PMP^®認(rèn)證考試模擬試題精講（51）

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一位項目經(jīng)理已經(jīng)管理一個敏捷項目8個月了。在過去的三次迭代中，由于產(chǎn)品需要新技術(shù)，團隊速度有所下降。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能繼續(xù)按計劃交付并恢復(fù)到預(yù)期的速度?

A.使用回顧來更好地了解新技術(shù)對進度的影響，繪制技能差距，并相應(yīng)地調(diào)整團隊

B.通過尋找高價值/低工作量的項目重新評估待辦事項，并與關(guān)鍵利益相關(guān)者協(xié)商新的最小可行產(chǎn)品 (MVP) 策略

C.尋求發(fā)起人批準(zhǔn)額外資金以雇用新的團隊成員，增加團隊的能力并補償新技術(shù)造成的生產(chǎn)力損失

D.用更有經(jīng)驗的成員替換表現(xiàn)不佳的團隊成員，為團隊樹立責(zé)任榜樣

解析：

本題考查迭代回顧會議的作用

由于產(chǎn)品需要新技術(shù)，導(dǎo)致團隊速度下降，要保證項目能按計劃交付，首先應(yīng)該分析和評估新技術(shù)對項目和團隊的影響，然后制定相應(yīng)的策略去解決此問題(例如團隊需要新技術(shù)的培訓(xùn)，可以組織培訓(xùn)，幫助團隊獲得相應(yīng)技能)使項目回到正軌，本題的最佳答案是A選項。

B選項，MVP策略，可以保證團隊最先完成最核心的功能，但不能改進因新技術(shù)導(dǎo)致的速度下降問題。

C選項，如果團隊缺乏新技術(shù)的相關(guān)技能，也無法通過培訓(xùn)等措施獲得該技能，可以考慮聘請擁有該技能的其他團隊成員，但一般優(yōu)先考慮內(nèi)部解決這個問題，而不是直接要求增加預(yù)算聘請外部人員。

D選項，項目經(jīng)理應(yīng)該積極想辦法幫助團隊解決這個問題，而不是直接考慮更換團隊成員，這種做法不太合適。