摘要:PRINCE2®有七大流程,產(chǎn)品交付管理流程是其中之一,在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該是編制下一個(gè)階段計(jì)劃,盡可能更新總體項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄單和商業(yè)論證。PRINCE2®流程之產(chǎn)品交付管理流程內(nèi)容詳見正文。
PRINCE2®流程之產(chǎn)品交付管理流程(MP)內(nèi)容如下:
“階段控制(CS)”過(guò)程提出了在一個(gè)階段內(nèi)應(yīng)該完成的內(nèi)容,“階段邊界管理(SB)”提出在一個(gè)階段結(jié)尾時(shí)應(yīng)該完成的內(nèi)容。最明顯的,應(yīng)該是編制下一個(gè)階段計(jì)劃,盡可能更新總體項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄單和商業(yè)論證。這個(gè)過(guò)程也涉及到超出階段界限允許范圍時(shí)應(yīng)該完成的內(nèi)容。最后,這個(gè)過(guò)程指出階段竣工應(yīng)該如何報(bào)告。
SB1.制定階段計(jì)劃;
SB2.更新項(xiàng)目計(jì)劃;
SB3.更新項(xiàng)目的商業(yè)論證;
SB4.更新風(fēng)險(xiǎn)記錄單;
SB5.階段竣工報(bào)告;
SB6.制定例外計(jì)劃。
附一、PRINCE2®認(rèn)證考試簡(jiǎn)介
PRINCE(受控環(huán)境下的項(xiàng)目,英文PRojects IN Controlled Environments的簡(jiǎn)寫)是一種項(xiàng)目管理方法。 它包括項(xiàng)目的管理,控制和組織。“PRINCE2®”是這種方法的第二個(gè)重要版本,并且是政府商務(wù)部(英文:Office of Government Commerce(OGC))的注冊(cè)商標(biāo),該部門是英國(guó)財(cái)政部的一個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)。
PRINCE2®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級(jí),適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。
附二、PRINCE2®認(rèn)證的主要特點(diǎn):
1.專注于商業(yè)理由。
2.為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)定義的組織結(jié)構(gòu)。
3.基于產(chǎn)品的規(guī)劃方法。
4.強(qiáng)調(diào)將項(xiàng)目劃分為可管理和可控的階段。
5.可以在適合項(xiàng)目的級(jí)別應(yīng)用的靈活性。
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