2016年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題(3)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 責(zé)任編輯:木木 2016-06-13

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摘要:下面希賽軟考學(xué)院為您帶來(lái)2016年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午真題,助你備考更加順利。

2016年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試上午真題第三部分:

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●對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)永遠(yuǎn)是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)問(wèn)題,對(duì)于高創(chuàng)新要求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),利用(51)方法相對(duì)會(huì)更加有效。

A.賦予更大的責(zé)任和權(quán)力

B.大幅增加薪酬

C.給予必要的關(guān)心和照顧

D.給予更高的社會(huì)地位

●項(xiàng)目合同評(píng)審是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要工作,其中不包括(52)。

A.確認(rèn)合同的需求

B.進(jìn)行初步的項(xiàng)目任務(wù)分解

C.對(duì)合同條款進(jìn)行分析

D.對(duì)自身的資源和能力進(jìn)行確認(rèn)

●合同內(nèi)容是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款。合同的主要內(nèi)容包括(53)。

①當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)

②項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式

③項(xiàng)目變更約定

④違約責(zé)任

⑤保密約定

A.①②④

B.①②③④⑤

C.①②③⑤

D.②③④

●加強(qiáng)合同管理對(duì)于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,都具有十分重要的意義。該過(guò)程主要包括(54)內(nèi)容。

A.合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理

B.合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績(jī)效管理

C.合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理

D.合同談判管理、合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同變更管理以及合同檔案管理

●項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)某活動(dòng)工期進(jìn)行估算時(shí),發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時(shí)對(duì)工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時(shí),預(yù)計(jì)9天可以完成;如果形成最不利組合時(shí),預(yù)計(jì)23天可以完成;按照公司的正常情況,一般13天可以完成。該項(xiàng)目的工期可估算為(55)天。

A.12

B.13

C.14

D.15

●(56)不屬于編制進(jìn)度計(jì)劃所采用的工具和技術(shù)。

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析

B.確定依賴(lài)關(guān)系

C.進(jìn)度壓縮

D.資源平衡

●某項(xiàng)目當(dāng)前的PV=150、AC=120、EV=140,則項(xiàng)目的績(jī)效情況是(57)。

A.進(jìn)度超前,成本節(jié)約

B.進(jìn)度滯后,成本超支

C.進(jìn)度超前,成本超支

D.進(jìn)度滯后,成本節(jié)約

●溝通管理計(jì)劃的編制是確定(58)的過(guò)程,即明確誰(shuí)需要何種信息,何時(shí)需要以及如何向他們傳遞。

A.干系人信息與溝通需求

B.溝通方式與信息發(fā)布

C.干系人提供的績(jī)效信息

D.干系人管理與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

●項(xiàng)目經(jīng)理80%甚至更多的時(shí)間都用于進(jìn)行項(xiàng)目溝通工作。在項(xiàng)目的溝通管理計(jì)劃中可以不包括(59)。

A.傳達(dá)信息所需的技術(shù)或方法

B.溝通頻率

C.干系人登記冊(cè)

D.對(duì)要發(fā)布信息的描述

●為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理效率,項(xiàng)目經(jīng)理張工非常注重在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì),對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行匯編、格式化以及正式歸檔等相關(guān)工作。這種經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)應(yīng)由(60)參加。

A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主要技術(shù)人員

B.公司質(zhì)量經(jīng)理和項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人

C.公司內(nèi)部和外部的主要項(xiàng)目干系人

D.項(xiàng)目甲方業(yè)務(wù)代表和公司質(zhì)量經(jīng)理

●某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去,并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明。該項(xiàng)目工程包括:火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。為使總體成本可控,該分包合同宜采用(61)方式。

A.單價(jià)合同

B.成本加酬金合同

C.總價(jià)合同

D.委托合同

●以下關(guān)于工作說(shuō)明書(shū)SOW的敘述中,不正確的是(62)。

A.SOW包括的主要內(nèi)容有前言、服務(wù)范圍、方法、假設(shè)條件、變更管理等

B.采購(gòu)過(guò)程中,不能修改SOW

C.對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言,SOW有時(shí)可稱(chēng)為任務(wù)書(shū)

D.SOW與范圍說(shuō)明書(shū)不同,SOW是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務(wù)的描述

●《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》明確了軟件文檔分為(63)三種類(lèi)型。

A.需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、總結(jié)文檔

B.開(kāi)發(fā)文檔、實(shí)施文檔,驗(yàn)收文檔

C.需求說(shuō)明書(shū)、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、操作手冊(cè)

D.開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔

●以下關(guān)于基線和配置項(xiàng)的敘述中,不正確的是:(64)。

A.所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)由變更管理委員會(huì)嚴(yán)格管理

B.基線配置項(xiàng)向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限

C.非基線配置項(xiàng)可能包含項(xiàng)目的各類(lèi)計(jì)劃和報(bào)告等

D.每個(gè)配置項(xiàng)的基線都要納入配置控制,對(duì)這些基線的更新只能采用正式的變更管理過(guò)程

●配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于配置項(xiàng)狀態(tài)的敘述中,不正確的是:(65)。

A.配置項(xiàng)處于“草稿”狀態(tài)時(shí),版本號(hào)格式為0.YZ

B.配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí),版本號(hào)為1.0

C.配置項(xiàng)處于“修改”狀態(tài)時(shí),版本號(hào)應(yīng)改回0.YZ

D.對(duì)于配置項(xiàng)的任何版本都應(yīng)該保存,不能拋棄舊版本

●以下關(guān)于質(zhì)量管理的敘述中,不正確的是:(66)。

A.產(chǎn)品等級(jí)高就是質(zhì)量好

B.質(zhì)量管理注重預(yù)防勝于檢查

C.質(zhì)量方針由較高管理者批準(zhǔn)并發(fā)布

D.質(zhì)量目標(biāo)是落實(shí)質(zhì)量方針的具體要求,從屬于質(zhì)量方針

●在制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程中,可以采用(67)方法以識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)特定變量產(chǎn)生影響。

A.散點(diǎn)圖

B.檢查表

C.質(zhì)量功能展開(kāi)

D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

●在質(zhì)量控制過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)使用一些工具和方法。(68)是一種基于80/20原理,用于找出影響項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法。(69)不屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。

A.流程圖

B.帕累托圖

C.控制圖

D.魚(yú)骨圖

A.產(chǎn)品測(cè)試

B.抽樣

C.對(duì)不合格進(jìn)行原因分析

D.過(guò)程分析

●知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為法律所確認(rèn)的知識(shí)產(chǎn)品所有人依法享有的民事權(quán)利,其管理的要項(xiàng)中不包括(70)。

A.權(quán)利客體是一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)

B.權(quán)利具有地域性

C.權(quán)利具有優(yōu)先性

D.權(quán)利具有時(shí)間性

●WLAN is increasingly popular because it enables cost-effective(71)among people and applications that were not possible in the past.

A.line

B.circuit

C.connection

D.Interface

●(72)is not included in the main contents of the operation and maintenance of the information system.

A.Daily operation and maintenance

B.System change

C.Security management

D.Business change

●In project time management,activity definition is the process of identifying and documenting the specific action to be performed to produce the project deliverables.(73)are not output of activity definition.

A.Activity list

B.Work Breakdown Structures

C.Activity Attributes

D.Milestone Lists

●The customer asks your project to be completed 6 months earlier than planned.You think this target can be reached by-overlapping project activities.This approach is known as(74).

A.balance engjneering

B.fast-tracking

C.leveling

D.crashing

●The auditing function that provides feedback about the quality of output is referred to as(75).

A.quality control

B.quality planning

C.quality assurance

D.quality improvement

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