2013上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題之案例分析(三)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責任編輯:長頸鹿 2016-06-13

添加老師微信

備考咨詢

加我微信

摘要:系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試,這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè),位處中級資格。2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試​已經(jīng)結束了,準備下半年參加考試的朋友們是不是很想拿到真題來參考學習?下面希賽軟考學院為您提供2013上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題案例分析

    >>>>系統(tǒng)集成項目管理工程師在線輔導

    >>>>系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)絡課堂

    >>>>系統(tǒng)集成項目管理工程師模擬考試   

   系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試,這門新開的系統(tǒng)集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統(tǒng)”專業(yè),位處中級資格。

      2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試已經(jīng)結束了,準備下半年參加考試的朋友們是不是很想拿到真題來參考學習?下面希賽軟考網(wǎng)為您提供2013上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題之案例分析。

      試題三(17分)

      閱讀下列說明,回答問題l至問題3,將解答填人答題紙的對應欄內。

      【說明】

      某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目委托系統(tǒng)集成商A公司進行開發(fā)和實施,由A公司的高級項目經(jīng)理李某全權負責。按照雙方制定的項目計劃,目前時間已經(jīng)到達最后的交付階段,李某對整體進度情況進行了檢查。檢查結果是:生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件基本開發(fā)完成,目前處于系統(tǒng)測試階段,仍然不斷發(fā)現(xiàn)缺陷,正在一邊測試一邊修復;硬件系統(tǒng)已經(jīng)在客戶現(xiàn)場安裝完畢,設備正常運行。未來不延誤進度,李某決定將目前發(fā)現(xiàn)的缺陷再集中修改2天,然后所有開發(fā)人員一同去現(xiàn)場進行整體安裝聯(lián)調。

      2天后,項目組進入現(xiàn)場,對軟件系統(tǒng)進行了部署。李某與客戶代表確定了參加驗收測試的工作人員,然后開始進行項目驗收。在驗收過程中,客戶認為軟件的部分功能不能滿足實際工作需要,要求項目組修改。項目組經(jīng)過討論后認為對軟件進行適當?shù)男薷谋隳軌驖M足客戶的需求,便在現(xiàn)場對軟件進行了修改。

      驗收測試過程中發(fā)現(xiàn)了部分小缺陷??蛻舴秸J為這些小缺陷不影響系統(tǒng)的正常使用。為此雙方簽署了備忘錄,約定系統(tǒng)交付使用后再修復這些缺陷。按照雙方的約定,項目組應在試運行前將系統(tǒng)安裝手冊、使用和維護說明等全套文檔移交給客戶,但是由于剛剛對軟件進行了現(xiàn)場修改,一些文檔還未及時更新,因此客戶未接受這些文檔。由于客戶最關心的是試運行,因此李某組織所有力量開展試運行工作。系統(tǒng)上線后,客戶發(fā)現(xiàn)了一些新問題,同時還有以前遺留的問題未解決。經(jīng)雙方協(xié)商,這些問題解決之后再簽署驗收報告和付款。

      回到公司后,公司領導高度重視該項目。項目經(jīng)理及時撰寫了項目總結報告,對整個項目實施過程進行了認真的總結和分析。該報告的結論是項目整體進展狀況良好,未出現(xiàn)明顯問題,本項目可以正常結項。

      【問題1】(6分)

      請簡要敘述該項目在收尾環(huán)節(jié)存在的主要問題。

    【問題2】(6分)

      請簡要敘述項目經(jīng)理的總結報告中應包含的主要內容。

      【問題3】(5分)

      請指出項目組在該系統(tǒng)集成項目收尾后應該向客戶移交那些文檔?

      參考答案

      [問題1](6分)

      (1)沒有充分做好驗收前的準備,或軟件系統(tǒng)沒有達到驗收前的標準,或軟件還存在計劃修復的缺陷。這些缺陷未經(jīng)修復和確認便進入正式驗收環(huán)節(jié)。

      (2)在驗收過程中未根據(jù)變更控制流程對軟件進行修改,導致文檔與軟件不一致。

      (3)軟件更新后沒有對文檔進行更新便交付給客戶。

      (4)項目驗收未正式完成,未簽署驗收報告便進行了項目總結。

      (5)項目收尾過程不完整,缺少正式的項目總結環(huán)節(jié),不能只編寫總結報告。

      (6)項目總結報告未能反映項目的實際情況。

      (7)缺少項目評估或審計環(huán)節(jié)。

    [問題2](6分)

      項目績效(整體情況)、技術績效(技術方案的實施情況)、成本績效、進度績效、項目溝通情況、識別問題和解決問題情況、意見和建議(經(jīng)驗教訓和知識總結)

      [問題3](5分)

      (1)系統(tǒng)集成項目介紹

      (2)系統(tǒng)集成項目最終報告

      (3)信息系統(tǒng)說明手冊

      (4)信息系統(tǒng)維護手冊

      (5)軟硬件產(chǎn)品說明書、質量保證書等

 

    2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試上午真題(標準參考答案)

    2016年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試下午真題(標準參考答案)

    返回總目錄:2013上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題案例分析匯總


    希賽軟考網(wǎng),擁有十四年軟考培訓經(jīng)驗,希賽網(wǎng)一直堅持自主研發(fā),將豐富的軟考培訓經(jīng)驗有效融入教程研發(fā)過程,自成體系的軟考在線題庫軟考歷年真題)、軟考培訓教材軟考視頻教程,多樣的培訓方式包括在線輔導、面授、和,使考生的學習更具系統(tǒng)性,輔導更具針對性。采用全程督學機制,,軟考平均通過率在全國。

更多資料
更多課程
更多真題
溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門公布的內容為準!

軟考備考資料免費領取

去領取

!
咨詢在線老師!