2016年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試下午真題：

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試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)活動構(gòu)成。項(xiàng)目的活動歷時(shí)、活動所需人數(shù)、費(fèi)用及活動邏輯關(guān)系如下表所示：

【問題1】（4分）

請給出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和工期。

【問題2】（12分）

第1 4天晚的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示活動E、G均完成了一半，F(xiàn)尚未開始，項(xiàng)目實(shí)際成本支出為12000元。

（1）請計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的計(jì)劃值（PV）和掙值（EV）。

（2）請判斷此時(shí)項(xiàng)目的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況。

【問題3】（3分）

若后續(xù)不作調(diào)整，項(xiàng)目工期是否有影響？為什么？

【問題4】（6分）

（1）請給出總預(yù)算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值口

（2）請預(yù)測是否會超出總預(yù)算（BAC）?完工偏差（VAC）是多少？

試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。

甲方要求所有開發(fā)工作必須在現(xiàn)場完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有。雙方簽訂了合同和保密協(xié)議，合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。

乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場口小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件。經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作口為了更好地把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢觯±钜沧屑?xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)。隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大。此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好。

【問題1】（3分）

請問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？為什么？

【問題2】（4分）

項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更？

【問題3】（8分）

請指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問題？

【問題4】（5分）

針對案例中項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)、目時(shí)小李可采取哪些措施？

【問題5】（5分）

請簡要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程。

試題三（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，并任命王工為項(xiàng)目經(jīng)理，這也是王工第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。王工帶領(lǐng)近20人的團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)近11個(gè)月的時(shí)間，終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作，并通過了試運(yùn)行測試。王工在與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡單地對接了項(xiàng)目交付清單之后，就報(bào)告公司項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，部分項(xiàng)目人員可以進(jìn)行轉(zhuǎn)移。王工組織剩下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開了項(xiàng)目總結(jié)會議。隨后公司的財(cái)務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項(xiàng)目款。

當(dāng)王工打電話催促甲方支付項(xiàng)目尾款時(shí)，甲方的項(xiàng)目經(jīng)理告訴他項(xiàng)目還沒有結(jié)束，甲方還沒有在驗(yàn)收報(bào)告上簽字確認(rèn)，項(xiàng)目的很多常規(guī)性文件還沒有提交，而且需要在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改程序和功能設(shè)置，現(xiàn)在根本沒有達(dá)到項(xiàng)目收尾的條件。

【問題1】（4分）

項(xiàng)目收尾包括哪些具體工作？

【問題2】（8分）

項(xiàng)目經(jīng)理王工收尾管理方面主要存在哪些問題？

【問題3】（5分）

對于軟件和信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目來說，項(xiàng)目收尾時(shí)一般提交的文件包括哪些類？

【問題4】（8分）

（1）王工組織的項(xiàng)目總結(jié)會議是否恰當(dāng)？請說明理由。

（2）請簡要敘述項(xiàng)目總結(jié)會議上一般討論的內(nèi)容色括哪些？