?2022年湖南專升本管理學(xué)仿真試卷

2022年湖南專升本管理學(xué)仿真試卷

一、單項(xiàng)選擇題

(本大題共30小題，每小題1分，共30分。每小題只有一個(gè)選項(xiàng)符合題目要求)

1.管理者出席社區(qū)的集會(huì)所扮演的角色是 ( ) 。

A.代表人 B.發(fā)言人

C.領(lǐng)導(dǎo)者 D.企業(yè)家

2.在管理中經(jīng)常是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，這在一定程度上表明對(duì)管理者來說 ( ) 。

A.人際技能比技術(shù)技能更重要

B.技術(shù)技能比人際技能更重要

C.概念技能比技術(shù)技能更重要

D.概念技能比人際技能更重要

3.管理學(xué)形成的標(biāo)志是19世紀(jì)末 20世紀(jì)初出現(xiàn)的 ( ) 。

A.泰羅科學(xué)管理理論 B.法約爾一般管理理論

C.韋伯理想行政組織理論 D.梅奧霍桑試驗(yàn)結(jié)論

4.制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度圖的管理學(xué)家是 ( ) 。

A.亨利·甘特 B.卡爾·巴思

C.哈林頓·埃默森 D.莫里斯·庫克

5.( )標(biāo)志著現(xiàn)代管理理論的形成。

A.學(xué)習(xí)型組織的提出

B《管理理論的叢林》的發(fā)表

C.法約爾發(fā)表《工業(yè)管理與一般管理》

D.人際關(guān)系學(xué)說的形成

6.“己所不欲，勿施于人”“將心比心”等習(xí)語所隱含的道德觀是 ( ) 。

A.社會(huì)契約道德觀 B.公平公正道德觀

C.推己及人道德觀 D.權(quán)利至上道德觀

7.在國際化經(jīng)營的第二階段，企業(yè)的進(jìn)入方式是 ( ) 。

A.出口貿(mào)易 B.國際間接投資

C.合同安排 D.對(duì)外直接投資

8.提出“漸進(jìn)決策”模式的學(xué)者是 ( ) 。

A.路易斯 B.林德布洛姆

C.甘特 D.古德曼

9.按照計(jì)劃內(nèi)容的明確性劃分，為組織指明了行動(dòng)方向，但不提供實(shí)際的操作指南，具有內(nèi)在靈活性的計(jì)劃類型是( ) 。

A.具體性計(jì)劃 B.指導(dǎo)性計(jì)劃

C.程序性計(jì)劃 D.非程序性計(jì)劃

10.就業(yè)程度分析屬于外部環(huán)境分析的 ( ) 。

A.政治環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)文化環(huán)境 D.技術(shù)環(huán)境

11.下列哪項(xiàng)不屬于核心能力企業(yè)外擴(kuò)張戰(zhàn)略 ( ) 。

A.戰(zhàn)略聯(lián)盟 B.同心多元化

C.虛擬運(yùn)作 D.出售核心產(chǎn)品

12.波士頓矩陣作為制定公司戰(zhàn)略的一種常用工具，主要考慮的兩個(gè)維度是( ) 。

A.市場(chǎng)占有率和利潤增長率

B.業(yè)務(wù)增長率和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

C.競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)前景吸引力

D.市場(chǎng)成長率和市場(chǎng)前景吸引力

13.下列哪一項(xiàng)不是影響組織分權(quán)程度的主要因素 ( ) 。

A.組織規(guī)模的大小 B.政策的統(tǒng)一性

C.組織的可控性 D.領(lǐng)導(dǎo)的能力

14.組織結(jié)構(gòu)中最早使用，也是最簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu)類型是( ) 。

A.直線制 B.職能制

C.直線職能制 D.事業(yè)部制

15.組織內(nèi)部提升和外部招聘各有利弊，在什么情況下適合采用內(nèi)部提升的方式( ) 。

A.選拔關(guān)鍵性的主管人員時(shí)

B.需要對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行重大修改時(shí)

C.組織有持續(xù)發(fā)展的既定戰(zhàn)略時(shí)

D.以上情況都不適宜

16.某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了使企業(yè)管理水平得到快速地有效提升，聘請(qǐng)咨詢專家進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。經(jīng)過交流，由專家設(shè)計(jì)一個(gè)全新的管理模式，并準(zhǔn)備在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)完成管理模式的更新。此做法屬于以下哪種變革類型。( ) 

A.指導(dǎo)式變革 B.漸進(jìn)式變革

C.激進(jìn)式變革 D.借鑒式變式

17.領(lǐng)導(dǎo)者通過交談、會(huì)議等方式同部屬交流思想、商討決策，注意按職授權(quán)，培養(yǎng)主人翁思想，這種領(lǐng)導(dǎo)屬于( ) 。

A.維持型領(lǐng)導(dǎo) B.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)

C.民主式領(lǐng)導(dǎo) D.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)

18.依據(jù)下屬的成熟度選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的理論是( ) 。

A.領(lǐng)導(dǎo)特性論 B.領(lǐng)導(dǎo)方格論

C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 D.菲德勒權(quán)變理論

19.激勵(lì)力、效價(jià)和期望值之間相互關(guān)系的表達(dá)式是( ) 。

A.激勵(lì)力=效價(jià)十期望值 B.激勵(lì)力=效價(jià)x期望值

C.期望值=效價(jià)十激勵(lì)力 D.期期值=效價(jià)x激勵(lì)力

20.現(xiàn)實(shí)生活中常存在“比上不足，比下有余”的現(xiàn)象，這反映的激勵(lì)理論是( ) 。

A.雙因素理論 B.期望理論

C.強(qiáng)化理論 D.公平理論

21.非正式溝通不能滿足員工的 ( ) 。

A.生理需要 B.安全需要

C.社交需要 D.尊重需要

22.“沒有明確的先行量”這一特點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的控制類型是( ) 。

A.程序控制 B.跟蹤控制

C.自適應(yīng)控制 D.最佳控制

23.下列哪種控制類型能夠“防患于未然”，是控制的最高境界( ) 。

A.最佳控制 B.前饋控制

C.同期控制 D.反饋控制

24.可以控制各項(xiàng)活動(dòng)的開展，并為工作效果評(píng)價(jià)提供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的是( ) 。

A.計(jì)劃 B.領(lǐng)導(dǎo)

C.預(yù)算 D.組織

25.為了保證某些敏感領(lǐng)域得到客觀的評(píng)價(jià)，企業(yè)通常聘請(qǐng)( )來進(jìn)行。

A.公司董事會(huì) B.外部的專家

C.公司專家顧問 D.公司技術(shù)部

26.下列關(guān)于管理活動(dòng)的理解不正確的是 ( ) 。

A.管理活動(dòng)要做到遵循管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的結(jié)合

B.有效的管理應(yīng)該做到效率與效果的有效結(jié)合

C.管理活動(dòng)是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

D.管理活動(dòng)關(guān)鍵是做好“管”，因?yàn)楣芾碚卟弧肮堋毕聦倬筒弧袄怼?/p>

27.關(guān)于控制的頻度，下列說法錯(cuò)誤的是 ( ) 。

A.過于頻繁的控制，會(huì)增加控制的費(fèi)用

B.過于頻繁的控制，會(huì)造成員工的心理壓力

C.為了節(jié)約控制成本，企業(yè)的控制盡量要減少

D.控制活動(dòng)的性質(zhì)在一定程度上會(huì)影響控制的頻度

28.最有效的危機(jī)防范在于 ( ) 。

A.危機(jī)爆發(fā)前捕捉危機(jī)信息

B.完善管理制度，加強(qiáng)日常經(jīng)營管理

C.行動(dòng)的及時(shí)性

D在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)和挖掘機(jī)會(huì)

29.下列不屬于創(chuàng)新職能基本內(nèi)容的是 ( ) 。

A.目標(biāo)創(chuàng)新 B.技術(shù)創(chuàng)新

C.文化創(chuàng)新 D.環(huán)境創(chuàng)新

30.企業(yè)如果擁有資本優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還具備強(qiáng)大的研發(fā)部門，能進(jìn)行獨(dú)立的研發(fā)制造工作，就可以采用( ) 。

A.領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.后發(fā)制人戰(zhàn)略

C.追隨戰(zhàn)略 D.模仿戰(zhàn)略

二、判斷題

(本大題共10小題，每小題1分，共10分。你認(rèn)為正確的在題后括號(hào)內(nèi)畫“√”，反之畫“x”)

31.很強(qiáng)的概念技能為管理者識(shí)別問題的存在、擬定可供選擇的解決方案、挑選最好的方案并付諸實(shí)施提供便利。( )

32.在20世紀(jì)八九十年代，西方的工商企業(yè)界和公共管理部門掀起了一場(chǎng)質(zhì)量革命，戴明和朱蘭也因此被譽(yù)為“質(zhì)量管理之父”。( )

33.越是組織的高層人員，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略的、常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的。( )

34.政策支持分權(quán)，同時(shí)也支持上級(jí)主管對(duì)該項(xiàng)分權(quán)的控制。 ( )

35.目標(biāo)管理是一種計(jì)劃技術(shù)，也是一種管理思想，這一思想的原理對(duì)于大多數(shù)組織成員基本都能理解。( )

36.影響有效管理幅度的諸多因素中，與組織活動(dòng)內(nèi)容及政策調(diào)整頻度和幅度有關(guān)的是工作內(nèi)容和性質(zhì)。( )

37.解凍階段是變革過程中的行為轉(zhuǎn)換階段，進(jìn)入到這一階段，組織上下已對(duì)變革做好了充分的準(zhǔn)備。 ( )

38.發(fā)現(xiàn)工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)行為和員工導(dǎo)向型行為的學(xué)者是李克特及其同事。( )

39.強(qiáng)化理論主張對(duì)激勵(lì)進(jìn)行針對(duì)性的刺激，突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。 ( )

40.企業(yè)對(duì)質(zhì)量的控制應(yīng)當(dāng)將重心落在和生產(chǎn)制造相互關(guān)聯(lián)的所有環(huán)節(jié)，而不僅僅是產(chǎn)成品的最終檢驗(yàn)。 ( )

三、名詞解釋

(本大題共5小題，每小題3分，共15分)

41.問題強(qiáng)度

42.決策

43.特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略

44.組織層級(jí)

45.耦合

四、簡(jiǎn)答題

(本大題共5小題，每小題6分，共30分)

46.簡(jiǎn)述管理各職能間的關(guān)系。

47.管理者如何在道德方面領(lǐng)導(dǎo)員工?

48.簡(jiǎn)述動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

49.簡(jiǎn)述組織文化的結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系。

50.簡(jiǎn)述單向溝通與雙向溝通的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、案例分析題

(本大題共15分)

51. 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，廣東某企業(yè)從社會(huì)上公開招聘了一名車間主任和幾名技術(shù)人員。新車間主任到任后，雖然技術(shù)過硬，但溝通能力不強(qiáng)，工作方法簡(jiǎn)單，一直未能得到下屬員工的認(rèn)同，并由此導(dǎo)致車間工作效率下降，員工積極性不高，最終不得不辭職。此后，該企業(yè)又從外部選聘了一位車間主任，但由于種種原因，也難以適應(yīng)企業(yè)的需要。

面對(duì)這種情況，該企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的分析，發(fā)現(xiàn)一方面是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者缺乏深入的了解。另一方面應(yīng)聘者本身也水土不服。為此，企業(yè)決定從現(xiàn)有的優(yōu)秀班組長及技術(shù)人員中選拔車間主任。通過這件事，企業(yè)逐步建立起了一套內(nèi)部選拔機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

請(qǐng)結(jié)合案例回答以下問題：

(1)該企業(yè)采用了哪些招聘方式?簡(jiǎn)述這些招聘方式的含義。(7分)

(2)車間主任外聘為什么沒成功?談?wù)勀愕目捶ā?8分)