PRINCE2^®試題練習：基礎級單選51-60

PRINCE2^®基礎級單選試題練習51-60：

51.下列哪一項定義了風險的起因？

a)風險對階段和項目的容許偏差的影響

b)風險的起源

c)風險對商業(yè)論證的影響

d)在給定的項目情況下，風險發(fā)生的可能性

52.什么時候小組經(jīng)理需要生成檢查點報告？

a)需要磋商工作包時

b)按照工作包同意的頻率

c)在每一產(chǎn)品完成質(zhì)量檢測活動時

d)當評審階段進度時

53.哪一項是建議的質(zhì)量評審團隊的角色？

a)項目經(jīng)理

b)陳述者

c)項目支持

d)生產(chǎn)者

54.下列哪個PRINCE2^®原則支持計劃只細化到可管理、可預見的程度?

a)持續(xù)業(yè)務驗證

b)例外管理

c)關注產(chǎn)品

d)按階段管理

55.下列哪種情形可能用到階段控制流程？

a)管理一個復雜項目較長的啟動階段

b)管理一個復雜的項目群的活動

c)管理交付產(chǎn)品到實際運營環(huán)境后的支持活動

d)創(chuàng)建例外計劃以取代當前階段計劃

56.哪一項是項目管理委員會中業(yè)務代表的職責？

a)設立項目級的容許偏差

b)確保項目確實物有所值

c)確認項目交付所需的功能

d)檢查項目產(chǎn)品已達到所需的質(zhì)量等級

57.哪項陳述正確描述了項目保證和質(zhì)量保證的關系？

a)項目保證向項目的利益相關方提供保證，而質(zhì)量保證則向更廣泛的公司或項目群組織提供保證

b)它們都是項目管理委員會的職責，但是項目保證可以委派給他人

c)他們都獨立于項目

d)項目保證和質(zhì)量保證都是公司或項目群管理層的職責

58.下列哪一項幫助項目管理委員會在項目計劃定義的某些關鍵點評估項目的可行性？

a)收取定期的檢查點報告

b)一次只授權一個階段

c)如果威脅到容許偏差時，生成例外報告

d)授權項目收尾

59.下列哪一項是變更主題的目的？

a)防止對約定的項目啟動文檔的任何變更

b)確保任何對基線產(chǎn)品的潛在變更都受控

c)評估并控制不確定性

d)只評估專業(yè)產(chǎn)品的變更

60.下列哪項產(chǎn)品確認在給定階段開發(fā)的所有產(chǎn)品的版本號？

a)配置項記錄

b)產(chǎn)品狀態(tài)陳述

c)階段計劃

d)工作包