?浙江2020年8月自考企業(yè)家精神與領導藝術(二)12001真題

自考真題是考生復習備考的一大法寶，需要好好利用，而且年份離的越近，參考價值越高。以下是希賽網自考頻道整理的浙江2020年8月自考企業(yè)家精神與領導藝術(二)12001真題，考生可參考試卷題型、分值、重點考試內容及答題規(guī)范，參考答案現(xiàn)在暫未公布，希賽網將持續(xù)更新。

浙江2020年8月自考企業(yè)家精神與領導藝術(二)12001真題

一、單項選擇題(本大題共 10 小題,每小題 1 分,共 10 分)

在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。 錯涂、多涂或未涂均無分。

1. 下列關于企業(yè)家與管理者之間區(qū)別的描述,正確的是

A. 所有的企業(yè)家都是企業(yè)經營的管理者

B. 所有的企業(yè)經營的管理者都是企業(yè)家

C. 所有企業(yè)家都是依附于企業(yè)而存在的

D. 所有管理者都承擔企業(yè)中的不確定性風險

2. 企業(yè)家人力資本主導和驅動企業(yè)慣例的確立、適應和迎新,進而承載員工學習創(chuàng)新和推動制度流程演進,從而帶來企業(yè)成長,體現(xiàn)為持續(xù)的客戶滿意和業(yè)績增長。 這是

A. 企業(yè)家資本對企業(yè)成長的作用機理

B. 企業(yè)家精神對企業(yè)成長的作用機理

C. 企業(yè)家物質資本對企業(yè)成長的作用機理

D. 企業(yè)家人力資本對企業(yè)成長的作用機理

3. 在“重農抑商”的封建社會,徽州人拋棄傳統(tǒng)的自給自足的農業(yè)生產方式,“藉經商以求富”。這表現(xiàn)了徽州人的

A. 艱苦奮斗、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神

B. 敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神

C. 以德治商、重義輕利的誠信精神

D. 同舟共濟、以眾幫眾的合作精神

4. 丹麥人可以說是“富?！钡?但在丹麥卻沒有法國、意大利那些追逐名牌與裝飾排場的虛浮習氣。 這體現(xiàn)了丹麥人擁有的文化特質是

A. 低調務實

B. 理性主義

C. 自強不息

D. 人文主義

5. 造成我國企業(yè)家精神缺失的直接因素是我國企業(yè)制度的不健全和

A. 市場經濟的不健全

B. 政府市場管制缺位

C. 企業(yè)家制度的缺位

D. 傳統(tǒng)文化傳承慣性

6. 領導者作為監(jiān)聽者需要收集各種各樣的信息。 領導者可以從標準的業(yè)務報告,下屬的特別報告,對組織進行觀察時的觀察材料等形式獲取相關信息,這些信息來源形式可歸納為

A. 外部事件

B. 內部業(yè)務

C. 分析報告

D. 意見傾向

7. PM 理論中的 P 指的是

A. Plan——計劃

B. Project——項目

C. Performance——績效

D. Product——產品

8. 將分析和綜合有機地結合并運用數(shù)學語言定量地、精確地描述研究對象的運動狀態(tài)和規(guī)律的管理方法是

A. 任務管理法

B. 系統(tǒng)管理法

C. 激勵管理法

D. 人本管理法

9. 領導者在擔任維持者角色時的兩大任務中,除了調整目標來適應變化的環(huán)境之外,另一個任務是

A. 保持效益和靈活性的平衡

B. 保持成本與效益的平衡

C. 盡最大努力維持市場份額

D. 加大營銷力度,開拓新市場

10. 全球經濟、文化交流日益發(fā)展的情況下,世界各國之間的影響、合作、互動愈益加強,使得具有共性的文化樣式逐漸普及推廣成為全球通行標準的狀態(tài)或趨勢指

A. 現(xiàn)代化

B. 全球化

C. 全球分工

D. 跨國經營

二、多項選擇題(本大題共 5 小題,每小題 2 分,共 10 分)

在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。 錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

11. 儒商發(fā)展至今,所經歷的階段包括

A. “取之有道”階段

B. “崇儒好儒”階段

C. 賈儒結合振興華族經濟階段

D. 世界儒商精神形成和發(fā)展階段

E. 區(qū)域儒商的形成與發(fā)展階段

12. 20 世紀 60 年代初,以鐵人王進喜為代表的幾萬名鉆井職工為了甩掉中國石油落后帽子,參加石油開發(fā)大會戰(zhàn)。 經過三年半艱苦卓絕的奪油大戰(zhàn),一舉改變了我國石油工業(yè)落后的面貌。 一時間,“鐵人精神”為世人傳頌。 以下關于“鐵人精神”的說法正確的有

A. “鐵人精神”是在創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期形成的企業(yè)精神

B. “鐵人精神”集中體現(xiàn)出我國石油工人的精神風貌

C. “鐵人精神”只在那個年代特定的環(huán)境下發(fā)揮作用

D. “鐵人精神”值得我國世世代代石油工人加以傳承

E. “鐵人精神”無論何時都有著不朽的價值和生命力

13. 領導行為理論的主要研究成果包括

A. 勒溫的三種領導方式理論

B. 情境領導理論

C. 領導四分圖理論

D. 管理方格理論

E. 路徑目標理論

14. 為了培養(yǎng)中國自己的企業(yè)家,我國應該

A. 確定企業(yè)家的價值

B. 抓住企業(yè)家自身素質培養(yǎng)

C. 重視企業(yè)家的培養(yǎng)機制

D. 建立有效的企業(yè)家激勵機制

E. 建立有效的企業(yè)家約束機制

15. 下屬成熟過程可劃分為

A. 不成熟階段

B. 低成熟階段

C. 較不成熟階段

D. 比較成熟階段

E. 高成熟階段

三、簡答題(本大題共 4 小題,每小題 5 分,共 20 分)

16. 企業(yè)家的本質特征是什么,為什么?

17. 簡述企業(yè)家精神的內涵。

18. 猶太企業(yè)家有哪些精神特質?

19. 領導力開發(fā)的價值體現(xiàn)在哪些方面?

四、論述題(本大題共 2 小題,每小題 10 分,共 20 分)

20. 如何培育企業(yè)家精神?

21. 提升領導績效的基本途徑有哪些?

五、案例題(本大題共 8 小題,每小題 5 分,共 40 分)

請仔細閱讀案例,并回答相關問題。

案例一:

一個有魅力的企業(yè)家,他會將他身上的獨特氣質逐步地過渡到企業(yè),最終,形成一個由“樹木”到“森林”的轉換。 美國企業(yè)家 JK 就是這么一位有魅力的企業(yè)家。 JK 創(chuàng)辦的電子產品企業(yè) HY 在美國電子產品行業(yè)里算得上是屬一屬二的企業(yè),JK 獨有的企業(yè)家精神貫穿 HY發(fā)展的整個歷程。 下面是一些 JK 在公司管理人員向其匯報時給管理人員的建議。

(1)公司產品經理匯報新產品情況時:站在顧客的角度去思考產品的功能,要創(chuàng)造出讓顧客記得住的產品。 要有改變世界的夢想,哪怕是一顆螺絲釘?shù)膭?chuàng)新也能讓人興奮!

(2)公司財務經理匯報年度財務狀況時:為了創(chuàng)造公司的財富,該花錢時不要吝惜,不該花錢時,哪怕是一分錢你也得給我省著!

(3)公司人力資源經理匯報年度員工業(yè)績評估:不要把人看死了,只要可以為公司創(chuàng)造價值,不管他上班穿的是拖鞋還是皮鞋。 允許他們犯錯,但不允許犯沒有價值的低級錯誤。

(4)公司公關部經理對美國政府欲邀請公司及其他一些知名電子產品公司合作項目開發(fā)的匯報時:政府是我們前進的重要支柱,應該積極配合。

(5)公司市場部經理匯報競爭者開展網絡營銷情況時:用競爭者的方式同時開展網絡營銷,且力度要永遠比競爭者高一倍。

HY 公司各部門經理對 JK 所擁有的精神深深折服,在 JK 的領導下總是能夠很好的完成任務,為公司創(chuàng)造最大化的價值。 HY 公司的產品一投入市場就能夠得到非常好的反應,并且能在相當長一段時間內引領這一產品類型的潮流。

22. 案例中,美國政府為什么想和 HY 公司合作? 如何認識企業(yè)家創(chuàng)新精神的重要性?

23. JK 的精神貫穿 HY 公司發(fā)展的整個過程,我們可以用公司企業(yè)家精神理論來研究 JK 的精神。 你認為 JK 這種公司企業(yè)家精神有哪些作用?

24. HY 公司的成功離不開 JK 的精神指導,要理解 JK 的企業(yè)家精神與 HY 公司的成長的互動應從多視角看。 你如何認識?

25. “不要把人看死了,只要可以為公司創(chuàng)造價值,不管他上班穿的是拖鞋還是皮鞋。 允許他們犯錯,但不允許犯沒有價值的低級錯誤。”這句話體現(xiàn)了美國什么樣的人才理念?

案例二:

宏毅是 Jk 公司的人力資源部經理,他是一個能力超群,才華橫溢的領導者。 員工們都被他個人的魅力所吸引,他是員工心目中的英雄,他在員工中有極強的號召力,他的號召總是能迅速得到員工的響應,員工們都以能在他的領導下工作而感到自豪。 因此,對于他所做的決策,員工們都堅決擁護,并盡全力執(zhí)行。 一次,董事會要求對員工薪酬制度進行改進,這要求宏毅從日常工作的隊伍中抽調一些人組成一個小團隊進行專門研究。 宏毅一向員工們宣布自己的計劃,立馬就有員工自告奮勇加入這個小團隊中。 很快,薪酬制度改進小組就成立了,宏毅自己擔任隊長,并引導團隊快速進入執(zhí)行階段。

宏毅對團隊的管理有著自己的一套哲學。 他認為,團隊能夠高效運作的首要前提是團隊成員之間能有效溝通。 因此,他非常注重團隊成員之間的溝通,即使這個團隊成員原本就是同事,關系都比較好,宏毅還是經常跟他們強調溝通的重要性。 其次,團隊成員是為了實現(xiàn)同一個目標而走在一起的,因此,在團隊進入執(zhí)行階段時,宏毅首先要制定團隊目標。 此次團隊的主要目標是要制定一個全新的薪酬管理制度。 為此,宏毅需要把目標細化成工作任務,他把要處理的問題及其有關的情況進行分類,確定其邊界,將分類好的問題分配給團隊成員,并引導團隊成員自己制定工作目標,自主進行自我控制,自覺采取措施完成目標,自動進行自我評價,最后再進行團隊討論。

在團隊成員的工作過程中,宏毅還不忘時常激勵團隊成員。 他向所有團隊成員承諾,如果提前完成任務,將向上司申請為其加薪。 他還經常對做的突出的成員進行表揚肯定,并讓其他成員向其學習。 此外,在工作之余,他經常組織團隊活動,自己參與其中,還經常以自己個人的名義邀請團隊成員共進晚餐等等。 這一切都為團隊成員注入強勁的工作動力,充分激發(fā)了團隊成員的積極性,最后以優(yōu)異的成績完成了任務。

26. 團隊有哪些類型? 宏毅組建的“薪酬制度改進小組”屬于哪種團隊類型?

27. 案例中,宏毅團隊成員的管理采用了目標管理法,與傳統(tǒng)管理方法相比,目標管理法有哪些優(yōu)點?

28. 案例中,宏毅將目標細化成工作任務時所采用是什么決策方法? 這種方法有哪些基本要素?

29. 你認為宏毅所屬哪種領導類型? 這種領導類型有哪些缺陷?