PRINCE2^®七大主題-商業(yè)論證

PRINCE2^®商業(yè)論證：PRINCE2^®指出，商業(yè)論證就是進行判斷是否值得對項目進行投資，值不值的問題。

PRINCE2^®的商業(yè)論證有四個方法：在項目開始時，開發(fā)商業(yè)論證。在整個項目生命周期中，維護商業(yè)論證，并由項目管理委員會在每個關(guān)鍵決策點進行正式驗證。當收益開始產(chǎn)生時，要對收益進行確認。

總結(jié)為：①開發(fā);②維護;③驗證;④確認

開發(fā)表示獲得決策所需要的正確信息;

驗證表示評估項目是否值得做;

維護表示根據(jù)實際和目前預(yù)測的成本與收益來更新商業(yè)論證;

確認表示評估預(yù)期收益是否已經(jīng)或?qū)韺崿F(xiàn)。

商業(yè)論證應(yīng)該是用成本估算、風險和預(yù)期收益來說明項目的理由，通常包括8個理由：

1、理由：解釋為什么項目是必須的理由。

2、可選商業(yè)方案：PRINCE2^®指出，對于任何投資都有3個基本的可選商業(yè)方案，分別是什么也不做;做最少的;做一些。項目管理委員會和項目利益相關(guān)方提供充分信息，判斷哪種方案對組織的價值最大。

3、預(yù)期收益：表明項目成果將獲得的每一個收益。

4、預(yù)期負收益：利益相關(guān)方認為是負面的結(jié)果。

5、時間：識別項目的時間要求。

6、成本：按項目計劃形成的成本。

7、投資評估：對一定時間段的開發(fā)、運營和維護成本與收益的價值進行比較是必需的。

8、主要風險：商業(yè)論證應(yīng)該包括總體風險概要，強調(diào)對商業(yè)目標對收益將產(chǎn)生影響的主要風險。