?2018年10月自考現(xiàn)代管理學(xué)真題及答案
摘要:本文提供了2018年10月自考現(xiàn)代管理學(xué)真題及答案,報(bào)考了現(xiàn)代管理學(xué)科目的學(xué)生參加可以在備考的時(shí)候研究一下真題的題型、分值、考試內(nèi)容等,進(jìn)行練習(xí)備考。具體請見下文。
一、單項(xiàng)選擇題
1、一般管理理論的代表人物是法國的()。
A、戴維斯
B、古德諾
C、馬斯洛
D、法約爾
2、為提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,泰勒建議在標(biāo)準(zhǔn)定額的基礎(chǔ)上實(shí)行新的工資制度,即()。
A、崗位工資制
B、績效工資制
C、工資加利潤分享制
D、差別計(jì)件工資制
3、行為科學(xué)分為早期和后期兩大階段,其中早期行為科學(xué)又稱()。
A、人際關(guān)系論
B、科層組織理論
C、需求層次論
D、一般管理理論
4、英國的空想社會(huì)主義者羅伯特·歐文對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是首次提出了()。
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、關(guān)心人的哲學(xué)
D、標(biāo)準(zhǔn)化原則
5、古典管理理論是管理科學(xué)的奠基性理論,它主要由()。
A、科學(xué)管理理論、雙因素理論和人際關(guān)系理論構(gòu)成
B、強(qiáng)化理論、科層組織理論和雙因素理論構(gòu)成
C、科學(xué)管理理論、一般管理理論和科層組織理論構(gòu)成
D、強(qiáng)化理論、科層組織理論和人際關(guān)系理論構(gòu)成
6、被稱為“法家思想的集大成者”的中國古代思想家是()。
A、老子
B、墨子
C、孟子
D、韓非子
7、理性決策理論提出的決策準(zhǔn)則是()。
A、隨機(jī)決策準(zhǔn)則
B、集團(tuán)互動(dòng)準(zhǔn)則
C、最優(yōu)決策準(zhǔn)則
D、滿意決策準(zhǔn)則
8、方案前提分析法的特點(diǎn)是()。
A、“庭外判決”
B、匿名性
C、函詢調(diào)查
D、“迂回探索”
9、在管理上強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因,主張實(shí)行自我控制。這種以人為中心的理論是()。
A、X理論
B、Y理論
C、科學(xué)管理理論
D、一般管理理論
10、組織平衡理論的代表人物是()。
A、梅奧
B、西蒙
C、巴納德
D、格林納
11、某員工剛到公司工作,喜歡表現(xiàn)自己,打小報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不予理睬。這種做法屬于()。
A、積極強(qiáng)化
B、消極強(qiáng)化
C、懲罰
D、消退
12、在管理思想史上,被稱為“組織理論之父”的是()。
A、泰勒
B、赫伯特·西蒙
C、梅奧
D、馬克斯·韋伯
13、學(xué)習(xí)型組織理論的代表人物是()。
A、彼得·圣吉
B、彼得·德魯克
C、邁克爾·哈默
D、亨利·法約爾
14、由“科學(xué)管理之父”泰勒首創(chuàng)的組織結(jié)構(gòu)模式是()。
A、直線制
B、職能制
C、矩陣制
D、事業(yè)部制
15、在組織權(quán)威類型中,以對(duì)社會(huì)習(xí)慣的尊崇為基礎(chǔ)而形成的權(quán)威是()。
A、傳統(tǒng)權(quán)威
B、超凡權(quán)威
C、合理-合法權(quán)威
D、現(xiàn)代權(quán)威
16、在績效考核中,考核人員因?qū)δ骋活惾藛T籠統(tǒng)、機(jī)械、僵化的主觀認(rèn)識(shí)而影響考核結(jié)果所形成的偏差是()。
A、刻板印象偏差
B、近因效應(yīng)偏差
C、暗示效應(yīng)偏差
D、暈輪效應(yīng)偏差
17、管理者通過分析計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)偏差及造成偏差的原因,擬定糾正措施,防止偏差繼續(xù)的控制活動(dòng)屬于()。
A、前饋控制
B、事前控制
C、反饋控制
D、間接控制
18、在20世紀(jì)50年代以前,人們曾廣泛地應(yīng)用橫道圖來制定計(jì)劃,橫道圖也被稱為()。
A、網(wǎng)絡(luò)圖
B、甘特圖
C、決策樹
D、魚骨圖
19、網(wǎng)絡(luò)圖中用粗線或雙線表示,標(biāo)畫在圖的顯著位置的是()。
A、事件
B、工程
C、關(guān)鍵線路
D、節(jié)點(diǎn)
20、目標(biāo)管理中關(guān)于人性認(rèn)識(shí)的理論基礎(chǔ)是()。
A、X理論
B、Y理論
C、人性惡論
D、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
21、最早提出“PDCA循環(huán)”技術(shù)的是()。
A、德魯克
B、朱蘭
C、戴明
D、弗根鮑姆
22、應(yīng)用抽樣調(diào)查方法時(shí),從全體研究對(duì)象中抽取一部分單位來調(diào)查,這里所選取的部分單位是()。
A、抽樣框
B、樣本
C、命題
D、變量
23、觀察法的明顯優(yōu)點(diǎn)在于()。
A、直觀性
B、偶然性
C、易量化性
D、環(huán)境可控性
24、在抽樣調(diào)查中,關(guān)于總體中某一變量的綜合描述是()。
A、統(tǒng)計(jì)值
B、參數(shù)值
C、信度
D、效度
25、績效考核過程中,通過上級(jí)主管、同事、下屬和顧客對(duì)員工進(jìn)行全維度考核,這種方法是()。
A、關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B、目標(biāo)管理法
C、平衡計(jì)分卡
D、360°評(píng)價(jià)法
二、多項(xiàng)選擇題
1、“道”是老子思想的核心。老子所謂的“道”是指()。
A、人類生活的準(zhǔn)則
B、客觀存在的宇宙本源
C、治理國家的規(guī)律和準(zhǔn)則
D、統(tǒng)治者個(gè)人的理念和意志
E、萬事萬物產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律
2、決策樹法是用樹型圖的形式對(duì)決策方案進(jìn)行比較,從而選出最優(yōu)決策方案的方法,其構(gòu)成要素有()。
A、決策節(jié)點(diǎn)
B、方案枝
C、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)
D、概率枝
E、結(jié)果點(diǎn)
3、下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)制性影響力的是()。
A、法定性權(quán)力
B、感召性權(quán)力
C、獎(jiǎng)賞性權(quán)力
D、專長性權(quán)力
E、懲罰性權(quán)力
4、目標(biāo)管理中,目標(biāo)實(shí)施環(huán)節(jié)包括()。
A、授予適度的權(quán)限
B、擬定總目標(biāo)
C、進(jìn)行資源分配
D、目標(biāo)成果評(píng)價(jià)
E、控制目標(biāo)的實(shí)施
5、下列屬于概率抽樣方法的是()。
A、等距抽樣
B、分類抽樣
C、整群抽樣
D、多級(jí)抽樣
E、偶遇抽樣
三、判斷題
1、公共管理是以贏利為目的的管理。
2、在直線職能制中,上級(jí)職能管理機(jī)構(gòu)與下級(jí)職能管理機(jī)構(gòu)之間是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
3、在人員分類管理中,職位分類是以事為中心。
4、社會(huì)調(diào)查研究方法的本質(zhì)是一種定性研究方式。
5、巴納德認(rèn)為,組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。
四、簡答題
1、管理在社會(huì)發(fā)展中的作用。
2、簡述全體一致決策規(guī)則的特征。
3、簡述路徑-目標(biāo)理論的內(nèi)容。
4、簡述泰勒對(duì)管理理論的影響。
5、簡述文獻(xiàn)調(diào)查法的特點(diǎn)。
五、論述題
1、論述傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異。
六、案例分析題
1、某民營公司老板基本上是按自己經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。一次他在參加研討會(huì)時(shí),偶然聽到兩個(gè)人議論馬斯洛的需求層次理論,他記住了“人的需求分層次”、“遞進(jìn)”等話。他平時(shí)就比較重視工資、獎(jiǎng)金的作用,于是回來后領(lǐng)著幾個(gè)下屬制訂了一個(gè)分層次的獎(jiǎng)懲條例??紤]的出發(fā)點(diǎn)是:人們?yōu)榱烁嗟腻X會(huì)更努力地工作。因此他們對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位都規(guī)定了明確的工作量,做到了可量化考核。并在此基礎(chǔ)上確定了多層次的累進(jìn)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),比如對(duì)超過工作量10%獎(jiǎng)500元,超過工作量20%獎(jiǎng)1200元,超過工作量30%獎(jiǎng)2000元等。反之,懲罰的數(shù)額也是累進(jìn)地加碼。他們認(rèn)為這是很好的落實(shí)了馬斯洛的需求層次理論。但施行后效果并不理想,員工中還產(chǎn)生了不少怨言。
【問題內(nèi)容】
(1)該公司實(shí)行的辦法是馬斯洛“需求層次理論”的準(zhǔn)確體現(xiàn)嗎?為什么?
(2)根據(jù)馬斯洛需求層次理論,試分析人類需求層次之間的遞進(jìn)關(guān)系。
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