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2019四級人力資源管理師知識點：崗前培訓(xùn)的實施

四級人力資源管理師責(zé)任編輯：陸春森 2019-11-04

摘要：距離下半11月的人力資源考試還剩12天，望各位考生合理安排復(fù)習(xí)做題時間。下面是希賽網(wǎng)為大家歸納匯總的考試重點。希賽網(wǎng)在此預(yù)祝各位考生考試過關(guān)，順利領(lǐng)證！

一、崗前培訓(xùn)的實施方法

(一)二階段培訓(xùn)

分為全公司培訓(xùn)和工作現(xiàn)場培訓(xùn)。前者又稱集中培訓(xùn)，方法主要有集中授課、現(xiàn)場參觀、實習(xí)等;后者主要適用于企業(yè)管理層次少，部門業(yè)務(wù)分工細，人員較少，下屬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員等基本相同的情況。

(二)三階段培訓(xùn)

一般由總部培訓(xùn)、分支機構(gòu)或部門培訓(xùn)、工作現(xiàn)場培訓(xùn)組成。

分支機構(gòu)培訓(xùn)的重點：

①了解未來的工作范圍;

②了解每天的例行工作和非例行工作，強調(diào)時間與效率的重要性;

③各部門之間的協(xié)調(diào)與配合等。

崗前培訓(xùn)的實施方法

二、崗前培訓(xùn)的步驟

(一)崗前培訓(xùn)的設(shè)計

1.制定崗前培訓(xùn)計劃

對公司層次、部門層次和工作層次的主題要做出合理的劃分，并合理規(guī)劃崗前培訓(xùn)中的技術(shù)類內(nèi)容和社會類內(nèi)容。

培訓(xùn)計劃由文字和表格兩部分組成。

2.編寫崗前培訓(xùn)提綱

(1)企業(yè)介紹。

(2)企業(yè)文化介紹：公司使命、核心價值觀、企業(yè)精神等。

(3)人力資源管理制度說明。

(4)其他管理制度：生產(chǎn)運作管理、安全管理、物流管理和保密規(guī)定等。

(5)設(shè)施條件說明：OA管理介紹、交通路線與辦公設(shè)施。

(6)將新同事介紹給各部門經(jīng)理、主管。

(二)崗前培訓(xùn)的實施

崗前培訓(xùn)的實施	內(nèi)容
準備培訓(xùn)資料	1.員工上崗培訓(xùn)計劃; 2.員工上崗培訓(xùn)通知; 3.受訓(xùn)員工基本情況表; 4.受訓(xùn)員工上崗培訓(xùn)安排表; 5.受訓(xùn)員工上崗培訓(xùn)提綱; 6.按培訓(xùn)內(nèi)容編寫的培訓(xùn)資料或提綱; 7.員工手冊。
崗前培訓(xùn)的會務(wù)準備	1.崗前培訓(xùn)開始時，由高層經(jīng)理人員致歡迎詞; 2.由人力資源部門進行一般性的指導(dǎo); 3.由新員工的直屬上司執(zhí)行特定性的指導(dǎo); 4.舉行新員工座談會，鼓勵新員工盡量提問，進一步使員工了解關(guān)于公司和工作的各種信息; 5.安排崗前培訓(xùn)的會場，培訓(xùn)員應(yīng)在培訓(xùn)實施時提前到位檢查地點，確保各項準備工作順利進行。
實施培訓(xùn)	即根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法和方式進行培訓(xùn)。
考核考試	考試適用于對知識、技能的考察，如果想知道新員工對管理實務(wù)是否掌握、實習(xí)是否有收獲，應(yīng)進行考核。考核有兩種形式，一種是利用考核表;另一種是讓新員工寫心得報告，指導(dǎo)者根據(jù)心得報告做出評價。
頒發(fā)上崗證或上崗?fù)ㄖ獣?/span>