?2022年10月自考06091薪酬管理考前復(fù)習(xí)資料

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2022年10月自考06091薪酬管理考前復(fù)習(xí)資料

薪酬的含義

(一)薪酬的含義薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和，可以包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。

薪酬的實(shí)質(zhì)

薪酬是組織對(duì)員工的貢獻(xiàn)包括員工的行為，態(tài)度及其業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)。從廣義講，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。

外部回報(bào)指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所獲得的各種形式的匯報(bào)，也稱外部薪酬。它包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬和激勵(lì)薪酬。間接薪酬即福利。

內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)措施，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)，一般包括參與企業(yè)決策、獲得更大的工作空間或權(quán)限、更大的責(zé)任、更有趣的工作、個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。

薪酬管理

(一)企業(yè)員工薪酬管理的基本內(nèi)容

1、保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，吸引并留住優(yōu)秀人才。2、對(duì)各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)。3、合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。4、通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，促使公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

(四)企業(yè)員工薪酬管理的基本原則

原則：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則;對(duì)內(nèi)具有公正性原則;對(duì)員工具有激勵(lì)性原則;對(duì)成本具有控制性原則。薪酬管理的相關(guān)法規(guī)

(一)最底工資

國(guó)家實(shí)行最底工資保障制度。最底工資率的確定實(shí)行政府、工會(huì)、企業(yè)三方民主協(xié)商原則。最底工資率應(yīng)參考政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供的當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)者及其贍養(yǎng)人口的最底生活費(fèi)用、員工的平均工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、城鎮(zhèn)就業(yè)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素確定，高于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)救濟(jì)金、失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)，低于平均工資。

最底工資率應(yīng)以貨幣按時(shí)支付，下列各項(xiàng)不作為最底工資的組成部分：加班加點(diǎn)工資;特殊工作環(huán)境、條件下的津貼;法律規(guī)定的勞動(dòng)者保險(xiǎn)、福利待遇。

欠付一個(gè)月以內(nèi)的向勞動(dòng)者支付所欠工資20%的賠償金;欠付三個(gè)月以內(nèi)的向勞動(dòng)者支付所欠工資50%的賠償金;欠付三個(gè)月以上的向勞動(dòng)者支付所欠工資100%的賠償金。

(二)工資指導(dǎo)線

工資指導(dǎo)線制度是企業(yè)工資宏觀調(diào)控辦法辦法改革的一項(xiàng)舉措。

1、工資指導(dǎo)線的制定遵循以下原則：堅(jiān)持“兩底于”原則;實(shí)行分級(jí)管理、分類調(diào)控的原則;實(shí)現(xiàn)協(xié)商原則。主要依據(jù)：本地區(qū)年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)。

2、工資指導(dǎo)線的基本內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，二是工資指導(dǎo)線意見(jiàn)。

國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股企業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府頒布的工資指導(dǎo)線。非國(guó)有企業(yè)應(yīng)依據(jù)工作指導(dǎo)線進(jìn)行集體協(xié)商確定工資。企業(yè)的工資增長(zhǎng)不應(yīng)低于工資指導(dǎo)線所規(guī)定的基準(zhǔn)線水平。工資指導(dǎo)線在每年三月底以前頒布，執(zhí)行時(shí)間為一個(gè)日歷年度(1月1日至12月31日)。

(三)工效掛鉤

做法：企業(yè)根據(jù)工資總額基數(shù)、經(jīng)濟(jì)效益基數(shù)和掛鉤浮動(dòng)比例，并按以豐補(bǔ)歉、留有結(jié)余的原則合理發(fā)放工資。

(四)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位

作用：1、有利于充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)工資分配的基礎(chǔ)性調(diào)控作用，促進(jìn)市場(chǎng)均衡工資率的形成;2、有利于指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)力供求狀況和市場(chǎng)價(jià)格，形成企業(yè)內(nèi)部科學(xué)合理的工資分配關(guān)系;

3、有利于企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系建設(shè)。

(五)企業(yè)員工薪酬管理的內(nèi)容

1、企業(yè)員工工資總額管理;2、企業(yè)員工薪酬水平的控制;3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善。4、日常薪酬管理工作

工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況支付的工資

工資總額的管理方法，首先考慮確定合理的工資總額所需考慮的因素，如企業(yè)的支付能力、員工的生活費(fèi)用、市場(chǎng)薪酬水平以及員工現(xiàn)有薪酬?duì)顩r等，然后計(jì)算合理的工資總額，可以采用工資總額與銷售額的方法或盈虧平衡點(diǎn)的方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例的方法來(lái)推算合理的工資總額。

企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善包括工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善，還包括工作等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、薪酬支付形式設(shè)計(jì)。

#日常薪酬管理工作具體內(nèi)容：

1、開(kāi)展薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，寫(xiě)出調(diào)查分析的報(bào)告。2、制定年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3、深入調(diào)查了解各類員工的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行必要的員工滿意調(diào)查。4、對(duì)報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。5、根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)際情況，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。

企業(yè)薪酬制度的分析

1、企業(yè)薪酬總額分析。2、企業(yè)各員工的薪酬分析。3、企業(yè)薪酬制度分析。4、員工薪酬意識(shí)分析(方法：?jiǎn)柧碚{(diào)查法、面談法)。5、企業(yè)薪酬策略分析

企業(yè)薪酬策略分析依據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力、市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)的用工制度等。

常見(jiàn)的幾種企業(yè)工資制度

常見(jiàn)的有制計(jì)件工資制、銷售提成制、技術(shù)等級(jí)工資制、崗位或職務(wù)等級(jí)工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制和薪點(diǎn)工資。

技術(shù)等級(jí)工資制是由工資等級(jí)表、技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)組成。在技術(shù)等級(jí)工資制中，用來(lái)確定各工種起點(diǎn)等級(jí)。最高等級(jí)的等級(jí)線叫工種等級(jí)線。其適用對(duì)象是技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別大、工作物等級(jí)不同的工種。

崗位或職務(wù)等級(jí)工資制是根據(jù)各崗位或職務(wù)的重要性、責(zé)任大小、技術(shù)復(fù)雜程度等，它由崗位或職務(wù)等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)等組成。其適用對(duì)象是企業(yè)中的各類生產(chǎn)技能人員、管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員。

結(jié)構(gòu)工資制又稱多元化工資、組合工資、分解工資。它是由基本工資、職務(wù)工資、技能工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資組成。其適用對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各類員工。

崗位技能工資制是以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等為基礎(chǔ)，以崗位和技能工資為主的企業(yè)基本工資制度。推行崗位技能工資制的條件一是必須建立健全并完善企業(yè)的工作崗位分析與評(píng)價(jià)的制度;二是必須按照國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)特有崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能的鑒定和分級(jí)。技能工資的優(yōu)點(diǎn)是有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，缺點(diǎn)是崗位工資與技能工資所占的比例難以確定。

薪點(diǎn)工資是用點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值來(lái)確定員工的工資，點(diǎn)值取決于企業(yè)、所在部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，企業(yè)工資制度的改革熱點(diǎn)是勞動(dòng)分紅、員工持股計(jì)劃、年薪制、股票期權(quán)等。

工資形式

(一)工資形式的含義

工資形式是指勞動(dòng)計(jì)量和工資支付的方法。工資形式的關(guān)鍵，是以何種方式準(zhǔn)確地反映和計(jì)量員工實(shí)際提供的勞動(dòng)數(shù)量，提供最終支付工資的勞動(dòng)數(shù)量依據(jù)。工資形式主要體現(xiàn)勞動(dòng)者實(shí)際支出的勞動(dòng)量或?qū)嶋H取得的勞動(dòng)成果的差別。

(二)工資形式的內(nèi)容

1、勞動(dòng)計(jì)量。反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)數(shù)量。

2、工資支付。全部工資既包括按勞分配的工資，也包括非按勞分配的工資，前者帶有變動(dòng)工資成本的性質(zhì)，對(duì)勞動(dòng)者有明顯的刺激性;后者帶有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)，具有福利性。

(三)選擇工資形式的原則

1、選擇的具體工資形式要與崗位的特點(diǎn)相吻合。2、員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系。3、計(jì)劃簡(jiǎn)明易懂，便于計(jì)算4、工資的發(fā)放要及時(shí)。5、工資實(shí)施計(jì)劃一經(jīng)制訂出來(lái)，就應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定。

工資形式的種類

(一)計(jì)時(shí)工資制

具體形式：月工資制、日工資制、小時(shí)工資制

優(yōu)點(diǎn)：1、其基礎(chǔ)是按照一定質(zhì)量勞動(dòng)的直接持續(xù)時(shí)間支付工資。有兩點(diǎn)鼓勵(lì)作用，一是能夠鼓勵(lì)和促進(jìn)勞動(dòng)者從物質(zhì)上關(guān)心自己業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，二是能夠鼓勵(lì)和促使員工提高出勤率。2、簡(jiǎn)單易行、適應(yīng)性強(qiáng)、適用范圍廣。

缺點(diǎn)：1、勞動(dòng)的強(qiáng)度不能準(zhǔn)確反映。2、難以準(zhǔn)確反映其實(shí)際提供的勞動(dòng)數(shù)量與質(zhì)量。3、就同等的各個(gè)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，對(duì)激勵(lì)勞動(dòng)者的積極性不利。

(二)計(jì)件工資制

計(jì)件工資制的組成：1、工作物等級(jí)。2、勞動(dòng)定額。3、計(jì)件單價(jià)。

工作物等級(jí)又稱“工作等級(jí)”，它是計(jì)算計(jì)件單價(jià)的基礎(chǔ)。勞動(dòng)定額是工作物等級(jí)關(guān)鍵。計(jì)件單價(jià)是完成某種產(chǎn)品或作業(yè)的單位產(chǎn)量的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)是否合理，主要取決于工作等級(jí)和勞動(dòng)定額確定得是否合理。

具體形式：直接無(wú)限計(jì)件工資制、直接有限計(jì)件工資制、累計(jì)計(jì)件工資制、超額計(jì)件工資制、包工工資制、提成工資制、間接計(jì)件工資制、綜合計(jì)件工資制。

(三)獎(jiǎng)金

1、獎(jiǎng)金的概念

獎(jiǎng)金是給予付出超額勞動(dòng)的勞動(dòng)者的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。它分為兩大類，一類是由于勞動(dòng)者提供了超額的勞動(dòng)，叫生產(chǎn)性獎(jiǎng)金或工資性獎(jiǎng)勵(lì);二是創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)或合理化建議等。

2、獎(jiǎng)金的特點(diǎn)：1、單一性2、靈活性3、及時(shí)性4、政治榮譽(yù)性、

(四)津貼和補(bǔ)貼

一般來(lái)說(shuō)，將生產(chǎn)性質(zhì)的補(bǔ)償稱作“津貼”，而生活支出方面的補(bǔ)償稱作“補(bǔ)貼”。

特點(diǎn)：補(bǔ)償性、單一性、靈活性

國(guó)家有關(guān)規(guī)定

(一)工資支付

支付形式：應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付、不得以實(shí)物及有價(jià)證券代替貨幣支付。

對(duì)象：勞動(dòng)者本人。

勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)視同其提供了正常勞動(dòng)而支付工資。

勞動(dòng)者依法享受年休假、探親假、婚假、喪假期間，用人單位應(yīng)按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。

非因勞動(dòng)者原因造成單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付期間內(nèi)的，用人單位應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，若勞動(dòng)者提供了正常勞動(dòng)，則支付勞動(dòng)者的報(bào)酬不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹坠べY標(biāo)準(zhǔn)。

用人單位可以代扣勞動(dòng)者工資項(xiàng)目：個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)、法律規(guī)定的其他代扣費(fèi)用。

侵犯勞動(dòng)者合法權(quán)益的行為：克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的;拒不支付勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資的;底于當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者工資的。每月制度工日數(shù)為20.917天。

工資統(tǒng)計(jì)主要包括工資總額和平均工資兩項(xiàng)指標(biāo)。崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果是確定崗位工資的基本依據(jù)。

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