2024年二級建造師施工管理真題及答案解析（考后更新）

為了幫助參加2024年二級建造師考試的考生在考后進行估分，希賽小編將在考后為大家更新2024年二級建造師施工管理真題及答案解析，敬請考生關(guān)注！

往年二級建造師施工管理真題答案參考：

1.對業(yè)主而言，項目進度目標指的是()。

A.交付使用的時間目標

B.竣工時間目標

C.移交時間目標

D.竣工結(jié)算時間目標

【答案】A

2.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。

A.上下級部門呈規(guī)直線的權(quán)責關(guān)系

B.每個部只接受一個直接上級的指示

C.分工合理，橫向聯(lián)系好

D.結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責分明

【答案】C

3.施工單位用于明確項目各項工作任務的主辦、協(xié)辦或配合部門的組織工具是()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務分工表

C.管理職能分工表

D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

4.關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是()。

A.業(yè)主方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

B.用表格的形式反映各部門對工作任務的分工

C.表中用符號加備注的方式表示管理職能

D.業(yè)主方和項目參與方應編制各自的項目管理職能分工表

【答案】D

5.某大學新校區(qū)的圖書館項目施工組織設計屬于()。

A加工意理規(guī)劃

B.單位工程的施工組織設計

C.施工組織總設計

D.分部工程施工組織設計

【答案】B

6.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中屬于技術(shù)措施的是()。

A.調(diào)整管理職能分工

B.改變施工管理

C.優(yōu)化施工方法

D.調(diào)整進度管理方法

【答案】C

7.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》關(guān)于項目管理責任書的說法正確的是()。

A.項目管理目標責任書應當在項目投標之前制定

B.項目管理目標責任書應由施工企業(yè)職能部門制定

C.制定項目管理目標責任書的依據(jù)應為項目管理實施規(guī)劃

D.項目管理目標責任書中應明確項目管理機構(gòu)應承擔的風險

【答案】D

8.某施工企業(yè)擬建立職業(yè)健康安全管理體和環(huán)境管理體系在制定方針、目標、指標和管理方案后，緊接著應進行的工作是()。

A.初始狀態(tài)評審

B.管理體系策劃與設計

C.體系文件編寫

D.最高領導者決策

【答案】B

9.施工過程中的質(zhì)量驗收時，需要進行觀感質(zhì)量驗收的是()

A.分部工程驗收

B.檢驗批驗收

C.分項工程驗收

D.隱蔽工程質(zhì)量驗收

【答案】A

10.采用單價合同計方價式的工程，確定工程結(jié)算款的依據(jù)是()。

A.實際完成工程量和實際單價

B.合同工程量和合同單價

C.實際完成工程量和合同單價

D.合同工程量和實際單價

【答案】C