2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題加答案(三)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責(zé)任編輯:長頸鹿 2016-04-22

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摘要:系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考學(xué)院整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習(xí)。

2015下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題加答案(三)

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試題三

【說明】

在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候,項目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊完成了以下工作:

工作一:系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例,會同業(yè)主其同進(jìn)行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間,小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試,保證系統(tǒng)正常運行。

工作二:試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作,完成了試運行工作。

工作三:文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護(hù)手冊、軟硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料直接發(fā)送結(jié)業(yè)主。

工作四:項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后,小張派小李撰寫了項目驗收報告,并發(fā)送給雙方工作主管。

工作五:準(zhǔn)備總結(jié)會。小張總結(jié)了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗,并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。

工作六:召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會,并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論,形成了總結(jié)報告。

【問題1】(3分)

工作六中,項目組召開了總結(jié)會,以下哪一頂不是總結(jié)會討論的內(nèi)容?(從候選答案中選擇一個正確選項,將選項編號填人答題紙對應(yīng)欄內(nèi))

候選管案

A、項目績效

B、項目審計

C、經(jīng)驗總結(jié)

D、進(jìn)度計劃績效

【問題2】(3分)

項目經(jīng)理小張在驗收活動完成后,還需要針對系統(tǒng)集成項目進(jìn)行后續(xù)的支持工作,以下哪一項不屬于系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作?(從候選答案中選擇一個正確選頂,將選頂編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))

A、信息系統(tǒng)日常維護(hù)工作

B、硬件產(chǎn)品的更新

C、業(yè)主針對新員工的培訓(xùn)需求

D、信息系統(tǒng)的新需求

【問題3】(12分)

請指出本案例的六頂工作中哪些工作存在問題并具體說明

參考答案:

【問題1】

B

【問題2】

C

【問題3】

在工作一中,系統(tǒng)測試不能因為圖快而只用可以通過的測試用例進(jìn)行測試。需要做完成的測試,包括使用邊界值、錯誤數(shù)值等進(jìn)行測試,看系統(tǒng)的強(qiáng)壯性;

工作二中,系統(tǒng)試運行應(yīng)該是一個周期相對較長的活動,一般持續(xù)好幾個月,以評估系統(tǒng)的穩(wěn)定性。不能是簡單的數(shù)據(jù)加載就算完成此環(huán)節(jié)。

工作三中,移交的不只是文檔,還包括軟件、程序代碼等。工作四中,驗收包括應(yīng)該由甲方撰寫并發(fā)布出來。工作五中,經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)不應(yīng)該是小張代勞,應(yīng)該是各成員一起參與討論。并且不應(yīng)該只是說優(yōu)點,也要總結(jié)不足和教訓(xùn)。

試題分析:

問題一,因為項目已經(jīng)到了收尾階段,項目已經(jīng)驗收,在總結(jié)會中,就不必討論關(guān)于進(jìn)度計劃績效,直接討論本次項目進(jìn)展情況以及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

問題二,信息系統(tǒng)的新需求,不應(yīng)該在運行維護(hù)期間考慮??梢允占⒅匦铝㈨棥?/p>

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