記錄建設(shè)方的__(31)__、項(xiàng)目立項(xiàng)的理由與背景、對(duì)客戶(hù)需求的現(xiàn)有理解和滿(mǎn)足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。
（31）A．合同規(guī)定
B．商業(yè)需求
C．功能需求
D．產(chǎn)品需求

●項(xiàng)目經(jīng)理向干系人說(shuō)明項(xiàng)目范圍時(shí)，應(yīng)以__(32)__為依據(jù)。
（32）A．合同
B．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C．WBS
D．產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

●某大型項(xiàng)目的變更策略規(guī)定：把變更分為重大、緊急、一般和標(biāo)準(zhǔn)變更，并規(guī)定了不同級(jí)別的審批權(quán)限，比如重大變更由CCB審批。并規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)變更屬于預(yù)授權(quán)變更，可不用再走審批流程。此項(xiàng)目變更策略__(33)__。
（33）A．可行
B．不可行，主要是變更不能分級(jí)別，應(yīng)統(tǒng)一管理
C．不可行，分四級(jí)可以，但審批都應(yīng)由CCB批準(zhǔn)
D．不可行，標(biāo)準(zhǔn)變更規(guī)定有問(wèn)題

●__(34)__涉及到結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購(gòu)或買(mǎi)進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項(xiàng)目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動(dòng)。
（34）A．行政收尾
B．合同收尾
C．變更收尾
D．管理收尾

●制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中，常用于評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是__(35)__。
（35）A．關(guān)鍵路徑分析
B．網(wǎng)絡(luò)圖分析
C．PERT分析
D．關(guān)鍵鏈分析

●已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第15天和第17天，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第9天，如果工作M的持續(xù)時(shí)間為9天，則工作M__(36)__。
（36）A．總時(shí)差為3天
B．自由時(shí)差為1天
C．總時(shí)差為2天
D．自由時(shí)差為2天

●__(37)__描述用于加工一個(gè)產(chǎn)品所需子部件的列表。
（37）A．資源矩陣
B．項(xiàng)目構(gòu)成科目表
C．活動(dòng)清單
D．物料清單

●在WBS字典中，可不包括的是__(38)__。
（38）A．工作描述
B．賬戶(hù)編碼
C．管理儲(chǔ)備
D．資源需求

●政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程應(yīng)按照以下__(39)__的程序開(kāi)展。
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購(gòu)人編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式
③采購(gòu)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證，編寫(xiě)投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)
⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)，簽訂合同
（39）A．①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B．②④⑤⑥⑦⑧⑨
C．⑦②③④⑤⑥⑧
D．⑦②③④⑥⑧⑨

●招標(biāo)確定中標(biāo)人后，實(shí)施合同內(nèi)注明的合同價(jià)款應(yīng)為_(kāi)_(40)__。
（40）A．評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)
B．招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C．中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D．所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值

●在溝通管理中不僅要“用別人喜歡被對(duì)待的方式來(lái)對(duì)待他們”，而且還需耍根據(jù)自身面臨的情況，靈活采取適當(dāng)?shù)臏贤ù胧?。如重?fù)對(duì)方的話(huà)，讓對(duì)方確認(rèn)，以真正了解對(duì)方的意圖時(shí)，一般采用__(41)__。
（41）A．假設(shè)性問(wèn)題
B．探尋式問(wèn)題
C．開(kāi)放式問(wèn)題
D．封閉式問(wèn)題

●溝通計(jì)劃的編制過(guò)程不包括__(42)__。
（42）A．確定干系人的溝通信息需求
B．描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)
C．確定信息傳遞的技術(shù)或方法
D．把所需要的信息及時(shí)提供給干系人

●下表是某項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的輸出表格，__(43)__說(shuō)法是不正確的。

（43）A．該表是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的一份績(jī)效報(bào)告
B．該表缺少對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的預(yù)測(cè)
C．根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際成本低于預(yù)算成本
D．根據(jù)此表可以分析出該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃

●在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目干系人分析的目的不包括__(44)__。
（44）A．與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析
B．幫助制定最佳溝通策略
C．分析和辨別干系人在項(xiàng)目中的影響和收益
D．確定干系人的信息需求

●以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，__(45)__是不正確的。
（45）A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果和這種后果的嚴(yán)重程度
B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別項(xiàng)目的可能受益
C．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程需要將這些風(fēng)險(xiǎn)的特征形成文檔
D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)不斷重復(fù)的過(guò)程

●借助希賽網(wǎng)評(píng)審等技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別劃分屬于__(46)__過(guò)程的技術(shù)。
（46）A．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
B．風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
C．定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D．定量風(fēng)險(xiǎn)分析

●某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經(jīng)營(yíng)壓力，承接了一個(gè)極具技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為此：調(diào)用了公司最有能力的人力資源，組織項(xiàng)目組核心團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，與該項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研究團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目技術(shù)分包協(xié)議。從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，該項(xiàng)目經(jīng)理采取了__(47)__的應(yīng)對(duì)策略，并采取了__(48)__風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
（47）A．應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)
B．正向風(fēng)險(xiǎn)
C．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
D．負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)
（48）A．轉(zhuǎn)移、分享、提高
B．開(kāi)拓、接受、提高
C．減輕、分享、規(guī)避
D．開(kāi)拓、分享、強(qiáng)大

●__(49)__不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容。
（49）A．對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義
B．應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平
C．應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和對(duì)澗備用安排

●解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問(wèn)題，一般不宜采用的方法是__(50)__。
（50）A．制定資源計(jì)劃時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目預(yù)留盡量多的資源富余量
B．檢查組織內(nèi)部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況
C．制定資源在項(xiàng)目間分配的原則，重要的項(xiàng)目?jī)?yōu)先得到資源
D．將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免資源浪費(fèi)和過(guò)度使用

●在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是__(51)__。
（51）A．建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息文檔
B．為每個(gè)項(xiàng)目建立信息中心，記錄自己所起草的各類(lèi)記錄
C．為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過(guò)程規(guī)范
D．在各個(gè)項(xiàng)目之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

●項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是__(52)__。
（52）A．子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B．項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)要由項(xiàng)目組撰寫(xiě)，是項(xiàng)目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C．不必將子項(xiàng)且的變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)
D．項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更

●以下做法中，__(53)__對(duì)于提高大型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)作管理幫助最小。
（53）A．建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程，以提高協(xié)作效率。
B．加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，制定有效的溝通機(jī)制
C．在項(xiàng)目組織內(nèi)部約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制
D．大型項(xiàng)目經(jīng)理采用“間接管理”的方式，將大項(xiàng)目分解成粒度盡量小的項(xiàng)目群

●某通信設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段。以下__(54)__做法是不合理的。
（54）A．合同履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)對(duì)于交付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗(yàn)收要求約定不明確，雙方進(jìn)行商議后以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定
B．由予采購(gòu)方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付。到了實(shí)際交付時(shí)，由于該通信設(shè)備的價(jià)格漲價(jià)，供貨方要求變更合同價(jià)格
C．通信設(shè)備在運(yùn)輸至采購(gòu)方的過(guò)程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無(wú)法按時(shí)交付，采購(gòu)方認(rèn)為合同中沒(méi)有對(duì)應(yīng)的免責(zé)條款，對(duì)供貨方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠
D．合同雙方在履行過(guò)程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無(wú)法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機(jī)構(gòu)提出了仲裁申請(qǐng)

●項(xiàng)目整體評(píng)估是把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間關(guān)系的評(píng)估。整體性體現(xiàn)在對(duì)__(55)__等方面的集成。
（55）A．經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)
B．溝通、計(jì)劃、變更
C．資源、管理、人員
D．文檔、說(shuō)明、軟件、硬件

●__(56)__不屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估方法。
（56）A．投資收益率法
B．凈現(xiàn)值法
C．內(nèi)部收益率法
D．掙值分析法

●某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目拆分成3個(gè)模塊，項(xiàng)目組對(duì)每個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)量（代碼行）進(jìn)行了估計(jì)（見(jiàn)下表），該軟件項(xiàng)目的總體規(guī)模估算為_(kāi)_(57)__代碼行。

（57）A．10333
B．10667
C．14000
D．10000

●某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月。按照進(jìn)度計(jì)劃；前三個(gè)月應(yīng)該完成其中3項(xiàng)工作。但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目組實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
（58）A．根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬(wàn)元，說(shuō)明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后
B．如果該項(xiàng)目照此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將超過(guò)預(yù)算50%
C．如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月
D．該項(xiàng)目目前的績(jī)效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，將會(huì)有效的防止成本超支

●項(xiàng)目中每個(gè)成員都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中，__(59)__是不正確的。
（59）A．正確理解和使用成本控制信息
B．具有成本愿望和成本意識(shí)
C．關(guān)心成本控制的結(jié)果
D．成本控制是個(gè)人活動(dòng)

●在IS09000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，__(60)__不屬于顧客的范疇。
（60）A．供應(yīng)商
B．采購(gòu)方
C．委托人
D．消費(fèi)者

●以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的敘述中，__(61)__是不正確的。
（61）A．項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動(dòng)
B．項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動(dòng)
C．項(xiàng)目調(diào)整和變更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果
D．項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制主要是對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制

●基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過(guò)__(62)__正式審查、批準(zhǔn)，達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品。其主要屬性一般主要包括__(63)__。
（62）A．用戶(hù)
B．配置管理員
C．配置控制委員會(huì)
D．希賽網(wǎng)組
（63）A．配置項(xiàng)、標(biāo)識(shí)符、版本、流程
B．配置項(xiàng)、名稱(chēng)、流程、日期
C．名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)符、版本、日期
D．配置計(jì)劃、版本、狀態(tài)、流程

●某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是2．01，按照配置版本號(hào)規(guī)則表明__(64)__。
（64）A．目前配置項(xiàng)處于“不可變更”狀態(tài)
B．目前配置項(xiàng)處于“正式發(fā)布”狀態(tài)
C．目前配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)
D．目前配置項(xiàng)處于“正在修改”狀態(tài)

●下圖為需求跟蹤過(guò)程中的相互影響能力鏈的局部示意圖，圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為_(kāi)_(65)__。

（65）A．變更請(qǐng)求、系統(tǒng)測(cè)試

B．系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測(cè)試
C．變更請(qǐng)求、集成測(cè)試
D．系統(tǒng)需求、集成測(cè)試

●某項(xiàng)目實(shí)施需要甲產(chǎn)品，若自制，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，并需另外購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備，該設(shè)備價(jià)格為4000元；若采購(gòu)，購(gòu)買(mǎi)量大于3000件，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為13元／件，購(gòu)買(mǎi)量小于3000件時(shí)，購(gòu)買(mǎi)價(jià)為14元／件。則甲產(chǎn)品用量__(66)__時(shí)，外購(gòu)為宜；甲產(chǎn)品用量__(67)__時(shí)，自制為宜。
（66）A．小于2000件
B．大于2000件，小于3000件時(shí)
C．小于3000件
D．大于3000件
（67）A．小于2000件
B．大于2000件，小于3000件時(shí)
C．小于3000件
D．大于3000件

●煤氣公司想要在某地區(qū)高層住宅樓之間鋪設(shè)煤氣管道并與主管道相連，位置如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各住宅樓和主管道位置，線上數(shù)字代表兩節(jié)點(diǎn)間距離（單位：百米）。則煤氣公司鋪設(shè)的管道總長(zhǎng)最短為_(kāi)_(68)__米。

（68）A．1800
B．2200
C．2000
D．2100

●三個(gè)備選投資方案的決策損益表如下，如果采用最大最小決策標(biāo)準(zhǔn)（悲觀主義），則選擇__(69)__。

（69）A．方案A
B．方案B
C．方案C
D．方案D

●某公司要把4個(gè)有關(guān)能源工程項(xiàng)目承包給4個(gè)互不相關(guān)的外商投標(biāo)者，規(guī)定每個(gè)承包商只能且必須承包一個(gè)項(xiàng)目，在總費(fèi)用最小的條件下確定各個(gè)項(xiàng)目的承包者，總費(fèi)用為_(kāi)_(70)__（各承包商對(duì)工程的報(bào)價(jià)如表所示）。
（70）A．70
B．69
C．71
D．68

●The following diagram is __(71)__ network topology structure．

（71）A．bus
B．star
C．ring
D．tree

●The main types of social networking services are those that contain category places（such as former school year or classmates）,which means to connect with friends（usually with self-description pages）,and a recommendation system linked to __(72)__．
（72）A．net
B．interests
C．others
D．trust

●Some team leaders think that the only way to __(73)__ their team is through cash incentives．However,research proves that money is the last thing you would want to use．
（73）A．a(chǎn)rouse
B．encourage
C．incite
D．motivate

●In the __(74)__ phase,team members begin to work together and adjust their work habits and behaviors to support the team．The team learns to trust each other．
（74）A．storming
B．performing
C．norming
D．a(chǎn)djourning

●The __(75)__ is primarily concerned with acceptance of the deliverables,while quality control is primarily concerned with correctness of the deliverables and meeting the quality requirements specified for the deliverables．
（75）A．Verify Scope
B．Define Scope
C．quality assurance
D．Validate Scope