?2020年10月自考企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境11743真題

自考真題是考生復習備考的一大法寶，需要好好利用，而且年份離的越近，參考價值越高。以下是希賽網(wǎng)自考頻道整理的2020年10月自考企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境11743真題，考生可參考試卷題型、分值、重點考試內(nèi)容及答題規(guī)范，參考答案現(xiàn)在暫未公布，希賽網(wǎng)將持續(xù)更新。

2020年10月自考企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境11743真題

一、單項選擇題:本大題共 10 小題,每小題 1 分,共 10 分。 在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的,請將其選出。

1. 屬于企業(yè)外部利益相關者的是

A. 股東和董事

B. 媒體和員工

C. 董事和顧客

D. 顧客與媒體

2. 某公司發(fā)行了 100 萬股面值為 1 元的股票,年終獲利 15 萬元,如果所有利潤都用作分紅,一個持有 2 萬股股票的股東可以分到多少紅利?

A. 2000 元

B. 1500 元

C. 3000 元

D. 4500 元

3. 矩陣型組織結構區(qū)別于其他組織結構的顯著特征是

A. 雙重指揮

B. 正式溝通渠道 

C. 統(tǒng)一指揮

D. 等級制

4. 第三產(chǎn)業(yè)是指

A. 采集業(yè)

B. 制造業(yè)

C. 建筑業(yè)

D. 服務業(yè)

5. 在雙方未達成共識之前,甲公司單方面對乙公司采取控制手段,該行為被稱為

A. 兼并

B. 合資

C. 惡意收購

D. 合并

6. 以下企業(yè)最有可能接近原材料或能源產(chǎn)地的是

A. 理發(fā)師

B. 男士服裝店

C. 鋼鐵廠

D. 廣告公司

7. 下列 屬于資本生產(chǎn)要素。

A. 工人

B. 礦產(chǎn)資源

C. 企業(yè)家

D. 廣告公司

8. 對高聳型組織的最佳描述是

A. 管理層次多,控制幅度窄的組織

B. 管理層次少,控制幅度窄的組織

C. 管理層次多,控制幅度寬的組織

D. 管理層次少,控制幅度寬的組織

9. 下列 不屬于特許經(jīng)營。

A. 必勝客

B. 肯德基

C. 麥當勞

D. 聯(lián)想

10. 對于低生產(chǎn)水平、高失業(yè)率和低經(jīng)濟增長速度來說,這屬于經(jīng)濟周期的

A. 蕭條期

B. 繁榮期

C. 復蘇期

D. 衰退期

二、名詞解釋題:本大題共 5 小題,每小題 2 分,共 10 分。

11. 環(huán)境

12. 人均國民生產(chǎn)總值

13. 勞動分工

14. 管理層

15. 集聚經(jīng)濟

三、案例分析題(一):本大題共 4 小題,共 40 分。

國際金融危機中的 RZT 股份有限公司

三年前,一些 G20 成員國進入了經(jīng)濟衰退期,國際金融危機爆發(fā)。 雖然去年年底出現(xiàn)了一些經(jīng)濟復蘇信號,但現(xiàn)在看來仍不樂觀。 為了防止國際貨幣市場產(chǎn)生新的危機,G20 國家的財政部長在日內(nèi)瓦召開了第四次會議。

經(jīng)濟低迷的影響在全球范圍內(nèi)蔓延,發(fā)達國家和發(fā)展中國家的經(jīng)濟情況都在逐漸惡化……許多大型跨國公司股票成交量下降,利潤水平令人失望。 引起了全球證券交易市場的恐慌。 大筆資金的撤出使公司股票市值大幅縮水。 更令人擔憂的是,部分公司將被迫關閉。

然而,在這場金融風暴中,RZT 股份有限公司(下文簡稱“RZT”)的股票交易量和利潤均呈增長態(tài)勢。 RZT 似乎對國際貿(mào)易周期具有較強的免疫力,在殘酷的經(jīng)濟環(huán)境中不斷發(fā)展壯大。 RZT 是一家大型企業(yè)集團,經(jīng)歷過數(shù)次兼并,其業(yè)務涉及第一產(chǎn)業(yè),第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟活動。 在組織結構方面,除財務和市場營銷部門實行集權管理外,其他部門都是按照事業(yè)部的形式組建的。

RZT 從事商業(yè)活動已有 20 多年的歷史,曾在全球范圍內(nèi)成功完成了多次收購,資產(chǎn)規(guī)模達到了 3240 億美元。 在這次金融危機中,當其他公司在國際市場放緩擴張步伐時,RZT 仍在進行低成本收購,公司總資產(chǎn)以 7% 的速度增長。 公司形象在過去數(shù)月中呈持續(xù)上升趨勢。

為吸引 RZT 在本國投資,一些 G20 成員國正積極為其提供無需償還的政府補貼和稅收減免政策。

最近,公司財務部和市場營銷部完成了一份聯(lián)合報告。 報告概述了公司的當前情況,并分析了一些影響公司發(fā)展的外部因素。 下表摘錄了該報告的部分內(nèi)容:

可能影響公司發(fā)展的外部因素包括:

在極地區(qū)域發(fā)現(xiàn)了公司所需的大量原料,公司受邀投標以獲得這些原料的開采許可證。

限制二氧化碳排放量的新規(guī)定將于 2015 年初開始實施。

有關數(shù)據(jù)顯示,近年來全球人口出生率每年下降 2% ,預計 2020 年的全球人口出生率將下降 4% 。

有關營銷專業(yè)機構的報告表明,消費者對環(huán)保問題的關注已經(jīng)超過了產(chǎn)品價格。

G20 峰會報告指出,目前全球范圍的經(jīng)濟衰退將在 2017 年結束,下一次經(jīng)濟衰退可能在2021 年出現(xiàn)。

請根據(jù)案例信息回答下列問題:

16. 簡述“國際貿(mào)易周期” 四個階段的特征,并說明像 RZT 這樣的大型企業(yè)在各階段受到的影響。

17. 指出并解釋在 RZT 的發(fā)展過程中可能發(fā)生過的三種兼并類型。

18. 分別指出 RZT 對營銷部門實行集權組織結構和對其他多數(shù)部門實行事業(yè)部制組織結構的一個好處。

19. 運用 PEST 方法分析外部環(huán)境因素對 RZT 未來經(jīng)營的影響。

四、案例分析題(二):本大題共 4 小題,考生任選其中 2 題作答,每小題 20 分,共 40 分。 如果考生回答的題目超過 2 題,只按考生回答題目的前 2 題計分。

20. 雷蒙德·黃是黃氏股份有限公司的董事長。 該公司是一家大型上市公司,在東南亞擁有多家工廠,員工人數(shù)達到 350 多人。 公司生產(chǎn)廚房設備、殘疾人摩托車等各類產(chǎn)品。 雷蒙德·黃受邀為一個國際商務會議做演講,題目是“21 世紀產(chǎn)業(yè)選址:產(chǎn)品導向與市場導向”。

(1)根據(jù)材料說明判斷企業(yè)組織規(guī)模的標準。 (6 分)

(2)分別解釋產(chǎn)品導向型產(chǎn)業(yè)和市場導向型產(chǎn)業(yè)的含義,并舉例說明。 (6 分)

(3)指出并解釋除市場和產(chǎn)品之外影響企業(yè)選址的四個因素。 (8 分)

21. 吉利收購沃爾沃案例:北京時間 2010 年 3 月 28 日,吉利集團董事長李書福和福特汽車首席財務官 Lewis Booth 簽署了最終股權收購協(xié)議。 吉利以 18 億美元成功收購瑞典沃爾沃汽車公司 100% 股權,包括了 9 個系列產(chǎn)品、3 個最新平臺、2400 多個全球網(wǎng)絡、人才和品牌以及重要的供應商體系,吉利并購沃爾沃這段醞釀已久的“跨國聯(lián)姻”終于塵埃落定。

(1)說明促進企業(yè)成長的動因。 (4 分)

(2)列舉企業(yè)外部成長的方式。 (8 分)

(3)吉利為什么能成功收購沃爾沃,通過 PEST 分析這一事件。 (8 分)

22. 北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目標管理的內(nèi)容。 他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻。 因此,他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。 首先,他需要為公司的各部門制定工作目標,他認為:由于各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績,因此應該由他本人為他們確定較高目標。 確定了目標之后,他就把目標下發(fā)給了各個部門的負責人,要求他們?nèi)缙谕瓿?并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求進行考核和獎懲。 但是,他沒有想到的是,中層經(jīng)理在收到任務書后的第二天,就集體上書表示無法接受這些目標,致使目標管理方案無法順利實施,劉總感到無比困惑。

(1)簡述目標管理的涵義。 (6 分)

(2)分析劉總的做法存在哪些問題。 (6 分)

(3)劉總應該如何更好的實施目標管理。 (8 分)

23. 吉米剛剛被任命為一家小型付賬公司的總經(jīng)理,公司擁有 25 個員工,有的員工具備熟練的工作技能,有的則相反。 公司的組織結構相當不完善,訂單一到工廠,工人就簡單地根據(jù)訂單開始工作,即使他們并不具備完成工作的技能。 幾乎沒有人來協(xié)調(diào)整個工作流程,而且工人之間也很少溝通,因此導致訂單無法完成或延期完成。 公司的前任經(jīng)理是一位高級裁縫,他一直專注于自己的工作,忽略了員工們的各種抱怨。 因為公司僅僅根據(jù)工人們生產(chǎn)的服裝數(shù)量支付工資。 吉米決定對公司組織機構進行調(diào)整,首先他認為應實行勞動分工,根據(jù)工人工作的熟練程度分配任務;其次,他認為需要建立一種有效的領導方式———“以行動為中心的領導模式”,這是他在一所地方大學學習商業(yè)課程時學到的。

(1)指出并解釋勞動分工為企業(yè)帶來的好處。 (6 分)

(2)解釋“以行動為中心的領導模式”,并說明如何應用。 (6 分)

(3)界定企業(yè)規(guī)模的方法有哪些? (8 分)