摘要:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試屬于全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試(簡(jiǎn)稱計(jì)算機(jī)軟件資格考試)中的一個(gè)高級(jí)考試。多做試題是一種很好的鞏固知識(shí)的方法,希賽小編為大家整理了幾套練習(xí)題。
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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試屬于全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試(簡(jiǎn)稱計(jì)算機(jī)軟件資格考試)中的一個(gè)高級(jí)考試。多做試題是一種很好的鞏固知識(shí)的方法,希賽小編為大家整理了幾套練習(xí)題。
●以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述中,(31)是錯(cuò)誤的。
A、制定一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃就可確保實(shí)際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)
B、質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能,包括所有有計(jì)劃地、系統(tǒng)地為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動(dòng)。
C、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目生命期
D、質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性的審查,是決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過(guò)程和程序的獨(dú)立的評(píng)估。
參考答案:A
知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽:質(zhì)量管理
【試題解析】
如果僅僅制定一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃就可確保實(shí)際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),那就不需要后面的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制過(guò)程了。
●風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和(32)兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因
B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)
C、風(fēng)險(xiǎn)能否消除
D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果
參考答案:D
知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽:風(fēng)險(xiǎn)管理
【試題解析】
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。
●風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后,可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目中采用60個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件,每個(gè)構(gòu)件平均是100LOC,每個(gè)LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有60%將被集成到應(yīng)用中,剩余功能必須定制開(kāi)發(fā)
2、風(fēng)險(xiǎn)概率:50%
3、該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)曝光度是(33)
A、23400
B、65000
C、15600
D、19500
參考答案:C
知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽:計(jì)算題
【試題解析】
風(fēng)險(xiǎn)曝光度(Risk Exposure,RE)的計(jì)算公式為RE=P×C。其中,P是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,C是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來(lái)的項(xiàng)目成本。該軟件小組計(jì)劃采用60個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件,如果只有60%可能被使用,則24個(gè)構(gòu)件必須從頭開(kāi)發(fā)。因?yàn)闃?gòu)件平均是100 LOC,每個(gè)LOC的成本是13元人民幣,則開(kāi)發(fā)構(gòu)件的整體成本C=24×100×13=31200元人民幣。因此RE=0.5×31200=15600元人民幣。
●某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施合同約定的開(kāi)工日為2月1日。由于機(jī)房承包人延誤竣工,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實(shí)際于2月10日開(kāi)工。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,5月10日開(kāi)始進(jìn)行5天啟動(dòng)連續(xù)試運(yùn)行,結(jié)果表明安裝實(shí)施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行了調(diào)試工作,并于5月25日再次提交請(qǐng)求驗(yàn)收申請(qǐng)。5月26日再次試運(yùn)行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求,參與試運(yùn)行有關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提前竣工還是延誤竣工,應(yīng)以(34)作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施的實(shí)際工期并與合同工期比較
A、2月1日至5月10日
B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
參考答案:C
知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽:法律法規(guī)
【試題解析】
本題的關(guān)鍵點(diǎn)是要按照實(shí)際的開(kāi)工日期和最終表明項(xiàng)目滿足合同規(guī)定的要求的時(shí)間,既2月10日至5月26日,用這個(gè)時(shí)間合同工期進(jìn)行比較,以確定是否違約。
●某項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序及工作時(shí)間如下表所示,該項(xiàng)目的總工期為(35)天
A、31
B、32
C、33
D、34
參考答案:B
知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽:計(jì)算題
【試題解析】
關(guān)鍵路徑為:ADFGI,工期為32天
●項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時(shí),發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的熟練程度對(duì)工期有較大的影響,如果都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員,預(yù)計(jì)20天可以完成;如果都是新手,預(yù)計(jì)需要38天;按照公司的平均開(kāi)發(fā)速度,一般26天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為(36)天。
A、26
B、27
C、28
D、29
參考答案:B
知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽:計(jì)算題
【試題解析】
根據(jù)三點(diǎn)估算的公式計(jì)算:(20 4*26 38)/6=27
●以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說(shuō)法中,(37)是正確的。
A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍,凡是沒(méi)有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程。
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個(gè)項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層。
C、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項(xiàng)目。
D、業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱為1個(gè)工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度。
參考答案:A
知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽:范圍管理
【試題解析】
排除法
選項(xiàng)B不符合漸進(jìn)明細(xì)原則
選項(xiàng)C列表型適用大型的項(xiàng)目
選項(xiàng)D業(yè)內(nèi)一般把一個(gè)人2周能干完的工作稱為一個(gè)工作包,或把一個(gè)人80小時(shí)能干完的工作稱為一個(gè)工作包。
●按照下圖所示的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為(38)。
A、需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試
B、需求開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測(cè)試
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付
參考答案:C
知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽:需求管理
【試題解析】
采用排除法,需求確認(rèn)是必須的,系統(tǒng)測(cè)試后才能交付
●某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū),并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作,那么接下來(lái)他應(yīng)該首先(39)。
A、組織項(xiàng)目組討論,修改WBS
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃,并重新評(píng)審
C、匯報(bào)給客戶,與其溝通,重新編寫(xiě)項(xiàng)目文檔
D、填寫(xiě)項(xiàng)目變更申請(qǐng),對(duì)產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會(huì)審批
參考答案:D
知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽:變更管理
【試題解析】
發(fā)生變更要按變更控制流程來(lái)進(jìn)行。
●以下對(duì)詢價(jià)的理解中,(40)是正確的。
A、詢價(jià)的目的是了解市場(chǎng)有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格
B、詢價(jià)是從潛在的賣(mài)方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過(guò)程
C、投標(biāo)人會(huì)議不是詢價(jià)的方法
D、通常需要為詢價(jià)支付費(fèi)用
參考答案:B
知識(shí)點(diǎn)標(biāo)簽:采購(gòu)管理
【試題解析】
詢價(jià)過(guò)程從潛在的賣(mài)方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù),如投標(biāo)書(shū)和建議書(shū)。通常在這個(gè)過(guò)程中由潛在的賣(mài)方完成大部分實(shí)際工作,項(xiàng)目或買(mǎi)方無(wú)需支付直接費(fèi)用。
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