摘要:戰(zhàn)略原本是軍事領(lǐng)域的專用名詞,是指指導(dǎo)全局戰(zhàn)爭的規(guī)劃和方略。戰(zhàn)略決定了組織的活動方向和內(nèi)容,解決“干什么”的問題,是根本性的決策。那么數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略是什么呢?
在DAMA-DMBOK中對數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是這樣定義的:
戰(zhàn)略是選擇和決策的集合,共同繪制出一個高層次的行動方案,以實(shí)現(xiàn)高層次目標(biāo)。通常,數(shù)據(jù)戰(zhàn)略是一個數(shù)據(jù)管理計(jì)劃的戰(zhàn)略,是保存和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、完整性、安全性和存取的計(jì)劃。
然而,數(shù)據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃可能還包括利用信息達(dá)到競爭優(yōu)勢和支持企業(yè)目標(biāo)的業(yè)務(wù)計(jì)劃。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略必須來自與對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中的所固有的數(shù)據(jù)需求的理解,這些數(shù)據(jù)需求驅(qū)動了組織的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的組成部分包括:
1)令人信服的數(shù)據(jù)管理愿景
2)數(shù)據(jù)管理的商業(yè)案例總結(jié)。
3)指導(dǎo)原則、價(jià)值觀和管理觀點(diǎn)
4)數(shù)據(jù)管理的使命和長期目標(biāo)。
5)數(shù)據(jù)管理成功的建議措施。
6)符合 SMART原則(具體、可衡量、可操作、現(xiàn)實(shí)、有時間限制)的短期(12~24個月)數(shù)據(jù)管理計(jì)劃目標(biāo)
7)對數(shù)據(jù)管理角色和組織的描述,以及對其職責(zé)和決策權(quán)的總結(jié)。
8)數(shù)據(jù)管理程序組件和初始化任務(wù)。
9) 具體明確范圍的優(yōu)先工作計(jì)劃。
10)一份包含項(xiàng)目和行動任務(wù)的實(shí)施路線圖草案。
簡單來說,企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略包括:數(shù)據(jù)管理的愿景(長期目標(biāo))、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、實(shí)施策略、實(shí)施方案、實(shí)施路線圖等。
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