PMP^®認(rèn)證考試模擬試題精講（51）

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一位項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)管理一個(gè)敏捷項(xiàng)目8個(gè)月了。在過去的三次迭代中，由于產(chǎn)品需要新技術(shù)，團(tuán)隊(duì)速度有所下降。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能繼續(xù)按計(jì)劃交付并恢復(fù)到預(yù)期的速度?

A.使用回顧來更好地了解新技術(shù)對進(jìn)度的影響，繪制技能差距，并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊(duì)

B.通過尋找高價(jià)值/低工作量的項(xiàng)目重新評估待辦事項(xiàng)，并與關(guān)鍵利益相關(guān)者協(xié)商新的最小可行產(chǎn)品 (MVP) 策略

C.尋求發(fā)起人批準(zhǔn)額外資金以雇用新的團(tuán)隊(duì)成員，增加團(tuán)隊(duì)的能力并補(bǔ)償新技術(shù)造成的生產(chǎn)力損失

D.用更有經(jīng)驗(yàn)的成員替換表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員，為團(tuán)隊(duì)樹立責(zé)任榜樣

解析：

本題考查迭代回顧會議的作用

由于產(chǎn)品需要新技術(shù)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)速度下降，要保證項(xiàng)目能按計(jì)劃交付，首先應(yīng)該分析和評估新技術(shù)對項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的影響，然后制定相應(yīng)的策略去解決此問題(例如團(tuán)隊(duì)需要新技術(shù)的培訓(xùn)，可以組織培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)獲得相應(yīng)技能)使項(xiàng)目回到正軌，本題的最佳答案是A選項(xiàng)。

B選項(xiàng)，MVP策略，可以保證團(tuán)隊(duì)最先完成最核心的功能，但不能改進(jìn)因新技術(shù)導(dǎo)致的速度下降問題。

C選項(xiàng)，如果團(tuán)隊(duì)缺乏新技術(shù)的相關(guān)技能，也無法通過培訓(xùn)等措施獲得該技能，可以考慮聘請擁有該技能的其他團(tuán)隊(duì)成員，但一般優(yōu)先考慮內(nèi)部解決這個(gè)問題，而不是直接要求增加預(yù)算聘請外部人員。

D選項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該積極想辦法幫助團(tuán)隊(duì)解決這個(gè)問題，而不是直接考慮更換團(tuán)隊(duì)成員，這種做法不太合適。