【NPDP實操課程系列】之產品經理必備的項目管理知識(講師:劉微)
1 項目管理和風險管理課程規(guī)劃:
- 項目管理的基本概念和原理
- 風險管理的重要性和方法論
- 如何進行項目計劃和任務分配
2 項目管理和產品管理的區(qū)別:
- 產品管理和項目管理的定義和職責
- 兩者之間的聯系和互動方式
3 為什么需要做項目管理:
- 項目管理的目的和價值
- 如何有效管理項目中的時間、成本和質量
4 項目管理角色和開發(fā)模式:
- 不同項目管理角色的職責和技能要求
- 常見的開發(fā)模式和項目管理方法論
5 需求階段-需求內部評審:
- 需求收集和分析的基本原則
- 需求內部評審的目的和步驟
6 需求階段-需求方案匯報:
- 編寫和演示需求方案的技巧和注意事項
- 如何有效傳達需求方案給相關團隊和利益相關者
7 產品設計階段一需求宣講:
- 如何將需求轉化為產品設計的目標和原則
- 需求宣講的核心內容和技巧
8 開發(fā)階段-一確認資源排期、測試用例評審、開發(fā)進度跟蹤:
- 確定開發(fā)資源和排期的方法和注意事項
- 測試用例評審和開發(fā)進度跟蹤的重要性和方法
9 關于開會:
- 有效主持和參與會議的技巧和原則
- 如何提高會議效率和達成共識
以上是《NPDP實操課程系列之產品經理必備的項目管理知識》的課程詳情介紹。在這門課程中,您將學習項目管理的基本概念、風險管理的方法、需求和產品設計的流程以及開發(fā)階段的資源管理和進度跟蹤等關鍵內容。講師劉微將通過案例分析和實際操作指導,幫助您更好地掌握項目管理技能,提升產品經理的綜合能力。
常見問題
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