PRINCE2^®試題練習(xí)：基礎(chǔ)級(jí)單選11-20

PRINCE2^®基礎(chǔ)級(jí)單選試題練習(xí)11-20：

11.下列哪項(xiàng)是配置項(xiàng)記錄的目的？

a)記錄進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

b)說(shuō)明階段內(nèi)完成產(chǎn)品的配置項(xiàng)記錄的更新步驟

c)說(shuō)明把完成品移交給運(yùn)營(yíng)和維護(hù)環(huán)境的步驟

d)記錄完成的工作包中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀態(tài)

12.當(dāng)授權(quán)一個(gè)階段時(shí)，項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)在哪個(gè)產(chǎn)品中尋找有關(guān)那些偏離已批準(zhǔn)計(jì)劃的偏移仍在容

許偏差范圍內(nèi)的解釋?zhuān)?/p>

a)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告

b)階段竣工報(bào)告

c)收益評(píng)審計(jì)劃

d)項(xiàng)目啟動(dòng)文件

13.下列哪項(xiàng)是收益評(píng)審計(jì)劃的目的？

1.定義如何衡量項(xiàng)目收益的實(shí)現(xiàn)情況

2.定義需要進(jìn)行哪些收益評(píng)估

3.定義項(xiàng)目，以形成管理以及評(píng)估項(xiàng)目總體是否成功的基礎(chǔ)

4.定義衡量預(yù)期項(xiàng)目收益所需的活動(dòng)

a)1,2,3

b)1,2,4

c)1,3,4

d)2,3,4

14.組織主題的目的是什么？

a)定義項(xiàng)目總的資源需求

b)捕獲項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

c)定義管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

d)建立機(jī)制判斷項(xiàng)目是否值得并可以實(shí)現(xiàn)

15.哪項(xiàng)是項(xiàng)目概述文件的目的？

a)定義衡量項(xiàng)目收益實(shí)現(xiàn)情況的方式和時(shí)間

b)定義之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及他們可能影響該項(xiàng)目的方式

c)溝通達(dá)到所需的質(zhì)量水平所要采用的質(zhì)量技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)

d)提供充分信息以決定是否啟動(dòng)項(xiàng)目

16.哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的目的？

a)溝通在更廣泛的公司組織中如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

b)捕獲并維護(hù)與項(xiàng)目相關(guān)的已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的信息

c)將應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的行動(dòng)文檔化

d)描述管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟和技術(shù)

17.哪一項(xiàng)不是計(jì)劃主題的目的？

a)便于溝通

b)建立項(xiàng)目的職責(zé)結(jié)構(gòu)

c)定義交付產(chǎn)品的方式

d)確保目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的

18.哪項(xiàng)是項(xiàng)目指導(dǎo)流程的目的？

a)使項(xiàng)目管理委員會(huì)能夠?qū)?xiàng)目實(shí)行總體控制

b)為項(xiàng)目準(zhǔn)備牢固的基礎(chǔ)

c)建立啟動(dòng)項(xiàng)目的前提條件

d)委派工作包

19.階段邊界管理流程中會(huì)發(fā)生什么？

a)依據(jù)階段計(jì)劃定期評(píng)審進(jìn)度

b)所有完成品獲得批準(zhǔn)

c)逐級(jí)上報(bào)當(dāng)前階段生成的問(wèn)題報(bào)告

d)評(píng)審項(xiàng)目的業(yè)務(wù)驗(yàn)證

20.哪一項(xiàng)是問(wèn)題的一種類(lèi)型？

a)問(wèn)題或關(guān)注事項(xiàng)

b)后續(xù)行動(dòng)建議

c)例外報(bào)告

d)識(shí)別威脅