?2015年10月自考管理會(huì)計(jì)(一)試題

2015年10月自考管理會(huì)計(jì)(一)試題及答案

2015年10月自考管理會(huì)計(jì)(一)試題及答案，本套試卷是2015年10月自考管理會(huì)計(jì)(一)試題，有答案。(課程代碼 00157)

一、單選題

1.管理會(huì)計(jì)所提供的信息主要是

A.歷史信息
B.現(xiàn)時(shí)信息
C.現(xiàn)時(shí)和未來(lái)的信息
D.未來(lái)信息

2.下列各項(xiàng)中不屬于約束性固定成本的是

A.職工培訓(xùn)費(fèi)
B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)
C.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
D．房屋設(shè)備租賃費(fèi)

3.企業(yè)預(yù)算銷售量超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的差額稱為

A.邊際貢獻(xiàn)
B.安全邊際
C.稅前凈利潤(rùn)
D.銷售毛利

4.某公司為了擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，擬定了四種方案，各個(gè)方案在自然狀態(tài)下的損益值估計(jì)如下表所示，則根據(jù)小中取大法選擇的生產(chǎn)方案是

A.方案A
B.方案B
C.方案C
D.方案D

5.虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的原因之一是

A.單位變動(dòng)成本大于零
B.單位變動(dòng)成本小于零
C.單位邊際貢獻(xiàn)大于零
D.單位邊際貢獻(xiàn)小于零

6.在新產(chǎn)品剛上市場(chǎng)時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，同時(shí)花費(fèi)巨額廣告費(fèi)用和銷售費(fèi)用促銷的定價(jià)策略是

A.撇油性定價(jià)
B.滲透性定價(jià)
C.尾數(shù)定價(jià)
D.促銷定價(jià)

7.全面預(yù)算編制的起點(diǎn)和關(guān)鍵是

A.生產(chǎn)預(yù)算
B.成本預(yù)算
C.銷售預(yù)算
D.現(xiàn)金預(yù)算

8.在預(yù)算的過(guò)程中自動(dòng)延伸，使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持在一年的預(yù)算是

A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算

9.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是

A.管理部門
B.責(zé)任中心
C.銷售部門
D.生產(chǎn)中心

10.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法在核算上的主要差異表現(xiàn)在

A.對(duì)直接材料的分配上
B.對(duì)直接人工的分配上
C.對(duì)制造費(fèi)用的分配上
D.對(duì)利潤(rùn)的分配上

二、多選題

1.不確定性決策常用的方法一般有

A.保守決策方法
B.樂(lè)觀決策方法
C.折衷決策方法
D.風(fēng)險(xiǎn)決策方法
E.隨機(jī)決策方法

2.在變動(dòng)成本法下，計(jì)人產(chǎn)品成本的項(xiàng)目有

A.直接材料
B.直接人工
C.固定制造費(fèi)用
D.變動(dòng)制造費(fèi)用
E.固定銷售及管理費(fèi)用

3.影響盈虧平衡點(diǎn)的因素有

A.銷售量
B.產(chǎn)品的單價(jià)
C.單位變動(dòng)成本
D.固定成本
E.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

4.經(jīng)營(yíng)決策分析中常用的決策方法有

A.差量分析法
B.邊際貢獻(xiàn)分析法
C.本量利分析法
D.最小平方法
E.高低點(diǎn)法

5.下列項(xiàng)目中，屬于現(xiàn)金流入項(xiàng)目的有

A.營(yíng)業(yè)收人
B.建設(shè)投資
C.回收流動(dòng)資金
D.經(jīng)營(yíng)成本
E.殘值收入

6.靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的主要缺點(diǎn)包括

A.不能衡量企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)
B.沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值
C.沒(méi)有考慮回收期滿后的凈現(xiàn)金流量
D.計(jì)算復(fù)雜
E.不易理解

7.現(xiàn)金預(yù)算包括

A.現(xiàn)金收入
B.現(xiàn)金投資
C.現(xiàn)金支出
D.現(xiàn)金結(jié)余
E.資金融通

8.影響變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異的因素包括

A.實(shí)際工時(shí)
B.實(shí)際分配率
C.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
D.標(biāo)準(zhǔn)分配率
E.實(shí)際價(jià)格

9.利潤(rùn)中心可分為

A.自然利潤(rùn)中心
B.人為利潤(rùn)中心
C.實(shí)際利潤(rùn)中心
D.預(yù)算利潤(rùn)中心
E.可控利潤(rùn)中心

10.內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格包括

A.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格
B.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格
C.根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格
D.雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格
E.以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用。

2. 簡(jiǎn)述固定預(yù)算的特點(diǎn)。

3. 簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別與聯(lián)系。

四、論述題

1.試述全部成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、計(jì)算題

1.假設(shè)興發(fā)公司只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品， 2012年產(chǎn)量2 000件，固定制造費(fèi)用全年合計(jì) l8 000元，每件產(chǎn)品的直接材料 12元，直接人工 8元，變動(dòng)制造費(fèi)用 6元。若2012年銷售1500 件，單位售價(jià) 50元，固定性銷售及管理費(fèi)用為 4000元。要求：用變動(dòng)成本法和完全成本法分別計(jì)算興發(fā)公司 2012年銷售產(chǎn)品產(chǎn)生的損益。

2.某公司目前銷售量為 50 000件，銷售單價(jià) 5元，單位變動(dòng)成本 3元，全年固定成本40 000 元。 要求：(1)計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)； (2) 按下列單因素變動(dòng)情況，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)銷售量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量： ①銷售單價(jià)提高到 7元；②單位變動(dòng)成本降低到 2．5元；③固定成本提高到50 000 元。

六、計(jì)算分析題

1.某公司擬引進(jìn)一條生產(chǎn)線，需投資 l00萬(wàn)元，壽命 5年，按直線法計(jì)提折舊，凈殘值率l0％，該生產(chǎn)線當(dāng)年完工投產(chǎn)，每年為公司增加營(yíng)業(yè)收入90．84萬(wàn)元，增加付現(xiàn)成本40萬(wàn)元，投資時(shí)需墊支的營(yíng)運(yùn)資金 50萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資和墊支的營(yíng)運(yùn)資金全部于建設(shè)起點(diǎn)投入，所得稅稅率 25％，假定適用的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10 ％。(小數(shù)點(diǎn)保留兩位 ) 要求：(1)計(jì)算該項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量； (2) 計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，并評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的可行性。 注：相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)表

2.某公司生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品發(fā)生虧損，有關(guān)產(chǎn)銷量、售價(jià)和成本的預(yù)算資料如下表所示：三種產(chǎn)品的有關(guān)資料要求：(1)分別計(jì)算三種產(chǎn)品的銷售毛利和稅前利潤(rùn)；(2) 公司管理層正在考慮停止生產(chǎn)虧損的乙產(chǎn)品，對(duì)虧損的乙產(chǎn)品是否停產(chǎn)做出決策；(3) 如果丙產(chǎn)品存在較大市場(chǎng)，若停止生產(chǎn)乙產(chǎn)品，則其生產(chǎn)設(shè)備可用來(lái)增加生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，但公司需要增加 25000元的廣告費(fèi)才能使丙產(chǎn)品的銷量在原有的基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 20％，這種情況下是繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是停產(chǎn)乙產(chǎn)品而轉(zhuǎn)產(chǎn)丙產(chǎn)品 ?