PRINCE2^®試題練習二：基礎級單選11-20

PRINCE2^®基礎級試題共包含75道單項選擇題，每道題僅有一個正確答案，答對至少35道題即算及格。本文為考生帶來的是PRINCE2^®試題練習二之基礎級單選11-20：

11、哪一項是產(chǎn)品交付管理流程的目的？

a)控制項目經(jīng)理和小組經(jīng)理之間的關聯(lián)

b)在檢查點報告的幫助下跟蹤階段進展

c)為項目經(jīng)理和項目管理委員會的工作提供一個鏈接

d)保持在整個階段中對收益交付的關注

12、哪個角色負責在階段內(nèi)對要完成的工作進行授權(quán)和監(jiān)控，并采取糾正措施？

a)項目經(jīng)理

b)項目支持

c)項目保證

d)小組經(jīng)理

13、哪項事實對項目保證是正確的而對質(zhì)量保證不正確？

a)負責監(jiān)控項目的執(zhí)行

b)獨立于項目經(jīng)理

c)任命為項目管理團隊成員之一

d)負責審查項目與公司標準一致

14、哪項不是項目的特性？

a)比正常業(yè)務的風險程度更高

b)具有不同技能的人員所產(chǎn)生的一項變更，此變更將影響團隊以外的其他人

c)具有一個生命跨度，通常涵蓋對所需成果的交付及所有期望收益的實現(xiàn)

d)為實現(xiàn)業(yè)務產(chǎn)品而創(chuàng)建的一種臨時的管理結(jié)構(gòu)

15、哪項產(chǎn)品形成了項目經(jīng)理和項目管理委員會的“合同”？

a)項目計劃

b)項目產(chǎn)品描述

c)項目啟動文件

d)項目概述文件

16、哪項是階段邊界管理流程的一個目標？

a)使項目管理委員會能夠投入啟動階段所需的資源和花費

b)審查并更新（如果必要）項目啟動文件

c)將管理項目同創(chuàng)建產(chǎn)品分離

d)確保進行定期審查，批準整個階段內(nèi)制造的產(chǎn)品

17、小組經(jīng)理應怎樣上報針對產(chǎn)品的改進建議？

a)將細節(jié)包含在檢查點報告中

b)將細節(jié)包含在要點報告中

c)提出一個問題

d)提出例外報告

18、哪項是項目收尾流程的一個目的？

a)定義移交產(chǎn)品的步驟

b)為項目產(chǎn)品的驗收確認提供了一個固定點

c)定義對項目工作驗收、執(zhí)行和交付的正式要求

d)確認所有的項目收益已達到

19、項目準備流程的目標是什么？

a)確認沒有將阻礙項目交付的已知限制

b)確保所有小組經(jīng)理都理解他們的職責

c)從公司或項目群管理層獲得批準項目計劃

d)準備項目啟動文件，以便獲得對項目啟動的授權(quán)

20、哪個流程用來與公司管理層或項目群管理層溝通？

a)產(chǎn)品交付管理

b)項目指導

c)階段控制

d)階段邊界管理