2016年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題3：

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●基線是項(xiàng)目配置管理的基礎(chǔ)。（）不屬于基線定義中的內(nèi)容。

A．建立基線的事件

B．基線識(shí)別

C．受控的項(xiàng)

D．批準(zhǔn)基線變更的權(quán)限

●在項(xiàng)目配置項(xiàng)中有基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)，（）一般屬于非基線配置項(xiàng)。

A．詳細(xì)設(shè)計(jì)B．概要設(shè)計(jì) C．進(jìn)度計(jì)劃D．源代碼

●在編制項(xiàng)目采購計(jì)劃時(shí)，根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合。（）包括支付給賣方的實(shí)際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費(fèi)用。

A．固定總價(jià)合同

B．成本補(bǔ)償合同

C．工時(shí)和材料合同

D．單價(jià)合同

●以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中，不正確的是：（）。

A．外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成本和技術(shù)優(yōu)勢的第三方供應(yīng)商（或業(yè)務(wù)流程外包商）。

B．將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后，該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會(huì)降低

C．需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成的情況和成果

D．從外包風(fēng)險(xiǎn)管理的角度考慮，應(yīng)盡可能將項(xiàng)目外包給同一家供應(yīng)商

●項(xiàng)目結(jié)束后要進(jìn)行項(xiàng)目績效審計(jì)，項(xiàng)目績效審計(jì)不包括：（）。

A．經(jīng)濟(jì)審計(jì)B．效率審計(jì)C．效果審計(jì)D．風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

●系統(tǒng)方法論是項(xiàng)目評(píng)估方法論的理論基石。系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（）。

A．整體性原則B．相關(guān)性原則C．易用性原則D．有序性原則

●以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的敘述中不正確的是：（）。

A．良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行、流程評(píng)估，流程執(zhí)行是其中最重要的二個(gè)環(huán)節(jié)

B．業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要關(guān)注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務(wù)的需求

C．業(yè)務(wù)流程執(zhí)行關(guān)注的是執(zhí)行的效率和效果

D．良好的業(yè)務(wù)流程評(píng)估的基礎(chǔ)是建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法

●某軟件系統(tǒng)經(jīng)測試發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤并不能滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯(cuò)誤投入了10人·天的成本，此成本（）。

A．是開發(fā)成本并不屬于質(zhì)量成本

B．是開發(fā)成本也屬于質(zhì)量成本中的一致成本

C．屬于質(zhì)量成本中的故障成本

D．屬于質(zhì)量成本中的評(píng)估成本

●成本控制過程主要內(nèi)容不包括（）。

A．將目的成本分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上

B．識(shí)別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)的因素，并對這些因素旋加影響

C．對發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)旌管理，有針對性地采取糾正措施

D．對項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行預(yù)測

●制定質(zhì)量管理計(jì)劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及（）。

A．質(zhì)量檢查表B．過程改進(jìn)計(jì)劃C．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則D．需求變更請求

●在質(zhì)量保證中，（）用來確定項(xiàng)目活動(dòng)是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、過程與程序。

A．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)B．基準(zhǔn)分析C．過程分析D．質(zhì)量審計(jì)

●質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（1）可以用來分析過程是否穩(wěn)定、是否發(fā)生了異常情況。（2）直觀地反映了項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關(guān)系。

（1）A．因果圖B．控制圖C．散點(diǎn)圖D．帕累托圖

（2）A．散點(diǎn)圖B．帕累托圖C．控制圖D．魚骨圖

●某軟件項(xiàng)目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時(shí)，版本號(hào)為V1.0，此后，由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯(cuò)誤，對該《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行了2次小的升級(jí)，此時(shí)版本號(hào)應(yīng)為（）。

A．V1.11B．V1.2C．V2.0D．V2.1

●配置項(xiàng)的狀態(tài)有三種：草稿、正式發(fā)布和正在修改。以下敘述中，不正確的是：（）。

A．配置項(xiàng)剛建立時(shí)狀態(tài)為“草稿”，通過評(píng)審后，狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”

B．配置項(xiàng)的狀態(tài)變?yōu)椤罢桨l(fā)布”后，若需要修改必須依照變更控制流程進(jìn)行

C．已發(fā)布的配置項(xiàng)通過了伽的審批同意更改，此時(shí)其狀態(tài)變?yōu)椤罢谛薷摹?/p>

D．通過了變更控制流程審批的配置項(xiàng)，修改完成后即可發(fā)布，其狀態(tài)再次變?yōu)椤罢桨l(fā)布”

●以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，不正確的是：（）。

A．需求跟蹤是為了確認(rèn)需求，并保證需求被實(shí)現(xiàn)

B．需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量

C．需求跟蹤可以降低維護(hù)成本

D．需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈

●某工廠可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，各種資源的可供量、生產(chǎn)每種產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量及產(chǎn)生的單位利潤見下表。A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為（）時(shí)利潤最大。

A．A=35，B=15B．A=15，B=35C．A=25，B=25D．A=30，B=20

●某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個(gè)：A新建全自動(dòng)生產(chǎn)線；B新建半自動(dòng)生產(chǎn)線；C購置舊生產(chǎn)設(shè)備；D外包將生成。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計(jì)為很好、一般和較差三種、不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下：（單位：百萬元）

用后悔值（在同樣的條件下，宣傳方案所產(chǎn)生的收益損失值）的方案決策應(yīng)該選（）方案。

A．新建全自動(dòng)生產(chǎn)線

B．新建半自動(dòng)生產(chǎn)線

C．購置舊生產(chǎn)設(shè)備

D．外包將生成

●某項(xiàng)目的利潤預(yù)期（單位：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則第三年結(jié)束時(shí)利潤總額的凈現(xiàn)值約為（）元。

A．3000B．33000C．36000D．40444

●某項(xiàng)目年生產(chǎn)能力為8萬臺(tái)，年固定成本為1000萬元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品單臺(tái)售價(jià)為500元，單臺(tái)產(chǎn)品可變成本為300元。則項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）萬臺(tái)。

A．1.3B．2C．4D．5

●從任一節(jié)點(diǎn)走到相連的下一節(jié)點(diǎn)算一步，在下圖中，從A節(jié)點(diǎn)到B節(jié)點(diǎn)至少需（）步。

A．4B．5C．7D．6

●After acceptance and formal transfer of information systems to customers,it has entered the stage of（）.

A．preparation

B．operationandmaintenance

C．development

D．Extinction

●（）：a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of the expected product before actually building it.

A．Prototypes

B．Objectoriented

C．Structuredmethod

D．Iterativemethod

●The scope management plan is how the team will prepare the（）adocument that includes descriptions of create the WBS,verify completion of the project deliverables,and control requests for changes to the project scope.

A．project charter

B．project scope goal

C．project budget

D．project scope statement

●（）isoneofthetoolsandtechniques.

A．Decomposition

B．Fishbone Diagram

C．Precedence Diagramming Method of Sequence Activities

D．Expert Judgment

●The schedule management plan is acomponent of the project management plan The schedule management plan maybe formal or informal,highly detailed or broadly framed,based up on the（）of the project,and includes appropriate control thresholds.

A．goalsB．valuesC．needsD．Level