摘要:PRINCE2®的目的是提供一種可以應用于所有項目的項目管理方法論,不管是哪種項目,都可以適用。之所以如此,是因為PRINCE2®以原則為基礎,因此原則是PRINCE2®方法論的核心,那么PRINCE2®七大原則有哪些?
PRINCE2®有七大原則,分別是:持續(xù)的業(yè)務驗證、吸取經(jīng)驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、關注產(chǎn)品、根據(jù)項目環(huán)境剪截。
>>PRINCE2®七大原則匯總表:
PRINCE2®七大原則 | 要點 |
持續(xù)的業(yè)務驗證 | 也就是項目要保持合理性 |
吸取經(jīng)驗教訓 | 就是要為組織留下資產(chǎn) |
明確定義的角色和職責 | 這點非常好,為了落地要明確組織的角色和職責,還補充了PRINCE2®中用戶、供應商和商業(yè)發(fā)起人 |
按階段管理 | 就是時間維度,間斷性評審 |
例外管理 | 就是在不同管理層次,分配容許偏差,進行授權 |
關注產(chǎn)品 | 就是以結果為導向 |
根據(jù)項目環(huán)境剪裁 | 就是具體情況具體分析,不要死套理論,也不要經(jīng)驗論 |
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