?2022年10月自考00157管理會計(一)章節(jié)復(fù)習(xí)資料5

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2022年10月自考00157管理會計(一)章節(jié)復(fù)習(xí)資料5

第八章短期經(jīng)營決策

短期決策是指企業(yè)為了有效地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理利用經(jīng)濟資源，以期取得最佳的經(jīng)濟效益而進行的決策，一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟活動。

第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析

一、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析（找利潤較大的一種）：要求企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟資源條件，在這兩種產(chǎn)品間作出正確的選擇。其選擇的標(biāo)準(zhǔn)是看生產(chǎn)哪種產(chǎn)品在經(jīng)濟上最為合算，能為企業(yè)提供較多的利潤。

二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析（選單位小時中貢獻毛益最大者）：必須以每一機器工作小時用于生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品所能提供的貢獻毛益的多少作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)。

三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻毛益。若貢獻毛益為正數(shù)，說明該項虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。

四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析

兩個條件：1、只要轉(zhuǎn)媒產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；2、同時新產(chǎn)品提供的貢獻毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻毛益。

五、接受追加訂貨的決策分析：只有對方出價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可以考慮接受。

六、零（部）件自制或外購的決策分析：自制的差別成本在無需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動成本，不必考慮固定成本。外購的差別成本一般包括買價、運費、保險費、定貨費、驗貨費等。

幾種情況：

1、有一定的生產(chǎn)能力，且只能自制一種產(chǎn)品：比較外購價與自制的差別成本。

2、自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計算決策臨界點產(chǎn)量。

3、由于采購批量的不同產(chǎn)生幾種采購價格：計算幾個決策臨界點的產(chǎn)量。

4、有AB兩種部件：自制A或外購B，自制B或外購A。

七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計算分析進一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過進一步加工時所追加的成本，若前者大于后者，則以進一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。

八、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析：（計算原理同七）

聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）

九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析：通過線性規(guī)劃計算出最佳組合

第二節(jié)產(chǎn)品定價決策

一、完全成本訂價法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤，作為訂價產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。

產(chǎn)品單位銷售價格=產(chǎn)品預(yù)計單位完全成本X（1+利潤加成的%）

二、變動成本訂價法是指按照產(chǎn)品的變動成本加上一定數(shù)額的貢獻毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)。

產(chǎn)品最優(yōu)售價的決策分析：

邊際收入是指價格下降后增加的銷售量所增加的收入。

邊際成本是指價格下降后增加銷售量所增加的成本。

邊際貢獻凈增額是指邊際收入減去邊際成本后的差額。

注：產(chǎn)品單位下降的最大限度是邊際收入等于邊際成本的地方。即產(chǎn)品的最佳價格應(yīng)該是最接近于邊際貢獻增加額等于零的地方。

第三節(jié)庫存決策

存貨特點：

1、存貨是企業(yè)生產(chǎn)的一項潛在因素，要占用一定的資金，只有把庫存的材料或停留在各個加工環(huán)節(jié)的在產(chǎn)品加工成為產(chǎn)成品，并把它盡快銷售出去，企業(yè)才能從中得到一定的收益。存貨是一種暫時被“凍結(jié)”的資金。

2、存貨又是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的一項不可缺少的物資儲備。

有關(guān)概念：

1、平均庫存量是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)（廢話）

2、采購成本是指物資本身的成本。它隨訂貨數(shù)量大小而增減，與訂購次數(shù)多少沒有關(guān)系。

3、訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的各種費用。

4、存貯成本是指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時間后所發(fā)生的全部成本。

5、缺貨損失是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。

6、存貨成本是指存貨上所耗費的總成本主要包括2、3、4、5.

7、安全存量是指為了因生產(chǎn)量增加或提前領(lǐng)料，使當(dāng)月耗用量超計劃或因故延遲交貨等特殊原因，必須保持一定數(shù)量的保險儲備量。

安全存量=（預(yù)計每日最大耗用量-預(yù)計平均每日正常耗用量）X提前天數(shù)

（一）確定經(jīng)濟訂貨量

經(jīng)濟訂貨量是指以最小的訂貨成本與存儲成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟的批量。

1、列表法：估計幾個經(jīng)濟訂貨量進行比較計算，選出訂貨成本和存貯成本合計數(shù)最低者。

2、圖解法：優(yōu)點是直觀，缺點是更加難以計算。

3、數(shù)學(xué)模型：記住公式：

（二）確定經(jīng)濟訂貨點

經(jīng)濟訂貨點是指能使企業(yè)確定最適宜的訂貨時間，即所謂的訂貨點，它通過受到經(jīng)濟訂貨量、正常消耗量、提前期、安全儲備量等因素影響。

正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預(yù)計的每天或每周材料的正常消耗量

安全儲備量=（預(yù)計每天最大耗用量-平均每天正常耗用量）X提前期

訂貨點=（提前期X平均日耗量）+安全儲量

最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析

五、A、B、C庫存分類管理方法

定義：把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABC三類。

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